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房地产行业拓展项目——团队室内拓展训练项目

房地产行业拓展项目 团队室内拓展训练项目

随着房地产行业的迅速发展和竞争的加剧,团队合作和协作能力变得越发重要。为了培养团队的凝聚力和团结协作能力,许多房地产企业开始关注团队室内拓展训练项目。

团队室内拓展训练项目是一种通过游戏和挑战来促进团队成员之间合作和团结的培训活动。这种训练项目通常在一个室内环境中进行,可以在办公楼、会议室或活动场地进行。通过不同的任务和挑战,团队成员可以提高沟通技巧、解决问题的能力和团队合作精神。

一种常见的团队室内拓展训练项目是解谜游戏。在这个游戏中,团队成员需要合作解决一系列谜题和难题,以获得线索和解锁密码来打开下一个房间。这个游戏不仅考验团队成员的智力和思维能力,还需要他们之间的紧密合作和沟通,才能成功完成任务。

另一种常见的团队室内拓展训练项目是模拟房地产项目管理。在这个训练项目中,团队成员扮演不同的角色,如开发商、设计师、项目经理等,通过模拟真实的项目管理过程来提高他们的团队合作和项目管理技能。这种训练项目可以帮助团队成员了解房地产项目的各个方面,并培养他们的决策能力和问题解决能力。

团队室内拓展训练项目的好处是多方面的。通过这种训练,团队成员可以更好地了解彼此的优点和不足,增加彼此之间的信任和理解。这种训练可以提高团队成员的沟通和协作技巧,使他们能够更好地协调工作和解决问题。这种训练可以激发团队成员的团结和合作精神,从而增强整个团队的凝聚力。

团队室内拓展训练项目对于房地产行业的发展和团队建设都非常重要。通过这种训练,团队成员可以提高合作和团结能力,从而更好地应对竞争和挑战。这种训练不仅可以帮助企业提高业绩,也可以提高员工的工作满意度和团队凝聚力。为了房地产行业的可持续发展,团队室内拓展训练项目是一个不可或缺的组成部分。

房地产行业拓展项目 团队室内拓展训练项目

1、投资岗位是干嘛的?投资岗全称又为投资拓展岗,具体职能为负责为企业履行拿地的职责,我们都知道房地产行业是一个高度依赖土地的行业,没有土地就没办法进行后续的开发,尤其是在现今优质土地越来越少,竞争越来越激烈的市场背景下,优质土地的储备成为了各大房企战略制定的重中之重(近年来频频地王现象足以说明)。巧妇难为无米之炊嘛!投资拓展部无论是在任何一家房企或是房企里的任何一个区域公司大多均由大Boss直接管理,因此说投资岗为任何一家房企的核心岗位毫不夸张。2、投资岗的工作内容有哪些?各大企业投资岗的工作内容大体相同,我把投资工作的内容简单做了一个流程图:①土地信息干投资的第一步便是要获取土地信息。获取途径主要有集团/政府/合作单位直接推荐,通过个人资源获得信息,还有一种笨办法就是通过城市的排查进行获得。现在在大型房企里面,土地信息很多都由集团或公司领导直接给到你,对于一个刚毕业的学生或是入行不深的人是很难获取到优质的土地信息的,可以说资源及人脉在这一环节中扮演着极其重要的角色。现在市场上有很多所谓的“串串”,即是通过倒卖土地信息来获取收益的,但层级较低的串串多是不靠谱的,推荐的土地或项目资源也多不靠谱。城市排查的方法虽然比较笨,但一般来说效果还是不错,这个方法即是指你在城市当中看到一块空地,通过各种关系去寻求这块土地信息的归属方,进而去寻求下一步的合作。总的说来,这一步是投资拿地最关键的一步,只有获取好的土地信息才有可能获取到优质土地,这也是极其考验公司和个人的人脉资源的。②项目踏勘获取到土地信息以后,就要动身前往目标地块进行踏勘。踏勘主要包括去熟悉地块所在的城市、区位,并了解地块的现状(有无高压线等不利因素,有条件可以启用无人机),通过踩盘去了解周边项目的产品及销售去化情况,必要的时候还可以去拜访一下当地的政府或者做做客户访谈,侧面打听一下当地人对于这个区位甚至是这个地块的看法。这一步主要是采集地块的信息,越详细越好,以便用于后序的分析所用。③项目研判信息采集回来后,一般都要写一个项目研判报告。怎么写呢?刚入行时往往不知从和说起,怎样才能判断这个地块好不好?有没有项目成功的可能性?做得多了,总结出来一般也就是从以下几个方面去思考:城市分析、区位分析、市场分析、项目分析。城市分析主要看几个指标:GDP、城区户籍人口/常住人口、三产比例、人均可支配收入、汽车保有量等等,判断一下这个城市的基本面。区位分析就很好理解了,李嘉诚常说“区位、区位、区位”,好的区位意味着项目也就成功一半了。市场分析主要时判读当地房地产市场的库存去化情况,如库存周期还有多少年?当地热销的产品户型时什么?销售价格如何?等等,分析以后你就应该去思考这个市场有没有自己公司进入这座城市的机会。最后便时项目分析,主要时看项目内有无高压线、拆迁、地质情况已经土石方量是不是很大等不利因素。这样分析下来,作为一名合格的投资人员你心里也应该能大致得出判断这个项目能不能做了~④营销市调你觉得这个项目初步判断可做以后,向领导汇报争取立项,立项同意以后便可以深入跟进这个项目了,如何才叫深入跟进这个项目?那就得叫上公司各个专业版块的同事专业的来分析各专业条线的问题。比如这一步你需要叫上营销部的同事前往目标地块进行专业的市场调研(简称市调),他们会更深入地对目标地块所在区位所有的竞品进行踩盘了解,最终会形成专业报告。详细分析这座城市的市场库存、去化周期、产品建议、售价建议、客户来源等。⑤设计强排这个时候设计部的大神便可以登场了,设计部同事拿到红线图及地形图(投资提供)以及营销部同事提供的产品建议(会详细罗列建什么样的产品,高层、洋房、别墅各建多少体量;户型有哪些等),进行设计方案强排,最终得出本项目的最终规划指标。⑥投资测算你拿到设计给出的规划指标以后,便可以根据公司的成本数据以及营销给出的销售数据进行投资测算了,当然这中途会要求成本、营销、财务、设计各专业版块的支持。最终便可以得出各大公司比较关心的两大指标:项目净利率、IRR。各个公司对这两个指标的要求往往不同,一般来说项目净利率的要求行业内普遍在10%-20%左右。⑦集团评审投资测算出来,项目净利率及IRR都满足公司基本要求以后,便可以准备相应的资料前往集团进行评审了。最终获得相应的项目授权价。⑧拿地程序集团评审通过以后,就可以进入实际的拿地程序了。招拍挂项目就准备进入招拍挂程序,合作收并购项目就准备进入最终的收并购程序。

房地产项目拓展主要做什么

房地产市场拓展专员:工作职责:1 .1负责区域市场开拓、1 .2巡访责任范围内的区域市场,寻求市场及项目开发机会。2 .1开发商的约见、接洽、商务谈判2 .2根据开发商合作意向程度,有重点地选择开发商进行接洽和谈判事宜,争取合作机会。2 .3应将当日业务情况向上级主管汇报,并根据情况提出合理化建议。2 .4根据本区域市场状况及具体个案,确定目标项目进行接洽。2 .5逐步建立与房产相关企业共同合作的网络。2 .6巩固已开发项目的同时维护原有项目使工作有延续性。2 .7每星期应整理本区域业务进展和完成情况。分析原因,并向上级主管汇报,并根据情况调整业务战略。3 .1客情维护事宜3 .2与开发商建立良好的客情关系,争取合作和再次合作的机会。4 .1完成市场及项目调研分析工作,为开发市场及项目营销提供支持4 .2负责日常责任区域调研和受经理委派调研目标市场及项目调研并及时将信息汇总整理。4 .3独立或协助完成阶段性区域市场分析。5 .1参与其他部门协同工作5 .2根据总监委派负责与策划部项目小组营销策划过程中沟通、探讨及相关信息资料交流事宜。5 .3根据公司整体运营及临时性事务需要参与其他部门配合工作。6 .1建立负责区域市场及项目信息资料档案6 .2将市场及相关项目信息资料(土地、项目及潜在供应;城建规划、开发公司、代理公司)整理归档,定期更新。6 .3区域内各项目每月销量收集整理,出月报,为公司决策和市场分析做出有利支持。发现市场及相关项目异动情况及时向经理或总监汇报,以保证部门对市场的敏感性。7 .1其他业务工作项7 .2根据团队目标制定周期工作计划并积极实现目标。7 .3负责在规定期限内完成上级布置的阶段性工作任务。7 .4定期向上级汇报市场工作、商务合作的进度情况及工作程度。

室内拓展活动有哪些项目

项目一:产供销一条龙道具气球若干,一个大的容器

活动概述本活动共划分为3个任务,一个人在起点负责生产即吹气球,一部分人负责将气球从起点传递到终点,一个人在终点负责将传递过来的气球放在容器里,当培训师喊开始后,看哪个组在规定的时间里传递到终点的气球最多即为获胜。

规则气球在中间进行传递过程中要经过每一个人,且每个人都不能用手以及胸部以下来触碰气球,在起点吹气球和终点负责保护的人可以用手但是不能越过起点和终点的线.违反以上规则,传送的气球要被扣除。

活动目的,这个活动主要考验队员的策划能力,领导力,执行力,如何去合理的分配资源以及团队的协作精神。

项目二:解手链 活动概述所有队员面朝里围成一圈,每名队员都伸出自己的右手握住对面的人的右手,然后伸出自己的左手抓住任意一名队员的左手但不能是对面的人的左手,这样队员中间就形成了一个错综复杂的网,要求所有队员在 不松开手的情况下,解成一个大圈或两个独立的大圈。

活动目的这个活动考察了学员的协调能力和合作精神,需要彼此的容忍和配合,还要有一个明确坚定的目标,比别的组坚持的时间长。

项目三:盲人摸号 活动概述:每位学员带上眼罩,每人一个号,但这个号只有自己本人知道,小组根据每人的号数,按从小到大的顺序排列出一条直线,全过程不能说话,只要有人说话或脱下眼罩,游戏结束。

活动目的:让学员沟通的机会很多,当环境及条件受限制时,你是怎样改变自己,用什么方法改变自己,有什么方法解决问题。

项目四:橡皮筋 活动概述:将学员分成两组:一组学员排成一排,站在凳子上,给每位学员发根牙签并套上一根橡皮筋,要求第二名学员用牙签接住后往下传,。第三名逐次。。。。。。。而站在地上的一组学员除了不能推凳子上的人,可以用任何办法进行干扰,如果橡皮筋掉下,就要重新开始。

活动目的:让学员学会相互配合,当收到外界坏境干扰时,能做到临危不乱。

项目五:圆球游戏 活动概述:所有员工分为三组:每组大概20人,分别配有1,2,3号,应按1,2,3的顺序从发起者手里发出,要求最终按此顺序回到发起者手里。在传递过程中,要求每人必须触及到球,所需时间最少的为胜。

活动目的:要求学员学会相互之间的配合,要求大团队之间相互默契。

项目六:抢板凳活动概述:将学员分为任意几组,五到六个人围着一个坐椅,由裁判发出口令,然后大家相互围着板凳转圈,裁判员发出停止口令,必须抢坐在椅子上,最终会有一人被挤在地上没有抢到椅子上的一角。

项目七:同舟共济道具气球若干

活动概述每组队员站成一路纵队人与人之间要放上一个吹好的气球,彼此之间要夹住气球,然后所有队员双手平伸,然后全体队员一起向前行进,以哪个小组从起点先到达终点为优胜. 规则整个过程中队员不能用手触碰气球,且气球不能掉落,如果违反以上规则,所有队员要退回到起点重新开始。

团队室内拓展训练项目

室内拓展训练有哪些项目 室内拓展训练,是相对于户外拓展训练而言的。它仍然秉承体验式培训理念 在室内进行的有关团队建设、沟通协作、凝聚力等主题培训项目或活动。室内拓展训练,克服了户外拓展受季节和天气影响的传统局限,极大地扩展了项目实施空间和时间,能够满足更多培训需求。室内拓展在项目内容上较户外拓展也得到进一步的丰富,成为继案例教学之后的一种更具实效性的培训方法。 拓展训练室内趣味项目:达芬奇卡片 【项目类别】室内外拓展项目 【项目时间】60分钟 【项目人数】15人/组 【活动器材】达芬奇卡片、地标线 【场地要求】室内外空场地 【项目介绍】教室内有一固定不动绳圈,绳圈内有 1 到 30 的数字信息卡片,且卡片的正面朝下,每个队有五次进场的机会。每次进场时间为 60 秒。在60 秒之内,把圈内数字信息卡片全部按照从小到大的顺序准确无误的交给绳圈 旁的培训师。绳圈内只能有一位学员并且只有这位学员才可以碰绳圈内的卡片。 【项目意义】培养团队决策与统筹意识,大团队意识。团队处理突发事情能力。突破思维定势,培养发散性思维能力。工作效率中的学习曲线。 拓展训练室内趣味项目:冬季流星雨 一、项目名称: 冬季流星雨 二、项目时间: 20~30分钟 三、项目道具: 1、若干件安全道具(如:网球、打结的毛巾、旧报纸一类柔软); 2、三个护目镜或面具。 四、项目场地: 室内 五、项目操作指导: 1、培训师事先准备好若干件可以抛掷的柔软的物品; 2、让学员们手拿着领到的道具,脸朝向圆心,围成一个圆圈; 3、培训师可随机邀请三名学员站在圆圈的中心,三名学员背靠背站好,面对着外圆的学员们,并戴好护目镜或面具; 4、外圆学员的`任务:听到培训师数秒吹哨后,将手中的物品一起高高抛向内圈的三名学员;内圆学员的任务:尽可能多的接住落下来的物品; 5、想增加难度,也可让内圆的三名学员闭上眼睛,看能接到多少东西。 P.S:内圆的三名学员可轮流替换,切忌直接将物品掷向内圆的学员。 ;

房地产企业拓展方案

房地产渠道拓客方案如下:

1、大机构、大集团等大客户资源的大客户营销

2、社区、写字楼、娱乐场所、超市、购物中心等客户资源拓展

3、房企自己的会员俱乐部资源拓展4、代理机构的客户资源及二三级市场联动的地铺网络所积累的资源

5、合作的物业公司的资源拓展

6、房展会、巡展会等外展活动积累的客户资源

7、专业短信公司、直邮公司的客户资源

8、银行、证券、基金、移动等企业的VIP客户资源

9、高尔夫、车友会、游艇会等俱乐部会员资源

10、各类协会如台商会、物流协会、书法家协会等会员资源

11、房企全体员工和老客户推荐的客户资源房地产拓客,就是在目标客户区域内寻找目标客户并设法倒流到售楼现场促成成交的过程。一般拓客分为异地拓客和本地拓客,也还要分销售项目是刚需项目还是旅游度假投资等项目,具体项目不同拓客区域不同方法也有区别。

扩展资料

每天进行拓客总结和回访更是重中重,拓客的目标是促成到访和成交。每天进行关于拓客区域、群体、数量、效果的分析,有效地把握拓客带来的资源,从而带来到访,促进成交。 拓客还需要相应的奖罚机制促进外场拓客的积极性和主观能动性。

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