地产行业人力工作 房地产行业的岗位有哪些,老铁们想知道有关这个问题的分析和解答吗,相信你通过以下的文章内容就会有更深入的了解,那么接下来就跟着我们的小编一起看看吧。

房地产行业是一个庞大而复杂的产业,人力工作在其中起着重要的作用。房地产行业的岗位涵盖了多个领域,从开发到销售,从设计到管理,每个岗位都有着独特的职责和要求。

房地产行业人力工作 房地产行业的岗位有哪些

房地产行业的开发岗位是整个房地产项目的起点。开发岗位负责寻找、评估和购买适合开发的土地,并制定开发计划,协调设计、施工和销售等各个环节。开发岗位需要有较强的市场分析能力和项目管理能力。

设计岗位在房地产行业也起着重要的作用。设计岗位负责将开发计划转化为具体的建筑设计方案,包括平面布局、建筑风格、装修设计等。设计师需要具备良好的创意思维和美学素养。

第三,房地产销售岗位是连接开发商和购房者的纽带。销售人员需要了解房地产市场的情况,掌握项目的特点和优势,并通过有效的销售技巧吸引客户,完成成交。销售岗位需要具备良好的沟通能力和销售技巧。

房地产行业还需要有专业的物业管理人员。物业管理人员负责维护和管理已经建成的楼盘,包括物业设施的维修、楼盘的安全管理、业主服务等。物业管理人员需要具备良好的组织和协调能力。

房地产行业还有包括市场调研、投资顾问、法律顾问等多个岗位。这些岗位在保证项目顺利进行和合法合规的也为整个行业的发展提供了重要的支持和保障。

房地产行业的岗位众多,每个岗位都有着独特的职责和要求。随着房地产市场的不断发展,这些岗位也在不断演变和创新。无论是从事房地产行业的从业者,还是希望在房地产行业就业的人员,了解这些岗位的职责和要求,将有助于更好地适应行业的需求。

房地产行业人力工作 房地产行业的岗位有哪些

如何提升房地产企业竞争力 针对房地产市场的宏观调控政策必将改变房地产企业的竞争格局,进一步加快市场的“洗牌”速度。在房地产市场宏观调控前,整个行业经历了一个黄金期,几乎每一个开发商(无论品牌实力、规模大小)都赚了大钱,开发商之间也几乎不存在什么竞争。即使有竞争的话,也仅仅是个别楼盘或开发商之间的竞争,而不存在你死我活的“零和博弈”。在新的市场政策下,房地产企业之间的竞争将由“村民间的攀比性竞争”变为“运动员间的公平竞争”。如何在竞争中胜出?“提升竞争力”无疑是唯一的答案!房地产市场竞争格局的变化一、房地产市场竞争的四个阶段第一阶段:成本竞争阶段在这一阶段,房地产企业之间的竞争以成本竞争为主要特征--谁的项目成本(当然包括土地成本)低,谁就具有竞争优势。成本竞争也可以说是关系竞争。2003年国土资源部的“121号文件”宣告了这一阶段的基本终结。第二阶段:性价比竞争阶段性价比用于产品宣传最早在IT领域,传染到房地产是近一两年的事儿。随着房地产市场的发展,2003年以来,部分在“均好性”上做的比较好的开发商纷纷喊出“性价比更优”(广告语)和“性价比最优”(口头语),而且大都取得了良好的销售业绩。于是,更多的开发商群起效之,昭示着房地产市场进入了性价比竞争阶段。第三阶段:模式竞争阶段房地产企业发展模式包括产品模式和管理模式。产品模式就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。如万达商业广场、奥林匹克花园、万科城市花园等。确立产品模式是企业进行多项目连锁开发的前提,是实现资本、规模快速扩张的基础。所谓管理模式就是适应新的投资模式和企业产品模式的、适应企业自身实际的全面管理体系。适宜的管理模式是项目开发和企业持续健康发展的最基本保障。当前,处于“第一梯队”的开发商都基本确立了自己的产品模式,并在积极探索管理模式。可以预见,随着房地产市场的宏观调控,房地产企业的竞争格局将发生巨大的变化,“模式竞争”将是未来几年内房地产市场竞争的主要特点。第四阶段:品牌竞争阶段当市场竞争到一定阶段,随着大量的中小企业被淘汰出局,房地产市场份额的集中度会越来越高。届时,房地产市场进入品牌竞争阶段。香港房地产市场(由六大开发商垄断)就是佐证。因为各地发展的不均衡,以上四种阶段在一定时期内会同时呈现,但趋势是必然的。二、房地产市场的竞争格局房地产市场的宏观调控政策无疑会加快市场的“洗牌”进程。在新的市场政策下,房地产市场的竞争格局将呈现以下几个特征:1、部分中小企业被淘汰出局,房地产开发企业数量会减少。1996年房地产开发企业的数量比调控前减少了40%,参见下表。本次从各个方面对房地产市场所采取的调控政策,特别是土地和房贷政策,可能将部分企业,特别是中小企业淘汰出局。从调控政策的力度、深度来看,被淘汰出局的企业的比例可能不低于三分之一。2、市场集中度越来越高。随着部分中小企业被淘汰出局,加上消费者越来越倾向购买品牌开发商的物业,房地产市场小、散、乱的局面将逐步改变,品牌企业的市场份额将逐步提高。3、行业利润率逐步下降。随着市场集中度的提高,品牌企业将更多的追求企业的整体效益和可持续发展,追求企业的市场份额和行业地位,而不是像从事单项目开发的小企业一样过多地追求某个项目的利润率。宏观调控政策的后续效应和房地产市场竞争的激烈,使得行业的利润率下降。房地产业的高投入、高风险性仍使得行业利润率高于社会平均利润率。房地产市场政策的变化将改变市场的竞争格局。企业要在市场竞争中胜出,必须提高竞争力。 一、房地产企业应注重综合竞争力房地产的产品属性决定了房地产企业不像其它行业企业一样有“专利壁垒”,房地产企业不会有具有明显对比优势的核心竞争力,因此应更多地关注并提升企业的综合竞争力。 二、房地产企业综合竞争力的构成房地产企业的综合竞争力包括品牌形象力、制度有效力、战略执行力、研发创新力、资源整合力等。1、品牌形象力品牌形象力是房地产企业最基本的竞争力,包括企业品牌力和产品品牌力。企业品牌力主要包括认知度、美誉度和忠诚度。随着消费者置业经验的不断丰富和提高,消费者越来越倾向购买品牌企业开发的物业。随着市场集中度的不断提高,大中型房地产企业的竞争将越来越激烈。房地产企业必须塑造鲜明的企业品牌,提升企业的品牌形象力。产品品牌力是指产品模式的竞争力,包括产品模式的市场预测力和市场竞争力,体现在价格上,就是产品品牌的附加值。研究并确立企业的产品模式是提升产品品牌力的基础。2、制度有效力房地产企业的管理制度包括三个层面:最高层面是指企业的基本管理制度,包括公司体制及公司治理结构、管理机制、薪酬制度、基本会计制度等;第二层面是企业的工作流程管理制度、规章等,包括行政事务、法律事务、财务、人力资源、采购、工程管理、销售、客户关系等方面的管理规章,可以形成文件的有100-150项;第三层面的管理制度主要包括岗位、部门和项目部(项目公司)内部使用的、没有纵向和横向工作接口关系的工作规程。一个企业的成功往往是制度的成功。如民营企业比传统的国有企业更具竞争力,二元结构、三元结构的股份制民营企业比一元结构的民营企业更具竞争力,具有完善的法人治理结构的股份制企业比“换汤不换药”的“股份制”企业更具竞争力,职能设计合理、职责清晰、工作接口关系明确的组织机构设计比经常推诿、扯皮、内耗的企业更具竞争力,有健全的管理制度且制度适宜的企业比虽然建立了一堆制度(如管理制度汇编、ISO9000质量管理体系文件)、但制度不适宜、执行不力的企业更具竞争力。房地产企业要提升竞争力,必须建立一套全面、适宜的管理制度,并确保各项制度的有效施行。3、战略执行力与计划的作用一样(制定计划的原因是因为有“变化”,制定计划的目的是应对变化),制定企业发展规划的目的也是为了应对企业各种权变因素的变化。在企业发展环境发生重大变化的时候(如市场政策的变化),越应该加强对企业发展战略的研究,调整或重新制定切实可行的企业发展战略规划。企业发展战略研究包括:(1)发展环境研究,(2)企业特点、优势、劣势研究,(3)竞争对手研究,(4)发展资源研究,(5)战略选择,(6)战略规划。发展战略确定后,企业应通过沟通、宣介等方式使企业员工知晓,以提高员工的认同度,进而提高企业的凝聚力和战略执行力。4、研发创新力研发创新力是指企业在制度、产品、市场、营销等各个方面的研发能力和创新能力。例如在产品方面,企业通过系统地研究房地产的产品形态,研究消费者的消费心理和购买行为,研究建筑的外观设计(色彩、造型等)、户型设计等,设计出满足消费者需求的产品,就能够提高项目的销售力。如果在设计方面有大量、独有的创新的话,就更具比较优势。5、资源整合力资源整合力是指企业利用和整合内外部资源的能力。房地产企业的内部资源包括人力资源、土地资源和资金资源;外部资源即企业的公共关系资源,包括政府关系资源、媒体资源、融资资源、投资者(包括股东)资源、供方资源和客户资源等六个方面。其中供方资源是指为企业提供产品或服务的组织或个人资源,如设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应单位、销售代理公司、物业管理公司等。房地产开发企业的供方有二十类左右。房地产企业的“投资管理型”和“外包型”的特性决定了企业整合资源的重要性。要提升竞争力,房地产企业除了充分利用、发掘内部资源外,还要构筑全面、均衡、稳定的公共关系资源链--在每一个环节都要有1-3家相对固定的长期合作伙伴,从而降低选择的风险和时间成本、使用成本,缩短项目的开发周期,提高效率和效益。三、综合竞争力的数学模型房地产企业的综合竞争力用数学模型表示如下:F=k1f1+k2f2+k3f3+k4f4+…+knfn k是指各竞争力(分力)在企业各阶段的权重,f是各竞争力(分力)的相对值。运用这一模型可以测算出企业的相对综合竞争力及比较优势。提升竞争力的具体措施在当前的市场态势下,因为消费预期的影响,交易量的阶段性减少是必然的。在这段时间内,房地产开发企业可以做相应的阶段性工作调整,如重新研究、制定年度计划和目标,建立、健全管理制度等。建议采取的具体措施有:一、研究制定企业发展战略规划房地产市场环境的变化要求企业必须重新制定或调整原来的企业发展战略规划。在新的市场政策下,房地产企业一定要由原来的机会导向、关系导向和银行导向转变为政策导向、市场导向和战略导向。二、调整组织机构设计房地产市场政策的变化已经导致房地产投资开发模式的变化,投资开发模式的变化意味着企业必须对各职位、部门、项目部等重新进行职能设计(因为开发流程的变化导致工作流程发生了变化)、重新进行职责分工,重新界定工作接口关系。利用市场调整期对组织机构进行适宜的调整极为必要,也是较容易做好的。三、建立、健全管理制度房地产企业建立体系化的管理制度的一般程序是:(1)对现行的“管理制度汇编”及散乱的“管理办法”等进行梳理,并逐一地评审各项规章制度的适宜性和有效性,分析执行不力的原因。(2)分类列出缺失的和需要改进的制度,如分为行政管理类、法律事务类、人力资源类、财务管理类、招标采购类、工程管理类、营销策划类、客户服务类等。(3)决定是企业自行编制还是委托专业的管理咨询机构。企业自行编制的制度局限性较大,表现在几个方面:A、在起草制度时“心态”不正常,或者过于严厉(总经理亲自起草时往往如此),或者过于简单、应付(指定某人起草时,为了“及时”完成或担心“得罪人”)。B、起草制度的主体不合适。许多企业的制度由制度的主控部门或主控人来起草,如车辆管理制度由车辆管理员起草、报销管理制度由出纳起草,起草人在起草制度的过程中往往不顾及其它部门或人员的执行而过多地考虑到自己如何管理、如何回避责任,从而导致执行效果差。C、颁布制度前不经过全面、认真的评审,往往是在未取得高度认同的情况下而强制颁布、实行。D、制度的预防性差。制度的目的不仅是“纠正”,更是为了“预防”(预防将来发生的可能做出损失的情形)。专业的管理咨询机构,特别是有着丰富的行业企业咨询经验的机构能够规避以上问题,在广度、高度、深度、精度上可以比企业做得更好,也可以减少不必要的损失和内部冲突。(4)成立工作小组。无论是企业自行编制还是委托专业的管理咨询机构,企业都应成立一个临时的工作小组,以确保工作质量。四、加强学习培训工作有些企业提出了“建立学习型组织”的理念,但往往仅是停留在口头上,而缺少具体的行动。建议业界企业利用这段时间,制定各级人员的培训计划并切实执行。培训不仅可以增强企业的凝聚力,提高员工的业务能力,还可以为今后的工作做好智力储备。针对房地产市场所采取的宏观调控政策是及时的,必要的,相信也是有效的。房地产企业应顺应市场政策的变化,变心动为行动,变冲动为行动,采取切实可行的具体措施,为本企业的持续健康发展打下坚实的基础。

房地产行业工作前景

作为一个房地产策划人员,我不推荐高考毕业生报考我的专业。原因一:市场竞争激烈房地产行业是一个充满竞争的行业,特别是在大城市。每年有大量的房地产专业毕业生涌入市场,导致行业内人才供应过剩。面对如此激烈的竞争环境,高考毕业生可能会面临较大的就业压力。原因二:行业发展前景不确定房地产行业经历了反复的调控和政策的变化,行业发展前景具有不确定性。政府对房地产市场的政策调整可能导致行业内工作机会的减少。对于刚刚步入社会的高考毕业生而言,选择一个前景不确定的专业可能会增加就业风险。原因三:职业发展空间有限房地产行业虽然充满了挑战和机遇,但在职业发展方面存在一定的局限性。房地产策划人员的晋升路径较为狭窄,往往需要一定的经验积累和人脉资源。对于高考毕业生来说,他们缺乏相关经验和人脉,想要在房地产行业中有较好的发展可能相对较为困难。虽然房地产行业有着较高的回报和一定的吸引力,但考虑到市场竞争激烈、行业发展前景不确定和职业发展空间有限等因素,我不推荐高考毕业生报考我的专业。希望他们在选择职业的时候能够考虑到个人兴趣和优势,并根据自身情况做出明智的决策。

房地产人力资源管理

房地产经纪企业人力资源管理的基本内容和任何一个企业一样,房地产经纪企业的人力资源管理包括四方面的主要内容:1.通过工作分析、编制各种岗位所需要的人员素质的说明书;2.招募、选择和聘用合适的员工;3.为员工提供提高业务能力的机会,保持公司经营业绩的上升和团队的稳定;4.指导员工实现公司的及其个人的各阶段目标和总体目标。题目:房地产经纪企业的人力资源管理包括以下几个方面的主要内容:( )。A.通过工作分析、编制各种岗位所需要的人员素质的说明书B.招募、选择和聘用合适的员工C.为员工提供提高业务能力的机会,保持公司经营业绩的上升和团队的稳定D.指导员工实现公司的及其个人的各阶段目标和总体目标E.解聘员工答案:(ABCD)同样,也和任何一个企业一样,房地产经纪企业的人力资源管理必须遵循企业人力资源管理的基本原理:1.能级层序原理人的能力是有差别的,因而在进行人力资源配置时要根据能力强弱分配不同的工作,在同一组织中给予不同的职务与权力,这既能发挥个人作用,又能使组织内部容易协调。这是人力资源配置的基本原理。2.同素异构原理同样数量的人,用不同的组合办法,可以产生不同的结果,是组织设计与进行人员配置时必须遵循的重要原理。要将适合的人安排在适合的岗位上,这在招聘期间与考察期间都要注意到。3.适应原理人与事之间适应是相对的,不适应是绝对的,要实行动态平衡,不断调整人的岗位。题目:房地产经纪企业必须遵循企业人力资源管理的原理,其中( )是人力资源配置的基本原理A.同素异构原理B.适应原理C.能级层序原理D.供求原理答案:(C )

地产人力资源工作内容

一般做以下工作:人才规划,人员招聘,薪酬管理,绩效管理,员工培训,办理日常入职、离职手续,日常考勤,人事档案管理和领导交办的其它工作等。

附:一、

人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。二、

人力资源管理流程:从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。

房地产行业的岗位有哪些

一个体系完整的房地产公司,那么首先它有以下几个部门。

一、策划部。该部门的职位有:策划总监(策划经理)、策划助理、文案策划、销售策划,有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

目前拥有专门策划部的地产公司并不多,很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。

二、工程部。该部门的职位有:总工程师(总项目经理)、工程部长、甲方代表(驻地工程师)以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向,所需人员较少,根据楼盘大小决定各类工程师个数。

三、技术部(也叫设计部)。该部门有时也叫“总工办”,如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道,还经常解决施工时的一些技术问题,所以也会有文员和助理。

四、建经部。主管预算的经理、预算员。

五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员(置业顾问)。

不同企业架构不同,但是大致架构如下;

1、财务部(这个必须有)会计出纳财务经理部长总监收款员

2、人力资源部,这个有的分成招聘部,绩效薪酬,人事管理等,也有和行政合并成人事行政部招聘专员经理主管薪酬绩效员工关系经理人事主管经理

3,行政,这个不需要细说

4、成本预算部,土建预算电气预算给排水预算景观预算装修预算,主管部长经理总监

5、规划设计部,建筑设计师结构设计景观设计电气设计装修设计等等,助理主管部长经理总监

6、开发部,有大多数公司同时并入投资部拓展

7、工程部,这个不需要解释,施工员土建工程师项目工程经理工程档案员等等

8、市场营销部,这个比较复杂,不同企业差距巨大

9、运营部,商业地产公司才有

10、招商部,商业地产公司才有

11、配套部,部分企业才有

12、招投标部,

13、采购部

14、总办,部分企业才有

15、董办,上市公司才有

16、后勤部,部分企业才有

17、综合部,部分企业才有

18、党工办,部分企业才有

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