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房地产行业用工需求 房地产工作内容和职位要求

房地产行业用工需求 房地产工作内容和职位要求

随着人们生活水平的提高和城市化进程的推进,房地产行业成为了国民经济中一个重要的支柱产业。房地产行业的用工需求也日益增长。在这篇文章中,我们将探讨房地产行业的工作内容和职位要求。

房地产行业的工作内容十分广泛,涉及到房地产开发、销售、投资、设计、建筑和物业管理等多个方面。在房地产开发阶段,工作人员需要进行市场调研、土地收购、规划设计、建设施工等全过程的管理。而在房地产销售阶段,工作人员需要进行市场推广、客户咨询、销售合同签订等各项销售工作。房地产投资人还需要进行资产管理、风险评估、项目运营等工作。房地产行业的工作内容非常丰富多样,需要具备全面的知识和技能。

对于房地产行业的从业者来说,具备一定的专业背景和技能是必要的。房地产开发方面需要具备土地规划、建筑设计、项目管理等专业知识。而销售人员需要具备市场营销、人际沟通、谈判等技能。房地产投资和物业管理方面也需要具备资产评估、金融分析、法律知识等专业素养。良好的团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力也是房地产行业人员需要具备的素质。

房地产行业的用工需求也受到市场经济的波动和政策调控的影响。在景气行情下,房地产行业的用工需求相对较高。而在楼市调控政策的影响下,房地产行业的用工需求可能会有所减少。从业者需时刻关注市场动态和政策调整,及时调整自己的工作方向和职业规划。

房地产行业在经济发展中起着重要的作用,其用工需求也日益增长。从事房地产行业工作的人员需要具备全面的知识和技能,并且要不断学习和适应市场变化。只有如此,才能在这个行业中立足并取得成功。

房地产行业用工需求 房地产工作内容和职位要求

特点一:地产人才由南向北飞 前几年,北方的房地产人才纷纷南下,而近一两年,南方的人才纷纷北上,并且成为一种趋势。上周六,一些求职者从广州、深圳等地长途奔袭来京参加“前程无忧”招聘会,足以印证了这一点。 北京京都房地产公司总经理助理俞宙认为,大批的房地产人才北上,这跟国家经济重心的转移有很大关系。国家前几年把经济重心放在东南沿海地带,而现在经济重心逐步向上海、北京等地转移。经济重心的迁移决定了房地产人才流向的改变。 当代投资集团人力资源副总监鄢文认为,南方人才大举北上,与北方房地产公司重视自身发展密切相关。从房地产市场化运作方面来说,南方房地产市场比较成熟,人才对行业理念、产品设计、市场成熟度的把握上注重细节,比北方地产人才高出一筹。把南方的人才招聘到北方来,企业可以打破固有的思维模式、管理理念,并且对市场定位与开发会起到积极促进作用。这种情况下,地产开发商为了自身的发展,千方百计抛出诱人的“橄榄枝”,以吸引优秀人才加盟。而南方的人才同样为了自身发展,愿意克服生活习惯等差异到北方工作。北方地产公司通过从香港、广州、深圳等城市招聘人才,可以点代面,把南方的资源整合到北方来,互相融通、取长补短,对提高北方房地产市场开发的整体水平和能力起到了一定的促进作用。 特点二:南北人才差距缩小 由于南北房地产市场状况的不同,直接导致了南北从业的人才呈现不同的特点和差距。随着南方人才北上“淘金”,并逐步融入到北方企业之中,这种差距在逐步缩小。 香江国际的招聘人员认为,南方地产人才以实干型居多,北方地产人才以理论知识型居多。南方开发房地产大多从实力去考虑问题,盖一幢楼就去卖这个楼房,开发商觉得名称只是一个符号,而要做的是实质;北方地产商很多时候过于炒作概念,比如给楼盘起一个很好的名称,然后围绕名称开始炒作。随着南北方人才的融合,北方的开发商开始务实了,南方的开发商也开始注重品牌包装和品牌文化,南北人才的差距会变得越来越小。 欧典的招聘人员认为,不能简单地说南北地产人才谁高谁低。从品质上看,南方的地产人才更加关注细节,特别是对客户的把握和市场定位更加精确一些;而北方地产人才的理论知识却是南方人才欠缺的,二者具有互补性。随着市场成熟度不断提高,北方地产人才也开始注重市场细分,在对客户准确定位、前期设计开发等方面也开始注重细节。 特点三:人才开始被“热炒” 房地产行业市场竞争加剧,使得业内互挖墙角的现象时有发生,于是出现了“炒人才”这样一种现象。 当代投资集团的鄢文认为,“炒作人才”跟行业特性有一定关系。以北京为例,随着国家政策的出台和在奥运会需求的拉动下,地产市场非常火爆,但人才供给数量远远不能满足行业快速发展的需要,优秀的市场策划、销售人员、建筑设计师、前期规划人员等需求特别多。对于开发商来说,时间就是成本、时间就是金钱,培养一个人才,远远要比企业挖一个人才的成本高得多,而且错过时间,市场发展的时机就会错过。在这种状况下,使得地产公司对高端人才的争夺愈演愈烈,直接导致了一些人才身价被“炒”得很高。 京都房地产的俞宙认为,目前地产业挖人主要对象是建筑师、规划设计人员、专业工程师等人才,这些有着丰富工作经验人才在市场中尤其稀缺。这些人才在招聘会上很难招到,因此企业往往借助猎头公司。一些人或是机缘巧合或是靠实力,在大的品牌公司做过好的职位,那么就会有很多公司来“抢购”,无形中把这个人“炒红”了。其实这很不公平,因为不代表其他人才不能做这个职位,而是房地产公司不愿意去试,更不愿意自己培养人才,更偏重于用这个人才,实在有些“拿来主义”的味道。在房地产行业,不能肯定地说“是金子就一定能发光”,人才靠自己摸爬滚打练就一身好“功夫”十分重要。房地产行业在用人方面还需要进一步改进。 特点四:薪酬不再是硬道理 薪酬是吸引人的一个重要标准,但薪酬会不会成为人才流动的风向标呢? 俞宙认为,薪酬留人只是企业在一定发展阶段的重要筹码,在企业创业阶段显得十分重要 ,当一些人摸爬滚打成为职业经理人的时候,更注重的是自己的发展空间,关注自己的事业和成就。对于中高级管理人才来说,越来越看中薪酬背后的东西,如晋升机会、良好的工作氛围、学习培训以及成就感等。 鄢文认为,一个人的职位越高,对薪酬看得越淡。当一个人即将上任为部门经理或已经在部门经理这个位置时,此时比较看重薪酬。如果一个人达到副总裁或总监的位置时,对薪水的看重相对下降,相反他看重的是个人成长空间以及公司所赋予个人的附加值。 特点五:“优秀+适合”型人才成新宠 房地产行业发展迅速,但管理相对薄弱,对人才的选、育、用、留四个方面还不到位。这是直接导致一些房地产公司留不住优秀人才的重要原因之一。顺驰房地产招聘人员认为,一个人才到一个企业的时候,更多关注三个方面:工作环境、发展空间和收入待遇。如果这三个方面做得比较好的话,人才在这个企业来说就比较稳定一些,忠诚度比较高。 当代投资集团的鄢文认为,企业都希望招聘到优秀人才,但在“优秀”上还应加一条标准就是“适合”。比如从深圳、广州、香港以及东南亚地区招聘的人才,由于人才的企业文化不同,与新企业需要一段融合期,但不同文化在融合的过程中会相互碰撞,产生新的创造力,这对促进企业快速发展、加速企业变革非常有好处。在不久的将来,“优秀+适合”型人才会倍受青睐。企业在引进人才时,应对其各个方面进行考量,比如企业文化认同度、职业生涯发展定位等。这好比男女谈恋爱,要通过不断磨合与交流,对今后的发展能达到志同道合的认识,这样才会与企业共风雨。他预测:随着房地产市场的逐步规范和饱和,将会有更多的专业型人才过渡到管理型人才。(

用工需求

就是说,某个地方的企业需要招工,多少人需要招哪方面专业的技术工人或者是人才。

比如一个企业需要建设一个工程。他们需要找一百人。其中呢有60个是大工,30个是小工,还需要10个会开挖掘机的人。

特别是高校,一般的很关注这个用工需求。因为大学毕业以后,学生们是需要就业的。

劳动力需求,是指企业对劳动力的需求情况,即企业在一定时期内对劳动力数量的需求增减变化情况。企业在某一特定时期内,在某种工资率下愿意并能够雇佣的劳动量,是企业雇佣意愿和支付能力的统一,二者缺一不可。

劳动力需求是企业雇用意愿和支付能力的统一。

节后用工需求

用工荒,也称为用工难,是指用工短缺现象。相对于持续多年的民工潮,用工荒的出现是多方原因造成的,当然也包括农民工一些权利还没有得到很好的保障,一些政策在一些地方还没有得到落实。

具体原因

1、春节返乡潮 "用工荒"考验企业应变能力

由于服装行业有向中西部地区梯度转移之趋势,许多打工者就近实现了就业,外出务工的人员减少,加之这一行业劳动强度较大,本地年轻人越来越不愿意干。除了春节因素之外,当前各种生活成本大幅上涨,是许多务工者萌生“退出大城市打拼”的关键。

2、中西部快速发展吸引农民工“逆流动”

随着沿海产业向内陆地区转移和推进,中国经济的纵深活力凸显,劳动力也不再是单向地流动,“逆流动”的队伍正在壮大。近几年来沿海地区频频上演“用工荒”,一定程度上也是中西部地区与东南沿海“民工争夺战”的结果。

3、节后进京谋生 起薪较节前降一成

粗略估计,节后各用人单位列出的各职位起薪,普遍比节前降了一成左右,“市场在起着杠杆作用,节前用工是供不应求,而现在则成了供大于求的局势,用人单位降低起薪并不奇怪。扩展资料解决措施

“结构性用工荒”本质上是经济转型之惑。而要有效纾缓“用工荒”

1、一则依赖于政府加快减税清费改革,为企业减轻负担;

2、一则政府尽快推出普惠制的社会保障计划,使过去未纳入社保福利体系的农村户籍人口老有所养和应保尽保,从而变相减轻企业负担。

3、同时推动要素资源等垄断行业的市场化改革。

只有在吸引人才的公共政策上下工夫,才能降低户籍、房价、生活成本居高不下等对人才的挤出效应。

参考资料来源:百度百科——用工荒

参考资料来源:百度百科——结构性用工荒

房地产工作内容和职位要求

问题一:房地产行业一般都招哪些职位? 房地产公司基本上有3部分人员组成,1,项目部,涉及土地、建设、周边环境、国家政策以及 *** 协调,税务缴纳、财政管理等等方面的工作,里面有能够办事的牛人,也有跑腿的司机,职位低工资当然也低,低职位的工作要求不是很高。2、工程部,对土地设计的项目进行建设,设计、监理、施工、监督等等方面的协作配合,达到国家验收标准,专业性比较强,但收入一般,和建筑行业差不多。3、营销中心,就是卖房子的,对招聘人员没有太多要求,完成销售任务就是好员工,凭本事吃饭,北京的售楼小姐收入超过100万的事情也是真的哦。看看你适合那些职位吧。 问题二:房地产销售都有些什么岗位他们分别是做什么的 分为销售经理、销售主管、置业顾问、策划人员、权证/按揭人员等岗位 1、销售经理的岗位职责: ①、组织团队工作: A.推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行; 〃通过创造良好的销售环境,树立良好的企业形象; B.根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围; C.了解部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工扫除业务成长过程中的障碍,培养员工个人发展能力; D.将部门销售工作与任务分解成每位员工的工作,并督促其完成; E.评定现场销售人员的能力及其业绩表现,并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配; ②、制订计划: A.为项目的整体营销提供决策参考; B.制定年度、季度、月度营销计划(营销策略、营销计划); 〃制定和监督执行促销活动计划; C.制定并监督执行市场调查计划,进行市场分析; D.与项目策划人员一起制定市场推广计划和预算,并监督投放过程和效果,及时评估和调整; E.与工程部、开发商磋商,结合市场情况作出合理的销售计划; F.进行销售渠道政策设计和完善,实施市场推进计划,对过程及结果进行监控和评估; ③、监督、控制、协调各项工作: A.制定本部门的工作规范、行为准则及奖惩制度; B.指导本部门(售楼部)各项工作的实施,控制工作的进程; C.协调部门(售楼部)与其他部门(非售楼部)之间的合作关系; D.定期召开部门(售楼部)会议,以便统一观念,协调进程; E.了解客户的基本情况,按时向开发公司汇报销售情况和统计资料; F.及时了解本公司的基本数据,做好信息共享; G.负责落实销售款的回收工作,掌握合同的签订情况; H.考虑并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定; I.将部门工作和任务分解到每位员工,并进行指导实施。据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系; J.根据公司阶段状况和要求或市场反馈,对销售工作作出策略调整; K.督促员工加强学习,组织销售培训,支持员工对新工作方法或流程的实践; L.组织销售人员及时总结交流营销经验,加强业务交流,不断提高业务水平; M.沟通上下级及本部门与公司内外各相关部门,清除部门工作障碍,为本部门工作开展挖掘资源、提高效率,保证销售进度; N.配合公司其他部门的工作,为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持; O.做好项目解释,现场业主投诉等工作; 2、销售主管的岗位职责: 房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手,配合经理做好日常管理工作,在销售人员无法解决客户的问题时,负责解决客户提出的疑难问题,也负责日常销售统计工作等,主要工作内容如下: ①、协助经理搞好日常的管理工作: A.严格遵守并执行公司各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用; B.协助经理搞好工作安排,制定值班人员安排表交公司总台,并通知到本人; C.自觉遵守作息时间,协助销售经理搞好考勤、考核制度,严禁迟到、早退现象发生,如若发现,按人事管理制度执行; D.协助经理每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售情况、问题、提出建议; E.严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止,热情礼貌对待客户,提高服务质量,树立品牌形象; F.检查工装、工牌的穿戴,不许穿拖鞋、吊带裙、漏脐装等奇装异服; G.爱护公物,带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作; H.积极参加公司举办的专业培训,认真学习房地产专业知识及法规,提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧、语言表达能力; I.培养......>> 问题三:房地产公司都有什么职务 项目部、工程部、财务部、销售部 每个部门都能细分处很多小部门 看公司大不大了 问题四:房地产有哪些职位 如果你要了解的是一个体系完整的房地产公司,那么首先它有以下几个部门。 一、策划部。该部门的职位有:策划总监(策划经理)、策划助理、文案策划、销售策划,有时还分前期市场策划、广恭策划、销售策划和专门的文案。 目前拥有专门策划部的地产公司并不多,很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。 二、工程部。该部门的职位有:总工程师(总项目经理)、工程部长、甲方代表(驻地工程师)以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向,所需人员较少,根据楼盘大小决定各类工程师个数。 三、技术部(也叫设计部)。该部门有时也叫“总工办”,如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道,还经常解决施工时的一些技术问题,所以也会有文员和助理。 四、建经部。主管预算的经理、预算员。 五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员(置业顾问)。 问题五:房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用 房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。 5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。 五、业管理中心 1、向总经办负责。 2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、 ......>> 问题六:房地产开发公司有哪些大的部门,职位设置都有什么? 房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。 5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。 五、业管理中心 1、向总经办负责。 2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。......>> 问题七:房地产公司工程岗位一般都有哪些? 来源于专业的房地产英才网专业人事,比较权威的回答 1 工程总监/副总 2 工程部经理/副经理 3 土建工程师 4 建筑工程师 5 安装/水电工程师 6 园林工程师 7 暖通亥程师 8 给排水工程师 9 电气工程师 10 机电/设备工程师 11 装修工程师 12 市政工程师 13 路桥工程师 14 测绘工程师 15 爆破工程师 16 岩土工程师 17 监理工程师 18 安全员 19 施工员 20 资料员 21 现场施工管理 问题八:房地产开发有限公司都什么职位 房地产开发有限公司一般在董事会领导下,经营班子负责日常运作,实行总经理负责制。 如果是上市公司,会设置董事会秘书处,负责与投资者联系;监事会,负责监督公司运营。 对于大型房地产公司,还会设置区域公司或子公司。典型的房地产公司本部组织架构见附图。 问题九:房地产里都有些什么职位? 房地产其实是房产和地产的和称,只要也是最重要的职位就是房地产经济人. 问题十:房地产售楼处都有什么岗位 售楼经理,主管,售楼员,策划人员

房地产开发公司需要的人员

找书找得很辛苦的,给个赞

在房地产开发过程中,有很多环节,涉及面广,这其中既有复杂的技术性工作,又有头绪

纷繁的管理工作,完成这样一项综合性的工作,需要有一支结构合理、配合默契的专业人员

队伍。一个房地产综合开发企业的人员包括三类:第一类是管理人员,主要从事

企业的经营管理工作,如行政管理、经济管理、财务管理、人事管理等;第二类为专业人员,是

企业中负责策划、土地征收、拆迁、销售等经营业务的工作人员;第三类是工程技术人员,是

从事技术工作或技术管理的人员。在实际工作中,不少工程技术人员同时兼任管理人

员。具体来说,房地产开发企业中至少应具有六个方面的专业人员。1.建筑师及项目管理人员

在房地产开发中,建筑师一般承担开发用地的规划方案设计、房屋建筑设计、建筑施工

合同管理工作。建筑师不一定亲自完成设计工作,但应作为主持人员组织或协调这些工作。

在工程开发建设中,项目管理人员负责施工合同的管理,工程进度的控制以及工程质量的管

控。一般情况下,建筑师和项目管理人员应定期组织技术工作会议、签发与合同有关的各项

任务、提供施工所需图纸资料、协助解决施工中的技术问题。2.工程师

房地产开发中需要不同专业的工程师来进行结构、供暖、给排水、供电以及空调或其他

电气设施等设计,并且还要负责合同签订、建筑材料购买、建筑设备订货、施工监督、协助解

决工程施工中的技术问题等项工作。3.会计师

会计师从事开发公司的经济核算工作,从全局的角度为项目开发提出财务安排或税收

方面的建议,包括财务预算、工程预算、付税与清账、合同监督等,并及时向开发公司负责人

通报财务状况。4.经济师及成本控制人员

经济师及成本控制人员负责开发成本的费用估算、编制工程成本计划、对计划与实际成

本进行比较、进行成本控制等项工作5.估价师及市场营销人员

估价师的任务就是在租售之前对开发的产品进行估价,确定房地产的租金或售价水平,

这要在充分掌握市场行情和成本资料的基础上方可进行。市场营销人员的任务就是预测客

户的数量、租售策略的制定与实施、办理出租出售手续,同时还包括租售方法的协商、租售价

格水平的预测等工作。6.律师与代理人

律师参与房地产开发的全过程,如在获得土地使用权时,签订土地出让或转让合同,工程施工前签订承发包合同,出租或出售物业时签订出租或出售合同等。

以上是小编为大家整理的关于“房地产行业用工需求 房地产工作内容和职位要求”的具体内容,今天的分享到这里就结束啦,如果你还想要了解更多资讯,可以关注或收藏我们的网站,还有更多精彩内容在等你。