hello大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,房地产行业业务预算 业务预算,很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

房地产行业业务预算,作为企业规划和管理的重要工具,扮演着关键的角色。它可以帮助企业管理者明确业务目标、合理分配资源、制定业务策略,从而有效控制成本、提高效益,实现业务增长和永续发展。

房地产行业业务预算 业务预算

业务预算可以帮助企业管理者明确业务目标。通过对市场环境、企业实力和竞争压力的分析,确定合理的销售目标和收入预期。结合行业发展趋势和市场需求,确定具体的销售策略和推广方式,为实现业务目标提供指导和保障。

业务预算可以帮助企业管理者合理分配资源。通过对生产、营销、人力资源等方面的需求进行预测和估计,合理安排资金、设备、人员和时间的分配。这样可以避免资源浪费和低效利用,提高资源利用效率,实现成本控制和效益最大化。

业务预算还可以帮助企业管理者制定业务策略。在制定预算的过程中,需要对市场和竞争环境进行深入分析,从而发现机会和挑战,采取相应的策略应对。在市场竞争激烈的地区,可以通过降低价格、提高产品质量或增加服务内容来争取更多的市场份额。

业务预算的制定和执行可以通过监控和评估来实现业务增长和永续发展。通过设定目标和计划,并与实际业绩进行对比和分析,可以及时发现偏差和问题,并采取相应措施进行调整和改进。这样可以保持业务的稳定和增长,同时为企业的长期发展奠定基础。

房地产行业业务预算作为一种重要的管理工具,对于企业的规划和管理具有重要意义。它可以帮助企业管理者明确业务目标、合理分配资源、制定业务策略,并通过监控和评估实现业务增长和永续发展。企业在进行业务规划和管理时,应充分重视和运用业务预算的作用,以实现更好的经营效果和经济效益。

房地产行业业务预算 业务预算

管理费用,财务费用,销售费用预算没有具体规定。一般房地产行业可以根据销售收入的一定比例来做预算,也可以参考上年费用进行预算。土地增值税按销售收入的1%进行季度申报预缴,汇算清缴时多退少补。对期间费用(三费)中的一些项目,所得税税法中有税前扣除标准的。

拓展资料:

财务预算是集中反映未来一定期间 (预算年度) 现金收支、经营成果和财务状况的预算。企业经营预算的重要组成部分。财务预算的内容一般包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表 (预计资产负债表)”。现金预算反映企业在预算期内,由于生产经营和投资活动所引起的现金收入,现金支出和现金余缺情况,预计损益表反映企业在预算期内的经营业绩,即销售收入、变动成本、固定成本和税后净收益等构成情况; 预计资金平衡表反映企业在预算期末的财务状况,即资金来源和资金占用以及它们各自的构成情况。利润分配表是反映企业一定期间对实现净利润的分配或亏损弥补的会计报表,是利润表的附表,说明利润表上反映的净利润的分配去向。利润分配表包括在年度会计报表中,是利润表的附表。

通过利润分配表,可以了解企业实现净利润的分配情况或亏损的弥补情况,了解利润分配的构成,以及年末未分配利润的数据。计算可供分配的利润。将净利润(或亏损)与未分配利润(或亏损)合并,计算出可供分配的利润。如果可供分配的利润为负数(即亏损),则不能进行后续分配;如果可供分配的利润为正数(即累计盈利),则进行后续分配。计提法定盈余公积金。按抵减年初累计亏损后的净利润计提法定盈余公积金。提取盈余公积金的基数,不是可供分配的利润,也不一定是的税后利润。只有不存在年初累计亏损时,才能按税后利润计算应提取数。这种"补亏"是按账面数字进行的,与所得税法的亏损后转无关,关键在于不能用资本发放股利,也不能在没有累计盈余的情况下提取盈余公积金。

业务预算

业务预算主要包括四个方面是:销售预算、生产预算、成本预算、费用预算销售预算:

1、销售预算,是指为销售活动编制的预算,是总预算的基础,它同其他各项预算之间,在不同程度上有着直接或间接的相互关系。销售预算一经确定,就成为生产预算以及各项生产成本预算等的编制依据。

生产预算:

1、生产预算是指在预算期内安排生产数量的计划。它是在销售预算的基础上,按照产品分别编制,其编制依据是:销售预算的每季度预计销售量、计划期间每季度的期初、期末的存货量。

2、生产预算的编制方法,主要是根据下列公式计算预计产量,然后填入表内。预计生产量=计划销售量+计划期末预计存货量-计划期初存货量

成本预算:

1、成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目,以建立预算、标准和检测系统的过程。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理,从而在事先弄清问题,及时采取纠正措施。

2、通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。许多项目(尤其大项目)有多重基准成本以衡量其成本的不同方面。

费用预算:

1、费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划,然后严格按预算执行,如果有超出,则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析,为下一预算提供科学依据。

预算主要有以下作用:

1、预算使销售机会、销售目标、销售定额清晰化和集中化;预算计划出为达到目标的合理费用投入;预算有助于促使各职能部门协调合作;预算有助于保持销售额、销售成本与计划结果之间的平衡;预算提供了一个评估结果的工具。

2、财务计划是一个连续的过程,它对于计划中涉及到各方的交流与沟通起着重要的作用。预算是计划的工具,也是实际工作的的控制基准。预算通过集中于有利可图的产品、市场区域、顾客和潜在顾客而使收益最大化。

参考资料:百度百科-费用预算

参考资料:百度百科-销售预算

参考资料:百度百科-生产预算

参考资料:百度百科-成本预算

现金预算属于业务预算

现金预算不属于业务预算。

业务预算是指有关业务收入和业务费用的预算,即企业各项具有实质性的基本活动的预算。在工业系统它主要包括直接材料的采购预算、生产预算、销售预算、直接人工预算、工厂间接费预算、单位产品工厂成本预算以及管理费用预算等。

财务预算是集中反映未来一定期间(预算年度)现金收支、经营成果和财务状况的预算。企业经营预算的重要组成部分。财务预算的内容一般包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表(预计资产负债表)”。

房地产财务预算编制

可以参照这个模板来做:\x0d\x0a\x0d\x0a 财务预算情况说明书是对年度财务预算报表的补充说明,是评估财务预算报表编制质量的重要依据,是年度财务预算报表的重要组成部分。\x0d\x0a  预算报表情况说明书一般应当包括以下主要内容:\x0d\x0a  一、上年度财务预算工作情况总结\x0d\x0a  (一)对上年度预算工作情况进行回顾上年度预算工作中存在的问题,结合各部门对上年度预算的反馈意见,总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法。\x0d\x0a  (二)对上年度预算调整情况进行说明,其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况、预算调整的原因等。\x0d\x0a  (三)对上年度预算完成情况进行简要并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明,其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等。\x0d\x0a  二、本年度预算工作组织情况\x0d\x0a  预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程,以及预算审核情况等。\x0d\x0a  三、本年度预算编制基础\x0d\x0a  预算编制基础主要包括:\x0d\x0a  (一)企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据。\x0d\x0a \x0d\x0a (二)企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策,对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债,需说明是否考虑公允价值变动影响。凡\x0d\x0a是考虑公允价值变动影响的企业,应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因。凡是不考虑公允价值变动影响的,应说明理由。\x0d\x0a  (三)年度财务预算报表的合并范围说明,未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。\x0d\x0a  四、预算年度生产经营情况说明\x0d\x0a  企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础,各企业应认真分析宏观及微观经济形势,详细说明各业务板块的生产经营情况,以及对企业产生重大影响的生产经营决策。至少应包括以下内容:\x0d\x0a  (一)对预算年度行业经济形势进行预测分析,说明对本企业所处市场环境的影响,如:国家金融利率和汇率政策、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系等。\x0d\x0a \x0d\x0a (二)根据行业发展形势,按业务板块进行合理的市场形势分析预测,结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况,选取占企业主\x0d\x0a营业务较大比重的几个业务板块生产经营指标增减变动情况和比率;企业拟采取的重大生产经营举措对各业务板块的影响,如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业\x0d\x0a务重组、拟整体上市、拟开展的新业务等。\x0d\x0a  (三)说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、资金来源与构成、预期收益及预计实施年限等情况,其中对非主业投资占总投资的比重超过10%、自有资金占总投资的比重低于30%的固定资产投资予以详细分项说明。\x0d\x0a  (四)说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的、长、短期筹资规模以及结构安排、相关筹资费用等情况。\x0d\x0a  (五)分项说明企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况,包括:投资目的、预计投资规模、持股比例,以及预计收益等情况。\x0d\x0a  (六)分项目说明企业预算年度内拟安排的债券、股票、基金等金融工具投资目的、资金占用规模、资金来源和预计投资回报率等情况。\x0d\x0a  五、预算年度主要财务指标说明\x0d\x0a  财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算,具体分析说明主要财务指标的预算目标,对比分析年度间指标变动情况。至少应包括:\x0d\x0a  (一)预算年度营业收入及成本发生情况,以及增减变动金额和原因,其中:主营业务收入及成本应分业务板块逐项说明增减变动情况及原因;其他业务收入及成本应按项目逐项列示说明增减变动情况及原因。\x0d\x0a  (二)预算年度期间费用发生情况,具体包括:分项说明销售费用、管理费用和财务费用预计发生金额,以及年度增减变动情况。占销售费用、管理费用和财务费用比重较大,以及其增减变动对期间费用产生较大影响的明细费用项目需单独说明。\x0d\x0a  (三)预算年度企业职工薪酬情况,具体包括:\x0d\x0a  1、职工薪酬规模以及与上年度增减变动情况及原因分析;\x0d\x0a  2、职工薪酬占营业收入比重以及变动情况;\x0d\x0a  3、职工薪酬占成本费用比重以及变动情况;\x0d\x0a  4、职工、全职职工人员的变化情况及原因。\x0d\x0a  (四)预算年度预计可实现的利润、净利润和净资产收益率,以及与上年的增减变动情况及原因。\x0d\x0a  (五)预算年度企业资产和负债规模、结构,以及上年变动情况及原因。\x0d\x0a  (六)其他需要说明的财务指标。\x0d\x0a  六、可能影响预算指标的事项说明\x0d\x0a \x0d\x0a 可能影响预算指标的事项说明是企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明,如国家宏观经济形势和政策的变化、国际政治经济形势的变化、\x0d\x0a企业决策中的重大不确定事项等。企业应当充分说明各种不确定性因素的原因,分析可能对主要财务指标预算的预计影响程度,以及年度预算调整标准等。\x0d\x0a  七、预算执行的保障和监督措施\x0d\x0a  预算执行的保障和监督措施指企业在预算执行过程中,确保预算执行的有关制度保障和跟踪、监督、评价、考核等措施。\x0d\x0a  八、其他需要说明的情况

经营预算

经营预算(Operational Budget)是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。

经营预算中最基本和最关键的部分是销售预算,它是销售预测的正式和详细描述。 销售预测是计划的基础,企业主要依靠销售产品和服务所提供的收入来维持经营费用和利润,因此销售预算成为预算控制的基础。 生产预算是根据销售预算中的预期销售量,并根据产品的品种和数量编制的。 生产预算编制完成后,应根据季度预期销售量和生产能力平衡情况,制定季度生产计划或生产计划大纲。

在生产预算和生产进度的基础上,可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造成本预算。 这三个预算构成了企业生产成本的统计数据 以及营销和管理费用预算,包括预计发生在制造业务范围之外的各种费用明细,如销售费用、广告费用、运输费用等。 对于实行标准成本控制的企业,也需要编制单位生产成本预算。

中华人民共和国公司法

第一条 为了规范公司的组织和行为,保护公司、股东和债权人的合法权益,维护社会经济秩序,促进社会主义市场经济的发展,制定本法。

第二条 本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。

第三条 公司是企业法人,有独立的法人财产,享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。

有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

第四条 公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。

第五条 公司从事经营活动,必须遵守法律、行政法规,遵守社会公德、商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,承担社会责任。

公司的合法权益受法律保护,不受侵犯。

第六条 设立公司,应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的,由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司;不符合本法规定的设立条件的,不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。

参考资料来源:百度百科-中华人民共和国公司法

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