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详细内容

房地产经理理培训计划

分行早会

一、目的

1、让同仁学到新东西,让同仁有目标,有方向,有方法。 上海产调网提供    www.chandiao.net

2、让同仁充满激情、自信与勇气,产生一种马上冲出去作业的冲动。

 

二、内容

1、宣导:沟通传达

1)最新公告:由店长或秘书把公告打出来,如是重要公告则人手一份。

2)会议精神:把各类会议的内容及精神宣导到位。

3)工作布置:任务分配,宣导当天全店工作方向与重点及相互间的配合。

 

2、扬善:企业文化

 

3、交流:经验分享,信息共享,学习成长。

1)业务交流:房源交流,可做测验游戏,可做现场模拟;征求交流。

2)经验交流:成败得失分享,让同仁准备书面,可借鉴其它分店事件。

 

4、培训:有方向有方向,每天都有新知识。

1)用早会的一半时间培训

2)要简洁,针对当天任务做针对培训。

 

5、激励:有激情,有勇气,有斗志,有冲动

1)庆祝:热烈,击掌、鼓掌、颁奖,前一天的工作成果于早会前写在白板上。

2)扬善:及时表扬先进感人事迹,早会一般情况下不要批评。

2)承诺:让同仁承诺一天的成果,如签什么约,接几个委托等,写在白板上。

 

三、流程: 上海产调网提供    www.chandiao.net

1、准备工作:前一天晚上做好详细书面议程,并把议程写在白板上。

2、早会召集:由值班同仁负责早会集合,并由其担任早会司仪。

3、重要仪式:全体起立,点名,朗诵公司宗旨之类。

4、早会过程:保持适当紧张度,各议程时间分配合理,同仁积极思考发言。

5、全体振声:全体右手相叠,以自信、短促、洪亮的声音喊出共同目标或信念。

6、早会追踪:详细记录,分段检核,奖罚分明、及时。

 

四、注意点:

1、会议准备:分店经理于前一天认真准备好会议议程,至少提前20分钟到分店作会议前的具体准备。

 

2、  会议考勤:不得轻易请假;同仁如有紧急事情可不参加早会,但必须于前一天报备主管;分店经理休假日,安排并辅导资深同仁主持早会;如有其它特殊原因不能主持早会时,需于前一天报备上级主管,并安排资深同仁主持早会(在前一天给予辅导)。休长假时,也申请区经代管并主持早会。

 

3、  会议时间:930准时开始,原则上3045分钟,不得超过1小时;上级主管参加早会时,延长10分钟,向上级主管汇报工作,并请上级主管给予指导;后台其它同仁来访时,给510分钟大家交流,并让后台同仁提建议;如有后台同仁来进行小培训,则减少其它议程,尽量不过多延长早会时间。如有紧急事情需延长,尽量事先通知同仁,以免耽误同仁正常行程。

 

4、  一人以上就要召开早会,根据人数可以酌情缩短会议时间

 

5、礼仪:后台人员

 

                                                  

                                        上海产调网提供    www.chandiao.net

 

 

 

 


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