房地产的产业链有多少个行业

作者：官雪雯 2023-11-21 07:05 浏览：103 次举报

hello大家好，今天来给您讲解有关房地产的产业链有多少个行业，房地产行业BSC分解的相关知识，希望可以帮助到您，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

房地产行业是一个庞大而复杂的产业，涵盖了众多的行业和领域。从土地的开发到房产的销售和租赁，整个过程中涉及了许多不同的行业。下面将对房地产产业链的各个环节进行BSC分解。

房地产的产业链有多少个行业

土地开发环节。这个环节主要涉及土地规划、土地开发和土地出让等方面。土地规划是为了确定土地用途和规划用地面积，其中涉及到城市规划、土地管理和环境保护等行业。土地开发包括土地整理、基础设施建设和建筑工程等，涉及建筑工程、交通运输和环境工程等行业。土地出让则是指将开发好的土地通过拍卖或协议出让给开发商，涉及到土地交易和地产经纪等行业。

房产销售环节。在土地开发完成后，开发商需要将房产销售给购房者。这个环节涉及到房地产营销、房产经纪、评估估价和金融等行业。房地产营销包括市场调研、产品定位和营销策划等，房产经纪涉及到中介服务和合同签订等，评估估价则是为了确定房产的价值，而金融则是为购房者提供购房贷款和相关融资服务。

房产租赁环节。对于那些不购买房产的人来说，他们可能选择租赁房屋。这个环节涉及到房产租赁、物业管理和租金收取等行业。房产租赁包括房屋租赁合同的签订和租赁服务的提供，物业管理则是为租户提供物业维护和服务，而租金收取则是指收取租金并进行相关的财务管理。

以上就是房地产产业链的主要环节和涉及的行业。这只是一个简要的介绍，实际上房地产产业链还涉及到许多其他的行业和环节。但可以肯定的是，房地产产业链的发展离不开这些行业的协同合作，每个环节的发展都对整个产业链的健康和可持续发展起到了重要作用。

房地产的产业链有多少个行业，房地产行业BSC分解

bsc和kpi如何运用到房地产市场数据分析地产A公司的一个项目公司，在今年年初制定了年度销售目标，5个月内，每个月均没有完成对应的销售目标。考虑到多方面因素，该项目公司在年中考核时，不得不调整了销售目标。糟糕的是，在新修订的销售目标公布后，相关部门考核指标依然不达标。根据该地产公司的绩效考核制度，绩效考核连续两个月不合格即清零，销售团队面临人员流失的重大风险。就一般情况来看，业内对这样的情况主要有两种处理思路：A：“打铃要交卷，指标要实现，所有利他之心建设、运营、管理与经济指标考核要取舍。”B：“目标制定的时候，没有什么强者，就是按照常规的绩效考核制度去执行。目标没有完成，那么整个项目公司的绩效考核成绩就很低，团队就会不稳定。”今年房地产市场仅有短暂的“小阳春”，3月以后，全国加码调控，多城市接连收紧公积金贷款，更有强化限售的。2019年前5个月的住宅销售面积累计增速都在5%以下，且单个城市的市场分化、板块分化趋势更是越发明显。A公司的困境就与这一时期的城市分化、气温骤变与自身运营的弹性欠缺等密不可分。面临类似局面的企业并不在少数，波段市场的坑更是避之不及，您说，这绩效目标该怎么定？随着现代企业管理制度的逐步完善，很多企业都开始实行绩效考核制度，与员工的薪酬挂钩。公司战略目标与个人薪酬之间，由此建立了重要联系。作为绩效管理的核心指标KPI构成设计，也成为了各公司管理制度建设的必经环节。做好KPI的设置与员工的薪酬，才能更好地稳定公司团队。

房地产的产业链有多少个行业

整体看，房地产产业链可分为广义的产业链与狭义的产业链。房地产广义的产业链包括房地产和被房地产拉动的钢筋、水泥、机械、家装等产业。

房地产业所需的建材，最主要就是钢材，钢材行业涉及型钢类，钢板类，钢管类，钢丝类等等，因此钢材制造业和冶炼行业都是属于房地产产业链。

房地产所需建材，水泥也是重要的参与角色，因此也是属于房地产产业链。3.房地产建造需要大量的机械设备，因此会有很多包括重型机械，小型机械，高科技机械，运输机械都是属于房地产产业链4.房地产家装也是一个比较大的产业链，外装，内装其中内装包括锁具，卫浴，家电，家纺等等，那么锁具卫浴，地漏加工工厂，家电加工工厂，家纺加工工厂等等都是属于房地产产业链从房地产狭义产业链的内涵看，主要包括新增市场和存量市场两部门。房地产服务产业链主要指对存量市场的服务和管理。房产业的产业链延展开来是非常非常多的，几乎可以涵盖当前所有的生产加工业。

BAC法则房地产

一、美国房地产经纪业法律监管制度(一)美国房地产经纪业法律法规体系目前美国有关房地产中介的法规主要有：《代理法》(the Law of Agency)、《房地产执照法》(the Real Estate Licensing Laws)、《合同法》(the Contract Law)、《反欺诈法》(Statute of Frauds)、《披露法》(Disclosure Law)、《反托拉斯法》(Antitrust Law)、《专业伦理法则》(the Code of Ethics)以及《公平住宅法》(the Fair HousingAct)等。美国《代理法》明确界定了房地产经纪业所涉及到的有关代理的基本概念和内容，包括：委托人、代理人以及二者之间的代理关系；代理关系创建的方式、代理人的责任、代理的类型等等。美国《房地产执照法》确立了中介者取得执照的基本要求，其中包括为了保有执照而必须接受进一步教育、定期更新执照的要求，规定了持有执照的从业人员的行为标准，并建立了相应的惩戒制度。美国《合同法》规定了房地产买卖代理合同的各种类型、代理合同中的构成要素、合同各签定方的能力以及合同的合法性等内容。美国《反欺诈法》要求所有的房地产转让必须是书面形式，并且必须由所有的合同方签署，目的是避免欺骗行为以及利于法庭执行。美国《披露法》首先要求代理人告知客户其为交易的哪一方代理，其次要求代理人向买主全面、公平、及时的披露所有与交易有关的代理人所了解的事实。美国《反托拉斯法》以维持各竞争者之间的公平交易为目的。房地产中介公司必须明确佣金比率在房地产公司和顾客之间是可以协商的，不能由合作代理服务或者任何房地产协会或者经纪人组织事先确定。集团合谋、瓜分市场以及搭配销售的行为都是禁止的，违反该规定的经纪人最高罚款可达到100万美元以及10年监禁；对于违反该规定的公司来说，最高可罚款1亿美元。(二)美国房地产经纪业相关制度规定1.保护消费者利益的房地产经纪赔偿金制度。美国许多州都设立了专门的房地产经纪赔偿金制度，目的是在消费者因某一执照房地产经纪人的不良行为而导致财产受损时，可以获得赔偿。例如：新罕布什尔州在此方面的规定是：房地产中介公司主管经纪人的执照必须要缴纳至少25000美金才可获得，这笔基金在经纪人的不良行为损害客户利益时，可以用来赔偿客户损失。2.约束房地产经纪公司的托管帐户制度。美国的房地产经纪人必须设立不同的账户来分别管理自己的资金和代理资金。管理客户资金的账户为托管账户，所有客户支付的押金都必须立刻存入托管账户。如果经纪公司将自己公司资金与客户资金混淆或是占用了客户的资金，那么就可能被暂停或吊销其执照。(三)美国房地产经纪业的管理机构1.各州房地产委员会。各州房地产委员会负责对房地产经纪业进行行政和道德管理。其主要承担以下四个方面的责任：(1)管理房地产经纪人和销售员考试；(2)批准并监督相关房地产课程的设置和培训；(3)认证、监督、管理房地产培训学校和专业培训教师；(4)颁发和更新房地产经纪人、销售员以及房地产经纪公司的执照，必要时对房地产从业人员的(不当)从业行为召开道德听证会。2.行业协会。美国房地产经纪的业务活动由民间行业协会组织并加以管理和规范，主要的管理组织有：(1)全国房地产师协会(NAR)；(2)全国房地产经纪人协会(NAREB)；其他房地产专业组织还包括：美国估价师协会(ASA)、房地产教育者协会(REEA)、房地产买方代理人协会(REBAC)等。二、美国房地产经纪业实务规范(一)代理人种类及代理人资格美国从事房地产中介行业的机构或个人，必须拥有州房地产委员会颁发的营业执照。房地产代理人主要有两类人员：(1)经纪人：具备独立的法人地位并拥有经纪人执照。(2)销售员：具有销售员执照，作为经纪人的雇员，代表经纪人行事，对经纪人负责，无权订立契约，只能从其所服务的经纪人手中获得报酬。经纪人和销售员均需书面考试合格并取得执照后方可从业。以美国新罕布什尔州为例，要获得房地产销售员资格需满足：(1)填写申请表，获得三个介绍人的介绍信并公证，同时缴纳申请费；(2)完成40个小时的美国房地产制度理论与实践培训课程；(3)通过州房地产协会统一组织的考试；(4)通过州安全部门犯罪记录的调查。美国规定了一些暂停或吊销房地产经纪人或销售员执照的条款，还规定了所有房地产经纪人牌照必须由房地产经纪机构保管，以确保房地产经纪人只在一个房地产经纪机构执业；美国特别重视对资格考试报名者职业道德和身份背景的审查，凡有犯罪记录或不良纪录的都不得参加房地产经纪人考试。(二)代理关系的类型在美国大多数州，美国的房地产经纪人只代表买方或只代表卖方，称为单方代理，法律一般不允许同时代表买方和卖方的双重代理，目的是规避道德风险。美国大部分州的《代理法》规定，代理关系的当事人应以书面形式向顾客披露代理关系。如果在未按法律规定告知委托人的情况下进行了双重代理，则会撤销合同，代理人会遭到处罚，丧失佣金，赔偿损失，情节严重的还可能会吊销执照，因此美国房地产交易一般都是单方代理。(三)佣金结构和服务定价方式1.经纪人佣金。美国房地产经纪人的佣金支付方式可以是固定金额、按小时收费或以最终销售价格的一定百分比等方式来支付。根据《反托拉斯法》规定，任何房地产经纪机构不可强迫订立各机构统一的佣金比率，否则将受到严厉处罚，但是经纪人可以确定一个自己公司的最低佣金比率。2.房地产销售员佣金。典型的佣金定价形式有：(1)100%佣金计划：房地产销售员需要每月向经纪人支付一定的公司经营费用，即可获得该销售员所完成的房地产交易的全部佣金。(2)累进佣金分割比例计划：房地产销售员可以随着其业绩的增加，在委托人支付给经纪人佣金当中，获得更大比例的佣金份额，这有利于提高销售员的积极性。(四)房地产经纪业市场结构及代理模式美国房地产中介市场由非常多的小企业组成，房地产卖方代理在市场中居主要地位。卖方代理合同的主要形式有：(1)独家全权代理。销售经纪人拥有独家销售代理权，在合同有效期内，无论是谁卖出的房地产，卖方都必须支付给独家代理人佣金。(2)独家代理。销售经纪人也是卖方的独家代理人，但是在合同有效期内，如果其他人卖出了该房地产，那么卖方有权不支付给这个独家代理人佣金。(3)开放代理或多家代理。卖方可以雇佣多个经纪人，但是只有卖出房地产的那个经纪人可以获得佣金。(4)净值代理。在净值代理过程中，物业按照事前议定好的净值价格被代理销售，经纪人取得的佣金就是销售价格超过净值代理价格的部分。但净值代理在美国一些州是不合法的，因为容易导致争议和误解。(5)固定费用代理。经纪人根据收取的固定费用，提供固定服务。

房地产行业分解

问题一：房地产行业一般都招哪些职位？房地产公司基本上有3部分人员组成，1，项目部，涉及土地、建设、周边环境、国家政策以及 *** 协调，税务缴纳、财政管理等等方面的工作，里面有能够办事的牛人，也有跑腿的司机，职位低工资当然也低，低职位的工作要求不是很高。2、工程部，对土地设计的项目进行建设，设计、监理、施工、监督等等方面的协作配合，达到国家验收标准，专业性比较强，但收入一般，和建筑行业差不多。3、营销中心，就是卖房子的，对招聘人员没有太多要求，完成销售任务就是好员工，凭本事吃饭，北京的售楼小姐收入超过100万的事情也是真的哦。看看你适合那些职位吧。问题二：房地产销售都有些什么岗位他们分别是做什么的分为销售经理、销售主管、置业顾问、策划人员、权证/按揭人员等岗位 1、销售经理的岗位职责： ①、组织团队工作： A.推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行；〃通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象； B.根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围； C.了解部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工扫除业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力； D.将部门销售工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成； E.评定现场销售人员的能力及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配； ②、制订计划： A.为项目的整体营销提供决策参考； B.制定年度、季度、月度营销计划（营销策略、营销计划）；〃制定和监督执行促销活动计划； C.制定并监督执行市场调查计划，进行市场分析； D.与项目策划人员一起制定市场推广计划和预算，并监督投放过程和效果，及时评估和调整； E.与工程部、开发商磋商，结合市场情况作出合理的销售计划； F.进行销售渠道政策设计和完善，实施市场推进计划，对过程及结果进行监控和评估； ③、监督、控制、协调各项工作： A.制定本部门的工作规范、行为准则及奖惩制度； B.指导本部门（售楼部）各项工作的实施，控制工作的进程； C.协调部门（售楼部）与其他部门（非售楼部）之间的合作关系； D.定期召开部门（售楼部）会议，以便统一观念，协调进程； E.了解客户的基本情况，按时向开发公司汇报销售情况和统计资料； F.及时了解本公司的基本数据，做好信息共享； G.负责落实销售款的回收工作，掌握合同的签订情况； H.考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定； I.将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系； J.根据公司阶段状况和要求或市场反馈，对销售工作作出策略调整； K.督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新工作方法或流程的实践； L.组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务交流，不断提高业务水平； M.沟通上下级及本部门与公司内外各相关部门，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源、提高效率，保证销售进度； N.配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持； O.做好项目解释，现场业主投诉等工作； 2、销售主管的岗位职责：房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手，配合经理做好日常管理工作，在销售人员无法解决客户的问题时，负责解决客户提出的疑难问题，也负责日常销售统计工作等，主要工作内容如下： ①、协助经理搞好日常的管理工作： A.严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用； B.协助经理搞好工作安排，制定值班人员安排表交公司总台，并通知到本人； C.自觉遵守作息时间，协助销售经理搞好考勤、考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行； D.协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议； E.严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热情礼貌对待客户，提高服务质量，树立品牌形象； F.检查工装、工牌的穿戴，不许穿拖鞋、吊带裙、漏脐装等奇装异服； G.爱护公物，带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作； H.积极参加公司举办的专业培训，认真学习房地产专业知识及法规，提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧、语言表达能力； I.培养......>> 问题三：房地产公司都有什么职务项目部、工程部、财务部、销售部每个部门都能细分处很多小部门看公司大不大了问题四：房地产有哪些职位如果你要了解的是一个体系完整的房地产公司，那么首先它有以下几个部门。一、策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广恭策划、销售策划和专门的文案。目前拥有专门策划部的地产公司并不多，很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。二、工程部。该部门的职位有：总工程师（总项目经理）、工程部长、甲方代表（驻地工程师）以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向，所需人员较少，根据楼盘大小决定各类工程师个数。三、技术部（也叫设计部）。该部门有时也叫“总工办”，如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道，还经常解决施工时的一些技术问题，所以也会有文员和助理。四、建经部。主管预算的经理、预算员。五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员（置业顾问）。问题五：房地产公司都有哪些部门，分别起什么作用房地产公司各部门职能一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。四、工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。五、业管理中心 1、向总经办负责。 2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、 ......>> 问题六：房地产开发公司有哪些大的部门，职位设置都有什么？房地产公司各部门职能一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。四、工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。五、业管理中心 1、向总经办负责。 2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、负责资金计划、资金调度和控制管理。......>> 问题七：房地产公司工程岗位一般都有哪些？来源于专业的房地产英才网专业人事，比较权威的回答 1 工程总监/副总 2 工程部经理/副经理 3 土建工程师 4 建筑工程师 5 安装/水电工程师 6 园林工程师 7 暖通亥程师 8 给排水工程师 9 电气工程师 10 机电/设备工程师 11 装修工程师 12 市政工程师 13 路桥工程师 14 测绘工程师 15 爆破工程师 16 岩土工程师 17 监理工程师 18 安全员 19 施工员 20 资料员 21 现场施工管理问题八：房地产开发有限公司都什么职位房地产开发有限公司一般在董事会领导下，经营班子负责日常运作，实行总经理负责制。如果是上市公司，会设置董事会秘书处，负责与投资者联系；监事会，负责监督公司运营。对于大型房地产公司，还会设置区域公司或子公司。典型的房地产公司本部组织架构见附图。问题九：房地产里都有些什么职位？房地产其实是房产和地产的和称,只要也是最重要的职位就是房地产经济人. 问题十：房地产售楼处都有什么岗位售楼经理，主管，售楼员，策划人员