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房地产涉及行业人员分类(房地产行业人员分类)

房地产涉及行业人员分类(房地产行业人员分类)

房地产行业作为我国经济发展中的重要支柱产业,涉及到广泛的行业人员。根据其职能和工作内容的不同,可以将房地产行业人员分为若干个不同的分类。

房地产开发商是房地产行业中最核心的一部分。他们负责发掘和购买土地资源,进行房地产项目的策划、设计、开发和销售。开发商需要具备广泛的市场调研和规划能力,同时需要了解土地政策、建筑规范等相关知识。

房地产代理人是房地产交易中的重要一环。他们为买卖双方提供中介服务,协助完成房屋买卖、租赁、评估等交易。代理人需要熟悉行业的法律法规和相关政策,具备良好的市场洞察力和协商能力,为客户提供专业和全面的房地产交易咨询。

房地产经纪人和房产顾问也是房地产行业中不可或缺的角色。他们负责房屋的租赁、销售和租赁管理等工作,为房东和房客提供专业的房地产服务。经纪人和顾问需要具备较强的沟通和谈判能力,同时需要熟悉行业的市场动态和相关政策法规。

房地产行业还涉及到建筑设计师、工程师、评估师、律师、金融从业人员等等。建筑设计师负责房屋的设计和规划,工程师负责房屋的施工和维护,评估师负责进行房屋估值和评估工作,律师负责处理法律纠纷和合同起草,金融从业人员负责为购房者提供金融方面的咨询和服务。

房地产行业涉及到众多不同职能和专业的人员。他们各自扮演着不同的角色,共同构建了房地产行业的完整生态链。他们的工作共同促进了房地产行业的发展和经济的繁荣。

房地产涉及行业人员分类(房地产行业人员分类)

1、前期部:主要办理规划审批、开工审批手续等,工种为报建员、业务员。

2、工程部:主要负责制工程施工的管理工作,主要有水、暖、电工程师及工程预算员。

3、销售部:销售员。

4、财务部:会计人员。

5、办公室 :行政管理人员,秘书、人事管理等。

受所经营产品和服务特殊性的影响,同其他行业的公司相比较,房地产公司有以下几方面特征:

经营对象的不可移动性

不管是房地产开发公司、中介服务公司还是物业管理公司,它们的经营对象都是不动产,具有固定性和不可移动性。这种特性使房地产公司在经营活动中受其影响十分巨大,受周围环境的影响较大,经营绩效与所处区位状况关系密切。

因为一般商品属于动产,具有实体的流动性,可以随时在地区之间,甚至是不同国家之间进行流动,因而通常面对的市场竞争范围比较大,在不受一国对外贸易政策、国家安全等贸易壁垒影响的条件下,竞争范围是世界性的。

公司要根据国际市场的情况进行决策,国际市场环境发生变化会对这类公司产生直接的影响。而对于房地产公司来说,不动产不具有实体的流动性,房地产公司提供的产品不可能移动,相关的房地产服务也附着于固定的房地产上面。

因此其面对的市场竞争范围较小一些,主要是本地市场,当地市场的供求关系及其变化趋势对房地产公司的经营绩效至关重要。

参考资料来源:百度百科-房地产公司

房地产行业的分类

按土地用途分类

根据《城市用地分类与规划建设用地标准的规定》,城市用地可以分为九类:

1、居住用地;

2、公用设施用地(含商业用地等);

3、工业用地;

4、仓储用地;

5、对外交通用地;

6、 道路广场用地;

7、 市政公用设施用地;

8、绿化用地;

9、 特殊用地。

按照房屋的使用功能可以分成下列几类:1、 居住用途的房屋;

2、工业用途的房屋;

3、 商业用途的房屋;

4、 文体娱乐设施;

5、政府和公用设施;

6、多功能建筑(综合楼宇,又叫城市综合体)。扩展资料

项目内容

(一)房地产业是指从事土地和房地产开发、经营、管理和服务的行业。

(二) 房地产业主要包括以下一些内容:

1、 国有土地使用权的出让,房地产的开发和再开发,如征用土地、拆迁安置、委托规划设计、组织开发建设、对旧城区土地的再开发等;

2、 房地产经营,包括土地使用权的转让、出租、抵押和房屋的买卖租赁、抵押等活动;

3、 房地产中介服务,包括房地产咨询、估价和经纪代理、物业管理、二手房买卖。

4、 房地产的调控和管理,即建立房地产的资金市场、技术市场、劳务市场、信息市场,制定合理的房地产价格,建立和健全房地产法规,以实现国家对房地产市场的宏观调控。

外资投资中国房地产主要有直接购买、设立独资公司、购买股权成立合资公司三种方式。

房产主要包括住房房产和营业性房产。地产主要包括土地和土地资本。土地具有有用性、稀缺性和社会的有效需求等特点。土地资本是为使土地达到一定的使用标准而进行的开发投资,这种投资要投入一定量的物化劳动和活劳动,其本身必然具有商品属性。

参考资料来源:百度百科-房地产

房地产行业国标分类

房地产行业代码为70,具体如下图:编码方法和代码结构

1、本标准采用线分类法和分层次编码方法,将国民经济行业划分为门类、大类、中类和小类四级。代码由一位拉丁字母和四位阿拉伯数字组成。

门类代码用一位拉丁字母表示,即用字母A、B、C……依次代表不同门类;大类代码用两位阿拉伯数字表示,打破门类界限,从01开始按顺序编码;中类代码用三位阿拉伯数字表示,前两位为大类代码,第三位为中类顺序代码;小类代码用四位阿拉伯数字表示,前三位为中类代码,第四位为小类顺序代码。

2、本标准的中类和小类,根据需要设立带有“其他”字样的收容项。为了便于识别,原则上规定收容项的代码尾数为“9”。

3、当本标准大类、中类不再细分时,代码补“0”直至第四位。

4、本标准的代码结构图如下:

企业名称和国民经济行业类别

根据《企业名称禁限用规则》第二十八条 企业名称中的行业不得使用与主营业务不一致的用语表述,符合以下条件的可以不使用国民经济行业类别用语表述企业所从事的行业:

1、企业经济活动性质分别属于国民经济行业5个以上大类;

2、企业注册资本(或注册资金)1亿元以上或者是企业集团的母公司;

3、与同一企业登记机关登记、核准的同类别企业名称中的字号不相同。

参考资料来源:百度百科-行业分类

房地产行业人员流失率

人才流失率多少算合理 调查结果显示,人才是CEO们眼中的核心要素,超过了公司的增长和赢利;2004年~2005年外企员工的平均流失率为16.5%,超过了CEO们认为的合理的员工流失率……房地产等行业人才流失率最高 调查结果显示,2004年~2005年外企员工的平均流失率为16.5%,其中房地产的流失率最高,近30%,消费品、能源、旅游(酒店)等行业,平均流失率超过了20%,这与行业的特色和市场的需求程度有关。中欧国际工商学院茅博励教授认为,外企员工流失率如此之高,由中国经济的高速发展以及随之产生的对高素质专业人才的大量需求造成的。纵观员工流失率最高的几个行业,无不是近年来成长最快、扩张最为迅猛的经济行业。5%~16.5%:人才流失的上下限 从调查来看,接受调查的经理中,有75%认为“15%以下的员工流失率”是合理的,其中55%认为“5%~10%”是合理的;100%的CEO认为,超过20%的流失率会给企业带来实质性影响。但流失率的具体水平因企业所属行业、企业发展阶段、市场人才供求状况等因素的不同而不同。人才是CEO心中的核心要素 面对风云变化的市场竞争,调查结果显示,67%的CEO认为成功变革的关键是“建立适应变革时代的团队”,人才首当其冲成为众多CEO心目中的最核心要素。公司业务的增长和盈利情况却排在了第二的位置。员工流失率的流失范围 亚太人力资源协会于2012年做了一统计分析,针对企业的员工流失率展开调查,调查显示员工流失率不高于18%较好,但也不越低越好,最低一般不低于8%,处于10%-15%是属于正常范围。人员流失率标准值是多少 月员工流失率=员工流失人数/总员工数*100%。 年度员工流失率=年度各月员工流失率之和。年度员工平均流失率=年度各月员工流失率之和/12个月。人员流失率标准要看很多条件:例如:行业、公司规模、企业性质、部门职能等等例如:假定某公司有100人,该公司一年的员工流失率为3%,根据员工流失率计算公式预测第二年将有3人可能会离开公司,这意味着公司可能会出现了3个工作空位。但如果仔细分析后发现3%的员工流失率是由公司一小部分人员的频繁流失造成的,比如说程序员这一岗位一年中3人离开公司。虽然流失率仍然是3%,但实际的工作空位只有一个。所以在利用员工流失率进行分析时,既要从公司角度计算总的员工流失率,又要按部门、专业、职务、岗位级别等分别计算流失率,这样才有助于了解员工流失的真正情况,分析员工流失原因。想请问一下啊人员流失率怎么计算? 员工流失率的计算公式主要有两种:公式一:流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工人数=年初员工人数+年末员工人数/2);公式二:流失的员工人数/1月份员工人数+2月份员工人数+.……+12月份员工人数/12; 注:1)、公式一是比较容易操作并常用的计算公式,流失人数是一个考核周期内流失人数的总计,分母中平均人数是两个时点指标的平均数,只代表了年初与年末的情况,采用这个公式计算流失率,结果容易失真。2)、公式二的计算方法则可有效避免这一问题,但操作过程中有点繁琐。3)、月员工流失率=流失人数除/(月初人数+月末人数)/2一般公司的员工流动率以每月为计算基础 ,流动率计算是以当月离职总人数除以(当月月初人数+当月月底人数)的平均数再乘上百分比。外商公司在计算每季及每年员工流动率是将每月员工流动率加起来总数来衡量流动率高低。一般而言,公司每月流动率在2 %- 4%是正常的。若是4% - 8%稍微偏高,超过8%就是较严重的状况。一般企业的员工流失率为多少是正常的?? 根据区域,行业,企业性质的不同,大部份企业的标准是10% 这已经是一个很宽的标准,但是也有很多企业远大于此,根据各个方面决定,一方面:1、社会大环境;2、地域中环境;3、企业小环境。另一方面人力的供求情况 比如我很熟悉的一个纺织业 人员流动率就很大 主要是下面的员工的流动 可能跟待遇也有关系 如果想减少流动率 ,提高满意度可能也比较重要员工流失率与员工离职率有什么区别 员工流失率与员工离职率是一个意思,没有区别。1、员工离职率,又称员工流动率、员工流失率、人力资源离职(流失、流动率),是用来衡量企业内部人力资源流动情况及稳定程度的一个重要指标,它能客观反映出企业对员工的吸引与满意情况。2、员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。 员工流失率=员工流失人数/(期初员工人数+本期增加员工人数)*100%。3、员工流失率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高,一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾,企业的凝聚力下降,它可导致人力资源成本增加(含直接成本和间接成本)、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好,在市场竞争中,保持一定的员工流动,可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度,保持企业的活力和创新意识。人员流失率是怎么算的?哪位知道?谢谢 人员流失率的计算公式:流失人员数 / 职工总数 % = 人员流失率如 流失人员20人 / 贰 职工总数400人 % = 人员流失率 5%一个公司部门员工流失率多少算高啊 10分 通常控制在5%制造型企业人员流失率定多少合适 你是指年流失率还是月流失率啊月流失利跟季度有很大关系的年底高的时候可能达到10-20%年流失如果能控制在30%以下就相当不错了我在深圳,别的地区可能因具体经济环境还不同如何计算月人员流失率和半年/年的流失率?多少才算正常? 哪有一个正确的公式,要看企业老板是什么样的态度,文化好,工资高,流失率就肯定会低了

房地产涉及行业人员分类

一个体系完整的房地产公司,那么首先它有以下几个部门。

一、策划部。该部门的职位有:策划总监(策划经理)、策划助理、文案策划、销售策划,有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

目前拥有专门策划部的地产公司并不多,很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。

二、工程部。该部门的职位有:总工程师(总项目经理)、工程部长、甲方代表(驻地工程师)以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向,所需人员较少,根据楼盘大小决定各类工程师个数。

三、技术部(也叫设计部)。该部门有时也叫“总工办”,如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道,还经常解决施工时的一些技术问题,所以也会有文员和助理。

四、建经部。主管预算的经理、预算员。

五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员(置业顾问)。

不同企业架构不同,但是大致架构如下;

1、财务部(这个必须有)会计出纳财务经理部长总监收款员

2、人力资源部,这个有的分成招聘部,绩效薪酬,人事管理等,也有和行政合并成人事行政部招聘专员经理主管薪酬绩效员工关系经理人事主管经理

3,行政,这个不需要细说

4、成本预算部,土建预算电气预算给排水预算景观预算装修预算,主管部长经理总监

5、规划设计部,建筑设计师结构设计景观设计电气设计装修设计等等,助理主管部长经理总监

6、开发部,有大多数公司同时并入投资部拓展

7、工程部,这个不需要解释,施工员土建工程师项目工程经理工程档案员等等

8、市场营销部,这个比较复杂,不同企业差距巨大

9、运营部,商业地产公司才有

10、招商部,商业地产公司才有

11、配套部,部分企业才有

12、招投标部,

13、采购部

14、总办,部分企业才有

15、董办,上市公司才有

16、后勤部,部分企业才有

17、综合部,部分企业才有

18、党工办,部分企业才有

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