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房地产行业安全生产情况(房地产行业安全)

房地产行业安全生产情况(房地产行业安全)

随着我国房地产行业的快速发展,安全生产在这个行业中的重要性日益凸显。为了提高工作环境的安全性和员工的安全意识,许多房地产企业加大了在安全方面的投入,并采取了一系列的措施来确保安全生产。

房地产企业在工地施工过程中加强了安全管理。他们注重施工现场的安全防护措施,如建立起严格的施工现场管理制度,普及安全生产知识,设置安全警示标志等,以确保工人的生命安全。房地产企业还注重加强对施工人员的培训,提高他们的安全意识,为他们提供必要的安全防护设施,确保他们在施工过程中能够做到安全施工。

房地产企业在建筑设计和施工中注重安全设计。他们通过优化建筑结构设计,合理规划建筑布局,提高建筑的抗震性和防火性能,为购房者提供更加安全的居住环境。他们还在施工过程中控制施工质量,确保建筑物的质量达到国家安全标准,避免发生安全事故。

房地产企业还积极加强与政府部门和相关机构的合作,共同推动房地产行业的安全生产工作。他们积极响应国家的安全生产政策,参与各种安全标准的制定和修订,提供专业的安全咨询和技术支持,促进行业的可持续发展。

随着房地产行业的不断发展,保障安全生产成为企业发展的重要任务。房地产企业通过加强安全管理、优化建筑设计、加强与政府部门和相关机构的合作等措施,不断提高安全生产的水平,为广大购房者提供更加安全的居住环境。也应该进一步加强对房地产行业安全生产的监管,建立健全相关法律法规和制度,确保房地产行业持续健康发展。

房地产行业安全生产情况(房地产行业安全)

房地产公司各岗位职责(通用7篇) 接触到岗位职责的地方越来越多,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢?以下是我收集整理的房地产公司各岗位职责,欢迎阅读与收藏。 房地产公司各岗位职责 篇1 岗位职责: 一、负责公司的日常行政事务工作,向上请示、汇报,向下传达、沟通,协调各部门的关系,当好参谋和助手; 二、负责督促有关部门及时上报有关工作报告和统计资料,负责起草、修改公司综合性的年、月和周专题总结、工作计划、报告、决议、通知; 三、负责公司车辆、环境卫生、机要档案、办公用品、员工餐厅、员工宿舍、客人接待等日常行政事务管理; 四、组织收集和了解各部门的工作动态,协助公司领导协调各部门之间有关的业务工作,掌握公司主要活动情况,为公司领导决策提供意见和建议; 五、监督管理下属的工作执行情况; 六、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度,并负责监督、执行; 七、负责公司企业文化建设和法律事务工作 八、负责完成公司领导交办的其他工作。 任职要求: 1、行政管理类、工商管理类、法律类等相关专业本科以上学历; 2、具备良好的行政管理工作知识和经验; 3、具备独立思考能力和解决问题能力,执行意识、学习意识、服从意识和团队意识强 4、有地产行业行政管理工作经验者优先。   房地产公司各岗位职责 篇2 岗位职责: 1、负责销售日常现金、支票及票据的收付; 2、加强与各部门间的沟通,特别是与营销部的紧密联系,做好销售收款和售楼按揭工作,为客户做好服务工作; 3、 做好客户收款台帐,正确计算销售台账的各项明细内容; 4、 编报销售收入明细报表,及时反映应收帐款情况,督促营销人员及时向客户收款和办理银行转帐手续; 5、 及时准确的完成到款确认,并登记现金、银行日记账; 6、及时做好凭证、单据、报表等财务资料的收集、汇编、归档等销售会计档案管理工作。 7、及时、准备报送销售日报、月报表; 8、完成公司交办的其他事务性工作。 任职资格: 1、大专及以上学历 ,会计、财务等相关专业; 2、诚信正直 爱岗敬业 认真仔细 高度的责任感 良好的职业道德; 3、了解财务相关知识; 4、熟练操作财务软件、 MS OFFICE(例如:Excel等 ),熟悉办理各项银行业务; 5、具备日常现金管理、银行的收支、核算、记账、票据审核的知识和能力; 6、良好的学习能力、独立工作能力和扎实的财务知识。   房地产公司各岗位职责 篇3 岗位职责: 1、按照国家相关法律法规及公司财会制度的有关规定,负责办理现金提取、保管、收付手续和办理银行结算业务; 2、负责登记现金和银行存款日记帐; 3、根据审核批准的报销单,报销费用; 4、负责编制现金、银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐; 5、配合对应收款的清算工作,严格审核报销单据、发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支业务; 6、做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作以及公司财务保险柜的安全使用; 7、配合会计做好其他财务工作。 任职资格: 1、大专及以上学历,会计学、财务管理、审计学等相关专业,本科优先; 2、1年及以上出纳工作经验,有地产行业工作经验优先; 3、能熟练操作电脑,熟悉应付、应收相关业务,熟悉财务软件及办公软件; 4、具有较强的独立处理和协调相关事务能力,细心、诚实、工作主动、吃苦耐劳、责任心强,具有团队合作精神;   房地产公司各岗位职责 篇4 岗位职责 : 1、 全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现; 2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化; 3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控; 4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续; 5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作; 6、负责销售计划的编制和执行,参与销售方案的制定与落实,销售队伍的管理及业务指导; 7、负责与项目相关的政府职能部门、周边关系的沟通协调。 任职要求 : 1、工民建、土木工程、工程管理等相关专业本科及以上学历,45岁以下; 2、8年以上地产项目管理经验,2年以上大型地产集团同等职位工作经历; 3、熟悉项目计划、进度控制、成本控制和质量控制;具有50万平米以上房地产项目运作操盘经验,熟悉所在区域房地产项目全流程管理经验; 4、具有较强的统筹计划能力、组织协调能力、施工管理能力; 5、能够适应随项目外派工作性质。   房地产公司各岗位职责 篇5 销售部 销售部由销售部经理负责,在营销总监领导下开展工作。 岗位设置:销售部经理一名、项目销售主管三名、客服专员三名、销售秘书三名、置业顾问数名。 1、销售部职能 (1)负责项目日常销售过程管理; (2)负责项目销售收入管理; (3)负责项目销售资源控制与管理; (4)负责对外销售项目委托与管理; (5)负责销售合同管理; (6)负责销售费用管理; (7)负责按揭、办理房产证事务管理; (8)负责售后服务协调; (9)参与项目调研、策划。 2、销售部各岗位职责 客服专员 直接上级:销售部经理 本职工作:销售合同管理、按揭办理、房产证办理 岗位职责: (1)负责复核置业顾问草签的商品房销售合同,按程序报批,在总裁办公室办理用印手续。同时按合同管理规定发放并完成存档,对所签合同及空白合同进行日常管理; (2)负责协同客户办理个人住房贷款手续,提供购房按揭服务; (3)负责为客户办理房产证; (4)负责销售样本合同的制订,按程序报批; (5)负责到房管局领取格式合同,并填制标准销售合同,按程序上报、登记、领用; (6)负责样本合同、标准合同的保管、发放、登记、编号,按程序报批; (7)负责复核销售合同; (8)协助完成房屋测量; (9)完成领导交办的其他工作。 销售秘书 直接上级:销售部经理 本职工作:销售资料的收集与管理 岗位职责: (1)负责管理客户资料; (2)负责销售及信息资料的统计; (3)负责上报销售报表,负责销售资源的日常控制与管理,确保集团资源、信息安全; (4)负责上级指令和交付工作的传达; 销售部经理 直接上级:营销总监 直接下级:销售主管、客服专员、销售秘书 本职工作:销售日常管理 岗位职责: (1)负责拟订销售策略和价格策略,按程序报批; (2)负责校核销售策略和价格策略的实施效果报告,按程序报批; (3)负责销售委托合同的拟订,按程序报批; (4)负责销售、销控计划的校核,按程序报批; (5)负责销售合同样本的拟订,按程序报批; (6)负责监督销售合同的校核并监督执行; (7)负责制订销售人员培训计划并组织实施; (8)负责策划部规范化建设; (9)参与项目调研和策划; (10)完成领导交办的其他工作。 项目销售主管 直接上级:销售部经理 直接下级:置业顾问 本职工作:单项项目销售管理 岗位职责: (1)负责销售案场日常管理; (2)负责制订项目阶段性价格、销售计划、销售方案,按程序报批并负责执行; (3)负责初审销售合同; (4)负责考核置业顾问工作业绩,初审其销售业绩,按程序报批; (5)负责外委销售单位的协调和管理; (6)负责销售策略和价格策略实施效果报告的拟订; (7)负责对置业顾问培训计划的实施; (8)负责初审销售秘书制订的销售日报表; (9)负责收集市场信息反馈,每周汇总分析形成市场反馈信息周报,按程序提交上级; (10)负责客户关系的维护和延展; (11)负责制订置业顾问销售管理规定,按程序报批; (12)负责初审在销项目客户提出的要求,按程序报批; (13)参与房屋验收和交接工作; (14)完成领导交办的其他工作。   房地产公司各岗位职责 篇6 一、企业管理中心总监岗位职责 1、参与制订企业年度经营计划和预算方案,拟订各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施,参与制定企业重大投资、项目开发策略研究和本控制等决策。 2、负责企业拟订投资项目的定位研究、业态分布策划。 3、主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理。 4、主持办理项目前期的土地移交、拆迁等手续。 5、参与房地产项目用地的前期谈判、投标管理等重大决策工作。 6、指导开展对政府部门的公关工作。 7、对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。 二、项目开发部经理岗位职责 1、根据企业的总体战略,具体负责房地产项目开发的全程管理工作。 2、具体负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度,经总经理审批后执行。 3、负责组织所有开发项目的前期手续的报批报建工作。 4、负责项目的引进、前期谈判和土地投标工作。 5、负责组织房地产开发项目的规划工作。 6、负责为企业寻找土地资源,进行土地储备和相关的调研工作。 7、主持与企业联系单位的公关工作。 8、根据授权,处理特殊事项或重大突发事件。 9、积极主动完成领导临时交办的其他工作。 三、项目立项主管岗位职责 1、全面负责房地产开发项目的立项管理工作; 2、负责办理相关政府部门的房地产立项手续; 3、负责向相关部门及人员传达政府部门对新项目立项的.特殊要求; 4、负责新开发项目与政府规划部门的协调工作5、积极争取政府部门对新项目的优惠政策; 5、协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作7、积极主动完成领导临时交办的其他工作。 四、项目规划主管岗位职责 1、负责完成房地产项目总体方案的规划报批、审批工作。 2、完成房地产项目规划的各项报批手续,并取得相关批件及《工程建设规划许可证》。 3、负责向设计单位下达设计条件或要求,组织规划设计方案。 4、负责协助投标主管参与工程投标工作。 5、协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作。 6、负责做好施工现场的技术支持服务工作。 7、积极主动完成领导临时交办的其他工作。 五、拆迁办主任岗位职责 1、负责办理拆迁公告、公示、拆迁许可证、结案手续,报政府主管部门审批。 2、负责组织实施拆迁的入户调查,房屋评估、经济分析、与拆迁单位谈判等工作。 3、负责对拆迁单位的协调与拆迁工作的全过程进行组织控制。 4、负责制订搬迁计划并组织计划实施。 5、协助政府拆迁现场出现的各种问题。 6、协助政府拆迁主管部门开展落实各项拆迁工作。 7、积极主动完成领导临时交办的其他工作。 六、报批报建员岗位职责 1、负责办理开发项目的有关前期手续(如立项、规划审批、建设用地规划许可证、委托地质勘探、三通一平、拆迁安置等),并具体落实。 2、根据立项批复,拟建方案及说明,地形图等材料,准备好建筑方案设计所需的材料。 3、按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、通信等部门审批,盖章认可或取得有关协议。 4、报批初步设计,并协调、参加初步设计审查。 5、报批施工图设计,办理土地规划使用证,建设工程规划许可证和工程施工许可证。 6、办理开发项目施工阶段的有关行政批件,申办开发项目所需的水、电、气、通信、闭路、道路灯开通、安装等手续。 7、负责与政府有关职能部门、相关单位联系,向政府职能部门提交有关报表、开发项目的有关证照、工程报建,工程竣工后的相关手续资料,并完备归档。 七、行政部经理岗位职责 1、负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控。 2、全面负责企业行政、后勤的管理工作,按时拟订各项工作计划。 3、负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制。 4、负责企业文化的建设与宣导。 5、组织本部门人员做好企业的后勤保障工作,持续加强各岗位人员的服务意识。 6、负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作,接待重要来访客人。 7、负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系。 8、完成领导临时交办的其他工作。 八、行政专员岗位职责 1、协助行政经理维护企业办公区形象。 2、根据企业行政经费预算及成本控制的要求,采购办公用品和办公设备。 3、协助制定、监督、执行企业行政规章制定。 4、负责抽查企业各种制定的执行情况。 5、负责企业重大活动,会议的现场协调、安排和筹划。 6、负责各部门搬家搬运事宜的协调管理,以及企业车辆、外租车辆的日常调派及备案管理。 7、完成领导临时交办的其他工作。 九、档案专员岗位职责 1、负责房地产企业工程技术资料、商务往来文书管理制度的实施和维护。 2、负责企业所有文书档案及工程技术资料的收集、整理、立卷、归档、保存和借阅工作。 3、负责企业档案室所有档案资料的保管、查阅与借阅工作。 4、负责工程文件与过程文件的归整工作。 5、根据企业相关制度的规定,做好档案的销毁工作。 6、完成领导临时交办的其他工作。 十、人力资源部经理岗位职责 1、负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行 2、根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划,为领导做出重大人事决策提供建议和信息支持 3、组织企业的招聘工作并协调重要岗位的人员安排,确保各重要岗位的最佳人选 4、制订年度员工培训计划并组织实施,对培训效果进行评估 5、组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制,建立有效的绩效考评体系并组织实施 6、管理本部门日常工作,负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等 7、拟订人力资源成本预算,监督控制预算的执行情况8、协调员工与企业的关系,组织和推动企业文化建设 十一、薪资专员岗位职责 1、协助人力资源部经理完成各种薪资、福利,参与薪酬与福利调查。 2、管理员工薪酬信息资料及各类人事资料。 3、履行各项企业规章制度,处理员工奖惩事宜。 4、根据企业的相关规定或领导指示,进行具体的薪资调整工作。 5、办理人事招聘、内部调动、解聘、退休、接纳等相关手续。 6、办理企业员工的社会保险工作。 7、协助实施招聘、培训和发展、考核、薪酬、员工福利等工作。 十二、绩效专员岗位职责 1、协助人力资源部经理实施具体的绩效考核工作。 2、参与指导企业各部门开展绩效考核工作,收集考核资料。 3、负责整理绩效考核资料,进行绩效考核数据的统计、处理工作。 4、协助人力资源部经理开展绩效面谈工作。 5、受理绩效考核工作中的异常或投诉处理,并及时上报领导。 6、录入绩效考核数据,完善绩效考核信息率。 7、完成领导临时交办的其他工作。 十三、物业管理部经理岗位职责 1、根据企业总体战略规划,拟订年度物业管理工作计划,并报主管领导审批。 2、全面负责所属项目的物业管理工作,确保物业服务达到企业的标准。 3、负责拟订各项物业管理规章制度,并确保顺利实施。 4、组织制订具体的物业管理计划,并协调实施。 5、负责企业所属物业设施及物业系统的综合管理,确保物业管理秩序井然。 6、定期或不定期地开展物业管理内部自检工作,发现问题及时纠正。 7、热情接待业主,及时处理业主对服务的投诉,并定期做好对业主的回访工作。 8、负责做好与企业内部各部门的协调工作,合理调配人力和物力资源。 9、负责定期对本部门员工进行培训和考核工作,提高员工的业务水平和服务质量。 十四、服务中心主管岗位职责 1、制定客户服务中心各项规章制度,编制《各级管理员工值班表》。 2、全面负责客户服务中心的日常工作,并进行服务质量控制。 3、接受及处理业主投诉,并记录。 4、准时安排接待专员向业主派发各种费用的《交费通知单》。 5、定期或不定期对业主的投诉进行回访,收集各类建设性意见。 6、负责定期对服务质量进行统计、分析,并提出整改方案。 7、负责对客户服务中心突发事件的管理工作。 十五、保洁专员岗位职责 1、组织做好辖区内公共区域及办公区域的卫生保洁工作,做到无死角、无遗漏。 2、组织行政管理部等相关部门、人员进行卫生检查。 3、负责专用清洁设备的保管和使用,定期检查、保养、清洁保洁机械设备。 4、及时联系环卫车辆,做好垃圾清运工作。 5、完成领导临时交办的其他工作。 十六、安全专员岗位职责 1、拟定保安人员轮班计划,安排保安人员的轮班、轮休。 2、负责企业安全监控系统的日常维护与检查、确保安保系统随时处于完好状态。 3、定期做好防火、防盗的安全检查工作,及时消除各类安全隐患。 4、负责消防器材的合理配置和维护管理,确保消防设施随时处于可用状态。 5、定期对各部门员工、工程项目部现场管理人员、施工人员开展安全教育和培训。 6、完成领导临时交办的其他工作。 十七、绿化专员岗位职责 1、负责根据景观设计方案,组织做好盆景、绿植的摆放工作。 2、组织做好房地产项目辖区的草坪、树木、盆景等美化绿化项目的日常养护工作。 3、定期开展绿植的擦拭、浇水、松土、施肥等工作。 4、根据季节及气候变化,定期或不定期地组织对草坪、树木开展病虫防治工作。 5、负责绿化设施的保管和防护,以及劳动工具、化肥、农药的保管。 十八、维修工岗位职责 1、巡视辖区,掌握公共设施的运行状况。 2、负责辖区内公共设施的日常维护与保养工作。 3、接收业主或服务中心的保修请求,及时进行维修服务。 4、定期或不定期将辖区内工程设备的运转状况向服务中心汇报。 5、做好维修工具、设备的保管工作,防止其丢失或损坏。 6、完成领导临时交办的其他工作。 十九、财务部经理岗位职责 1、负责编制融资、审计及财务管理等相关规章制度,报主管领导审批后执行。 2、组织编制企业各项财务计划,并对其实施情况进行监督。 3、组织所属人员定期进行各项财务核算工作,按时向高层领导提交相关财务数据。 4、根据领导指示,拓展融资渠道,做好企业融资管理的各项工作。 5、组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作,并按时提交审计报告。 6、统一组织企业的报税工作,并对项目的报税工作进行管理和监督。 7、监督各项财务收支工作,对违反财务纪律的事件要进行及时处理。 8、参与房地产项目的投资决策,为项目开发提供决策参考。 9、定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查。 10、做好对部门所属人员的培训、考核等工作收集和汇总各个项目部的材料设备使用和需求信息,编制需求计划。 二十、财务会计岗位职责 1、根据国家有关财务法规和企业财务制度规定,按月、季编制各类会计报表。 2、设置总账和明细分类账户,按适用的会计核算方式及时记账。 3、定期核算各部门、各项目部的收支账目,及时向部门领导汇报相关情况。 4、依据相关制度规定,审计会计单据,保证日常核算准确无误。 5、定期检查、审核银行、库存现金和资产账目,做到账账相符、账实相符。 6、根据国家税法规定和企业相关规定,按月进行纳税申报,办理相关税务手续,定期进行统计,编制相关报表。 7、依据国家有关政策和房地产企业财务管理制度,对企业各项业务进行成本核算,按期编制成本报表。 8、根据财务报表,协助财务经理做好本企业的财务分析工作。 9、根据部门领导的安排,协助行政管理部做好固定资产的卡片管理、核算和盘点工作。及时编制各类固定资产账目 二十一、出纳岗位职责 1、根据银行结算制度和房地产企业财务制度的规定,审核各类原始凭证。 2、准确、及时的地完成现金收付及报销工作,并开具或索取相关的票据。 3、按规定及时登记现金日记账和银行日记账,每日进行现金账账盘存,做好日清月结工作,并填写《出纳日报表》。 4、根据企业日常经营需要,按规定提取、送存和保管现金,及时完成现金和银行存款的清查工作,保证账账相符、账实相符。 5、根据人资部制作的员工工资发放明细表,按期发放员工工资,及时汇总、编制记账凭证。 6、按规定使用空白支票等重要财务票据和印鉴,并设登记薄进行登记,办理登记手续。 7、保存、管理每月会计原始凭证资料、做好会计凭证的档案管理工作。 8、完成领导临时交办的其他工作。   房地产公司各岗位职责 篇7 1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。 2、参与公司项目招标工作,负责编写项目施工招标文件,图纸及资料准备,提供招标单位候选名单,对投标人的考察及审查工作,组织招标工作。 3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。 4、参加施工图的会审工作。负责从专业角度提出对设计的修改变更意见,收集施工现场各方提出的设计变更意见,供设计部参考; 5、负责工程设计变更的协调、实施管理工作,办理施工单位的工程联系单和签证,审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性,并签署意见。 6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核,配合做好财务结算和工程决算工作。 7、负责施工组织设计纲要的评审工作,参加施工单位施工组织总体设计审查。 8、按工程进度计划,负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。 9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。 10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。 11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。 ;

房地产行业安全生产

安全生产许可证不是房地产开发企业需要办理的,而是由承建方所属的建筑公司(也就是施工方)需要办理的。房地产开发企业只是负责开发项目,没有建设房子(盖房子)的资质的,所以是不需要办理的!

房地产行业安全岗

一个体系完整的房地产公司,那么首先它有以下几个部门。

一、策划部。该部门的职位有:策划总监(策划经理)、策划助理、文案策划、销售策划,有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

目前拥有专门策划部的地产公司并不多,很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。

二、工程部。该部门的职位有:总工程师(总项目经理)、工程部长、甲方代表(驻地工程师)以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向,所需人员较少,根据楼盘大小决定各类工程师个数。

三、技术部(也叫设计部)。该部门有时也叫“总工办”,如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道,还经常解决施工时的一些技术问题,所以也会有文员和助理。

四、建经部。主管预算的经理、预算员。

五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员(置业顾问)。

不同企业架构不同,但是大致架构如下;

1、财务部(这个必须有)会计出纳财务经理部长总监收款员

2、人力资源部,这个有的分成招聘部,绩效薪酬,人事管理等,也有和行政合并成人事行政部招聘专员经理主管薪酬绩效员工关系经理人事主管经理

3,行政,这个不需要细说

4、成本预算部,土建预算电气预算给排水预算景观预算装修预算,主管部长经理总监

5、规划设计部,建筑设计师结构设计景观设计电气设计装修设计等等,助理主管部长经理总监

6、开发部,有大多数公司同时并入投资部拓展

7、工程部,这个不需要解释,施工员土建工程师项目工程经理工程档案员等等

8、市场营销部,这个比较复杂,不同企业差距巨大

9、运营部,商业地产公司才有

10、招商部,商业地产公司才有

11、配套部,部分企业才有

12、招投标部,

13、采购部

14、总办,部分企业才有

15、董办,上市公司才有

16、后勤部,部分企业才有

17、综合部,部分企业才有

18、党工办,部分企业才有

房地产行业安全生产情况

工会阵地建设工作总结 作为工会的负责人,我们知道怎么样做好工会的工作报告吗?以下是我精心准备的工会阵地建设工作大家可以参考以下内容哦! 公司工会建设“职工小家”工作总结【1】 开展建设职工之家和职工小家的活动,是推动工会把工作重点放在基层,增强基层工会的活力、提高工会工作总体水平的有效形式。“建家就是建基层”,通过这项活动推动工会组织自身的建设和改革,使工会工作在路桥建设、改革、稳定和发展中发挥更大的作用。根据总公司“关于深入开展创建‘职工小家’活动的工作意见”精神,办公室工会小组通过三年的“职工小家”建设,力求突出职工小家“五小”作用,突出特色,为创建工作作出了努力。三年来,工会小家根据实施方案的综合部署,在加强班组建设,开展业余文化活动方面群策群力,广泛动员,充分调动了“工会小家”成员的积极性、创造性,发挥了其工作优势,增强员工的凝聚力,向心力和战斗力。 现根据上一年的工作开展情况作如下 一、 业务为本,技术创新,活动开展有重心、有主题; 结合小家各组成部门的岗位职能,坚持小家活动以业务为中心,狠抓技术创新。我们小家的各部门在公司均属于后勤管理部门,在工作中各部门分工协作,以服务为宗旨,将企业文化建设和建设“模范职工小家”的工作贯穿于自身的业务工作中,坚持发扬“锐意进取、追求卓越”的路桥精神。比如办公室,仅仅四名员工却兼负着党办、行政办、人力资源管理等多项职能,工作中大家克服种种困难、互帮互助,确保高效率的完成各项工作;计算机中心不但担负着公司日常网络和微机的采购、保养与维护任务,还必须根据企业发展对信息化管理所提出的不断要求,适时完成各项系统软件的建设与更新,200*年共完成了办公管理系统、人力资源管理系统、合同管理系统等软件在路桥系统内的安装与培训工作;保卫部除负责日常工程建设过程中的安全保卫工作外,每逢“五一”、“十一”等长假加班加点更是家常便饭,越是人们休闲的时候他们的任务就更繁重。200*年公司在火烧屿举办大型恐龙展,保卫部全程跟踪、日夜坚守,保障了活动期间的良好秩序。 二、目的明确,行动落实,活动开展有计划,有组织; 以工会小组为单位开展建“小家”活动,是增强员工的积极性和主动性,增进员工之间的'理解,提高企业工会组织的感召力和内聚力的有效途径。工会小家活动的开展基于保证公司各项经济工作的有效运转,实现企业管理人性化,突出人情味。做到在思想统一的基础上,突出特色,落实行动。 200*年,公司工会进一步调整和完善了工会小组的结构,并提出将创建模范小家作为公司工会和各小组的一项主要工作。我小组在总结以往工作经验的基础上,进一步修订了工会小组工作制度、工作任务、200*年建设模范小家工作计划等,并通过小组会议、小家活动等多种形式向员工传达宣传建设“模范职工小家”的意义、计划和方案措施,针对建家工作中存在的薄弱环节,认真查缺补漏,健全完善了建家机制,做到工作有组织、有领导,活动有计划、有安排。 三、 内容丰富,形式多样,活动安排有重点,有特色; 共包括以下六方面内容: 1、有效开展政治学习,不搞形式主义和突击主义,围绕工作开展政治理论和时政学习,增强政治敏感性和鉴别力,融时政学习于日常工作交流之中。 2、抓人才建设,促岗位自学成才。请“小家”成员计算机中心的同事进行电脑知识讲座和实际操作指导,提高员工的工作技能和日常事务快速处理能力。 3、开展“三个一,两常备”活动,即一个微笑,一声问候,一杯热茶和常备一个小药箱,常备一个小工具箱。帮人排忧解难,处处给人以温暖,使小组充满“家”的温馨。 4、倡导“六互”精神,即学习上互帮互进,工作上互商互学,生活上互知互谅,培育小组间一种和谐的关系和合作求进的精神。关心有困难的员工,如实向工会反映情况,使困难员工的问题得到及时解决或补助,积极响应工会的号召为经警吴荣送捐款,探望生病员工,使他能感受到组织的关怀和温暖。 5、经常与“小家”成员谈心,及时对员工生日或有其他喜庆事情送上礼品表示祝贺;遇到职工生病或碰到其他困难时,小组在及时了解情况的基础上进行慰问或以其他形式表达“小家”成员的关心之情。把关心员工生活真正关心到细处,关心到实处。 6、组织户外文化娱乐活动,舒缓日常工作压力;鼓励小组成员积极参加体育锻炼,提高身体素质,保证有充沛的体力和精力投入到工作之中。 在长期以来公司领导和小家成员的积极带动和努力下,小家成员们不仅在工作中精益求精、争先创优,不断提高自身业务技能和综合素质,在日常学习生活中更互相关心、互相帮助,使我们的职工小家真正象一个温暖的小家庭,让员工能够在在这样良好温馨的环境下愉快的工作,生活。在今后的工作中,我们将一如既往的建设好模范职工小家,开拓创新,再创新高。   工会组织建设工作总结【2】 20XX年度,按照市总工会关于基层工会组织建设工作的部署,我区在整合去年组建发展工作的基础上,为破解小微型企业组建工会难、工资集体协商难和活力问题,通过建立以乡、街道为定位点、属地为坐标的服务网络和考核目标管理体系.加大了对区域非公企业工会组织活力的指导服务,将工会组建工作重点聚焦在规模型企业、小微企业和重点群体,以积极推进楼宇、行业工会联合会为突破,坚持建会、建家、建制并举,实施“四个规范”,推进“两个普遍”工作实现了新的突破。 1、强化“党工共建”格局,推动网络全覆盖 一、每年对全区经济组织统计数据与建会、发展会员数据调研核查,专题分析工会组建、发展会员情况,制定下年度任务目标。今年通过对新投产一年以上,五年以下,职工25人以下,未建会企业(36家);投产一年以上,五年以下,25人以上未建会企业(13家);投产五年以上,职工50人以上未建会企业(14家)调研摸底,经过3个月的集中建会行动,61家企业全部建会。 二、强化“党工共建”格局,建立小三级工会组织与政府联席会议制度,不断拓宽建会形式。今年已建成楼宇、房产建筑行业、省贸城、电子市场工会联合会4个。覆盖小微企业373家,会员3036人。 三、调查摸底,协调运作。区总工会在每年排查(今年主要在对区经济普查统计数字与省企业法人单位和数据库的全面核查的基础上;摸清全区企事业、非公企业工会组织的基本情况,为明年组建发展工作夯实基础)的基础上,建立《复兴区未建立工会组织单位情况调查表》,制定组建工作流程表。 四、落实目标责任制(12号)。区总工会与各乡、街道、对口单位签订目标任务责任书,并层层分解、落实到人,指导如期规范建会。 五、建立健全通报激励制度,加强督促检查。规定了考核内容和评分标准,每年拿出万元用于基层工会表彰奖励,总结提炼创新典型。 2、重点工作目标考评机制 一、考评内容和评分标准。根据目标任务,分四项14分项指标,基准分值总分100分,达到指标要求的基准分,超额指标部分加分,未达指标要求适当减分,特色创新工作玲加分。 二、考评一般安排在12月份,各乡、街道和对口单位填写自查自评表和工作连同创新特色工作成果申报项目,提前报区总工会。 三、区总工会成立考评小组,采取平时工作考察与年终工作考评、自查与评议相结合的办法,测评打分,综合评价,确定考评结果。 四、奖励。考评结果分优秀单位、先进单位和达标单位(80分)三个等级,同时评定创新成果和突出贡献奖。分别给予2000元、1000元、500—1000元的奖励。 3、以建会、建制、建家为目标的工作推进机制 一、规范组建模式。按照 “属地联合、行业覆盖”推进工会联合会组建模式,形成了横向到边、纵向到底的工会组织网络,实现小微企业职工入会全方位覆盖 二、规范“双亮”内容。公开栏、意见箱、工会法人资格登记、工会帐户、工会会员名册、工会台帐、工会公章和办公室牌等八项工作同步建立,有条件的要建立职工之家活动室。 三、规范维权机制。利用群众工作室。打造区域(行业)性平台,对区域(行业)职工的共同利益诉求进行平等协商,签订区域(行业)性集体合同及工资、女工、劳动安全卫生等专项合同。 四、规范活动方式。制定组织职工参与各类技能大赛、安全生产“金点子”合理化建议等活动,同时对困难职工进行救助和慰问,构建职工与工会、工会与企业老板沟通的平台。 按照“四个规范”今年我们按照《工会法》和《工会章程》,一是制定了建会工作流程、全程指导了瑞祥特钢和楼宇、房产工会联合会筹建及代表会议工作。二是落实换届选举工作条例,辖区乡、街道及对口单位工会组织换届时效进行核查,对三个到期换届单位进行了指导落实。三是资格认证。对取得工会法人资格的基层工会变更名称或法定代表人,进行资格确认,登记注册。四是民主协商。切实落实集体合同制度和工资集体协商,建立区域性工资集体协商机制,解决零散企业职工的权益维护问题。五是职工之家。以融入中心,服务大局,促进双赢为主导,围绕企事业单位中心工作开展创先争优、"双爱双评"、劳动竞赛、合理化建议等活动。 4、楼宇工会直选工会主席 兴隆商务楼宇工会,是复兴区总工会探索直选工会主席“楼宇工会”的新尝试。5月10日,在复兴区总工会和百家街道总工会的积极运作下,正式挂牌成立。兴隆商务大厦是一座综合性的办公楼,涵盖48家非公企业,通过街道工会干部近半年认真、细致、耐心的走访、调查,了解大厦内入驻的48家非公企业情况,积极宣传、商洽、讨论、磨合的组织工作,都递交了申请,共有会员289人。在成立大会上,与会的50名会员代表一致通过了工会联合会章程,并选举产生了第一届兴隆商务楼宇工会主席和7名联合会委员5名经费审查委员会主任、委员和女职工委员会主任、委员。 作为尝试,这是复兴区总工会适应区域经济发展特点,创新求变指导和协调街道总工会开展工作,针对区域非公企业经济体数量多、规模小、变动快、人员少、流动性大等特点。创建“兼顾互补、文化共享、活动同步、互利共赢”的“立体社区”工会工作目标,探索直选工会主席、架构对新经济形态职业化工会组织建设模式,从切实维护楼宇职工合法权益出发,扎实推进“两个普遍”全面覆盖的实践步骤。 适应楼宇经济,打造商务楼宇工会联合平台,拓宽工会干部职业化的路子,构成商务楼宇工会工作于区、街道层面工会工作之间相互紧密联系的格局,并通过制定《章程》,整合楼宇内思想认知的统一,有利于增强工会依法维权的活力,推动资源共享的活力,工会组织开展活动的凝聚力。 兴隆楼宇工会的成立,是复兴区总工会强化非公经济发展组织形式的一项举措,今后,将随着行业、街、市、园区经济发展的需要继续深化推进,形成区、街“点、线、面”的“两个普遍”全覆盖统建坐标体系,在有限空间创造出无限活力。 5、房产建筑业工会联合会 加强行业工会组织建设,是复兴区总工会适应市场经济发展,不断强化维护职能,推进属地组织管理,促进行业自身健康稳定发展的重要举措。12月5日复兴区胜利桥街道房产建筑业工会联合会正式成立,首批加入复兴区房产建筑业工会联合会的基层单位,共有15家,吸收新会员2320名;以祥丰房产有限公司为龙头,率先在胜利桥街道运作,主要承担起两项主要职能:一是对建筑工人和会员单位进行岗前培训和安全生产教育,以进一步增强全区建筑行业安全生产意识;二是将根据区房产建筑行业的基本情况,以“两个普遍”涵盖全区乡、街房产建筑行业工会组织的规范和监督。及时吸纳外来建筑企业接受属地组织管理,保证“两个维护”工作到位。 在组建行业工会联合会过程中,复兴区总工会不追求单纯数量的扩张,积极探索适合新时期工会工作的组织体系,构建了由乡、街到区,点面覆盖的组织建会工作网络,制定了《行业工会联合会建设及管理办法》,对区域内劳动密集型企业和小微型零售业,进行功能性定位,在突出行业系统维权和利益共享需要的基础上,为创新建会形式,增强活力奠定了坚实的组织基础。 12月5日,复兴区房产建筑业工会联合会成立暨第一次会员代表大会在祥丰举行。会上,来自房产建筑业联合企业的45名代表(24名农民工代表),直接选举产生了工会联合会第一届委员会委员、工会主席、副主席和经费审查委员会委员、主任。审议通过了《复兴区房产建筑业工会联合会章程》、审议通过并签订了《复兴区房产建筑业集体合同书》及《工资专项集体合同书》。会后,将随着组织功能的扩展,把“职工之家”建在工地,设工会工作站,开办农民工书屋、农民工课堂、党建带工建等栏目,将法律、医疗卫生、劳动保障、文化生活等形式内容的活动融入在突显工会维护职能,推动全区非公企业“双赢”、和谐健康发展中展现作为。 6、创新经验材料 1、北方工程机械公司(省级百家示范非公企业会议材料)创新驱动 科学发展 不断开创工会工作的新局面。 2、胜利桥创办《农民工图书室》,组织《农民工学习三中全会精神》《为农民工发放会员证和维权卡》《慰问农民工到工地》。 3、表彰先进基层工会7个,双亮规范达标示范单位5个,工资协商工资先进单位7个,民主管理暨和谐创建先进单位5个,经济技术创新先进单位4个,工会工作先进个人44人。 4、市级示范非公企业工会邯郸市邯钢附企瑞祥特钢有限公司工会(70人),河北滏流贸易集团有限公司工会35、邯郸市亚盛工程机械有限公司工会(96),邯郸市安讯石油有限责任公司工会(65人)、邯郸市祥丰房地产开发公司工会(560人),邯郸市冀翔冶金材料集团有限公司工会(74人)、邯郸市曙光建安有限公司工会(33人)、邯郸市旭阳冶金辅助材料研究所工会(13人)。 5、换届12个,培训32人7.25 6、全国模范职工之家(北方)、省模范职工小家(百家街道)、模范职工之家(赵都精细化工厂)、市委组织部市总工会建家活动优秀单位(区总工会、北方)。优秀职工之家(邯郸市邯钢附企瑞祥特钢有限公司工会)、建家先进企业(河北瑞祥物资有限公司工会)、省优秀工会积极分子(张瑾)、工会工作者(郝海彬), 7、党工共建先进单位(河北韶液油缸机械有限公司)、 8、出席省十二大4人,市十六大16人。 ;

房地产行业安全生产通知

建设工程施工专业分包合同中华人民共和国建设部国家工商行政管理总局2003年8月第一部分 协议书发包人:南京百家湖房地产开发有限公司(以下简称甲方)承包人: 江苏双楼建设集团有限公司 (以下简称乙方)分包人: 南京恒建装饰(集团)有限公司 (以下简称丙方)依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规和招标文件的要求,并结合《建设工程施工合同》和本工程的具体情况,甲乙丙三方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,经乙方同意由甲方指定乙方分包给丙方,就 国际花园5#、6#楼 工程铝合金门窗、百叶、玻璃栏板制作、安装施工事项协商一致,达成如下协议:一、项目概况:1、项目名称: 国际花园5#、6#楼工程铝合金门窗、百叶、玻璃栏板制作、安装工程2、项目地址: 南京江宁区利源中路,百家湖畔3、现场施工条件:施工用水、用电已接通、土建洞口已具备安装条件。4、资金来源:甲方自筹5、设计单位: 南京华科建筑设计顾问有限公司6、监理单位: 南京普兰宁监理单位二、本合同施工范围:百家湖国际花园5#、6#楼5-29层铝合金门窗、百叶,玻璃栏板制作、安装,包括原材料(铝合金型材、玻璃、五金配件、胶条等)的采购、铝合金门窗、百叶、玻璃栏板的加工制作、运输、现场协调、现场安装、现场配合验收、门窗框的填缝、开凿及修补(承包人仅提供现场门窗洞口,所有因洞口尺寸偏差造成洞口砼的凿除、修补及门窗框安装完成后框四周细石砼、水泥砂浆的收头等)。三、合同工期:开工日期: 2007 年 11 月 1 日(以甲方书面通知为准)竣工日期: 2008 年 3 月 31 日合同工期总日历天数 153 天,具体工期要求如下:窗框、玻璃栏板、百叶工期:每一层为一个施工节点,每个施工节点在4个日历天施工完成(自上而下)(包括窗框玻璃栏板、百叶等安装,四边砼水泥浆收口,打胶等爬架下落前需完成的所有工作,以保证总包单位外墙保温、涂料施工和爬架每4天下落一层进度),单体建筑的窗框、玻璃栏板在88个日历天施工完成;(本工程分为5#、6#楼两个单体建筑);门窗扇工期:在接到通知后30日历天内安装完成。四、质量标准:符合国家及地方的相应的铝合金门窗验收规范,并达到南京“金陵杯”质量要求。五、合同价款金额:(大写)人民币 元¥:六、组成合同的文件及优先解释顺序1、本合同协议书;2、中标通知书;3、分包人的报价书;4、除总包合同工程价款之外的总包合同文件;5、本合同专用条款;6、本合同通用条款;7、本合同工程建设标准、图纸及有关技术文件;8、合同履行过程中,承包人和分包人协商一致的其它书面文件。七、本协议书中有关词语的含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。八、丙方向甲方及乙方承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。九、本工程由乙方委托甲方与丙方直接结算及支付工程款;乙方委托丙方直接开具发票与甲方结算。十、合同生效合同订立时间: 年 月 日本合同三方约定 盖章 后生效甲方(公章): 乙方(公章): 丙方(公章):法人代表 法人代表 法人代表委托代理人: 委托代理人: 委托代理人:地址: 地址: 地址:电话: 电话: 电话:传真: 传真: 传真:开户银行: 开户银行: 开户银行:账号: 账号: 账号:第二部分 通用条款(略)第三部分 专用条款一、 各方权利及义务:1、 发包人的工作:1.1指派 孙琪 为发包人驻工地代表,负责监督检查工程质量、进度、隐蔽工程的验收,办理设计变更、签证及验收手续。1.2合同签订后与分包人确认门窗、百叶、玻璃栏板加工生产图纸。2、承包人的工作:2.1承包人应按总承包合同约定及时配合分包人施工,并负责向分包人提供现场现有的垂直运输工具、施工脚手架等。2.2承包人应在分包人进场施工前3天内,根据工程实际情况编制详细的施工计划报监理单位和发包人批准,施工期间严格按施工计划执行,且在每次降落爬架前48小时,通知发包人及分包人,以便分包人及时调整施工进度。若施工计划必须调整时应提前48小时通知并报监理单位、发包人批准。2.3承包人向分包人提供施工所需的施工场地和水、电等接驳点,并说明使用注意事项。2.4承包人与监理单位、发包人共同负责监督检查工程质量、进度、隐蔽工程的验收,负责协调现场各施工单位之间的协作与配合工作。2.5承包人在监理单位的组织下及时与分包人办理土建洞口交接工作,提供施工现场水准点、水平线;承包人应保证自己所留门窗洞口尺寸及轴线符合规范要求,并至少在每层爬架下落前10天与监理单位,分包人完成办理土建洞口的交接工作。若因承包人洞口尺寸及轴线偏差造成分包人无法安装的,由承包人承担相应工期延误等责任。2.6承包人应积极配合发包人、分包人办理支付本工程工程款、结算等所需的各种手续。2.7承包人保证爬架下落速度为5天/层,每 层下落一次。3、分包人的工作:3.1指派 陈俊 为分包人驻工地代表,负责合同履行,按要求组织施工,保质、保量、按期完成施工任务,处理由分包人负责的各项事宜。3.2接受发包人及监理单位的监督和管理,并服从承包人对工程总进度计划的安排与施工协调,分包人严格按照承包人爬架降落时间、发包人的进度要求施工,不得要求承包人提前或延期降落爬架(分包人与承包人达成协议的除外)。3.3按发包人要求进场施工,并提前组织好半成品的采购、运输、保护等工作。3.4按施工安全规范规定,采取施工保卫安全等技术措施,确保现场施工人员及第三者安全,负责现场设施和成品的保护工作。3.5严格按审批后的加工图纸和国家及地方现行的《施工及技术验收规范》进行施工,确保工程质量和合同工期。3.6负责本工程竣工验收一切工作,竣工验收合格后,应按发包人要求及时办理竣工资料的移交,编制工程结算。3.7工程完工后即使清运垃圾,做到完工场清,垃圾堆放到指定地点。3.8向承包人支付施工临时用水、电费用。3.9施工期间,分包人负责被施工污染的施工现场及运输用市政道路(仅指由分包人运输车辆造成的污染)的打扫和垃圾清运工作,如因此被承包人及政府职能部门处罚,分包人需自行负担该款项罚款。3.10按本合同约定做好相应由分包人所做的半成品、成品及中间验收、竣工验收工作。3.11承包人只提供门窗洞口,在承包人、分包人、监理人办理洞口交接手续后,洞口所存在的问题均由分包人负责处理;在门窗框、百叶框安装后,门窗框、百叶框于墙体之间的间隙处由分包人负责填堵。二、 施工组织设计:1、签订合同后一周内将实施性施工组织设计和详细施工方案提交发包人及监理单位审批后方可实施。三、 施工工期:1、本工程的工期除发包人原因或不可抗力引起的工期延误给予签证外,其余一律不予顺延。2、如发包人和监理单位认为由分包人承担的工程或其中施工节点施工进度太慢,不能满足合同工期的要求,则发包人有权调整进度计划,并通知分包人要求其采取必要的赶工措施,以使其符合进度工期要求,分包人无权要求因采取此类步骤和措施所产生的额外费用。3、分包人应保证工期进度,根据承包人爬架的下落速度(每5天一层,每 层下落一次),确保门窗框2天/层,第3天完成门窗框收口等工作,以保证承包人门窗洞口EPS板、外墙涂料等的施工时间。如因分包人延误,则由其承担一切经济及其他损失。四、 质量与验收1、门窗、百叶、玻璃栏板在设计、制造、检查、验收、使用、包装、运输、安装等过程中应符合或等同于或高于现行国家标准。分包人应使用训练有素的安装人员,持证上岗,按施工技术规范和质量验收规范施工。2、 铝合金门窗安装施工前应编制详细的施工组织设计和进度方案,并经发包人、监理单位批准。3、 分包人在施工前必须现场复核门窗洞口尺寸,铝合金门窗、百叶、玻璃栏板加工大样图纸必须经过设计院确认,按确认的设计图纸进行定位、尺寸大小选型及标高要求施工。4、 发包人有权对进场的铝合金门窗、百叶、玻璃栏板进行现场随机抽检,包括锯开横截面检查,若抽检结果不合格,则认定该批次门窗不合格,由分包人承担检测费用及由此造成的全部责任和损失;5、 分包人应对自身产品进行必要和足够的保护。如因保护不当而造成的成品、半成品损坏,由分包人自行承担损失,发包人不支持分包人的任何索赔。因承包人管理和施工原因造成分包人产品的损坏,承包人应予以赔偿,具体额度由双方友好协商,协商不成时由发包人和监理确定,双方不得以任何理由影响工程进度及后期的配合。6、 分包人原因应注意对承包人等第三方产品的保护,如造成承包人等第三方产品的损坏,分包人应予赔偿,具体额度由双方友好协商,分包人不得以任何理由影响工程进度及后期的配合。7、 门窗扇安装完毕后,分包人应对全部外门窗进行渗漏水实验(费用已包含在综合单价中),淋水试验需经发包人、承包人及监理单位验收,并有书面验收合格文件:a) 门窗安装完毕、竣工验收前经历暴雨。b) 水压2kg,每樘门窗全面喷水5分钟。c) 屋顶设置穿孔水管,淋水24小时。d) 分包人须按照规定在安装前制作样品送有资质的检测机构进行三性性能试验,并应在安装完毕后委托有资质的检测机构进行现场检测。e) 上述试验若与南京市及江宁区质监站要求不一致时,必须以南京市及江宁区质监站的要求为准,且分包人不得要求增加任何费用。8、 铝合金门窗、百叶、玻璃栏板制作、安装工程验收:分包人在完成合同约定的工作内容,并自检合格,经承包人复查认可,并在相关部门共同参加下完成了实体功能检测,达到设计和规范要求,可向发包人申请工程验收。发包人按国家和行业现行规范标准、地方规定、工程验收程序组织验收。9、 施工、安全保证措施9.1 安全文明施工,杜绝死亡、重伤事故发生。如发生伤亡等事故分包人承担所有责任及损失。9.2 贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,做好各项防护工作,安全生产做到经常化、制度化、规范化。9.3 认真落实各项安全管理制度,坚决杜绝违章指挥和违章作业,分包人应对其员工不断进行安全教育,并及时检查,发现隐患及时排除。9.4 服从承包人在安全生产、文明施工方面的管理,并积极配合。10、 合同价款10.1 本合同采用 固定综合单价 合同。10.2 本合同综合单价约定如下:序号 规格 单位 数量 综合单价(元/m2) 备注1 平开窗 M2 4816.62 推拉窗 M2 3314.233 固定窗 M2 3.061 铝合金门 M2 3523.462 空调百叶 M2 2514.183 阳台玻璃栏板 M 2832.910.3 本合同的工程款总价暂定为人民币 元(¥:)10.4 投标综合单价为各类型铝合金门窗、百叶、玻璃

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