hello大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,富力地产员工级别,很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

富力地产员工级别是指富力地产公司内部的职位等级划分,根据员工的职务、工作经验和能力水平等因素进行评定,旨在为员工提供一个晋升和发展的平台,同时也为公司的管理和组织架构提供了一种有效的管理方式。

富力地产员工级别

富力地产员工级别分为多个等级,包括初级员工、中级员工、高级员工以及高管等级。初级员工通常是公司新员工或刚开始在公司工作不久的员工,他们主要负责基础的工作任务,比如数据分析、客户服务等。中级员工则在初级员工的基础上有了更多的工作经验和能力,他们负责更加复杂和重要的工作,如市场推广、项目管理等。高级员工则是在中级员工的基础上更加突出的员工,他们通常是公司的骨干力量,拥有丰富的经验和专业知识。

除了这三个基本的员工级别外,富力地产还设有高管等级,这些高管主要负责公司的战略规划、决策和管理。他们是公司中最高层次的管理者,担负着重要的领导责任。

富力地产员工级别的设立对于公司的发展至关重要。它可以为员工提供明确的晋升路径,鼓励员工不断学习和提升自己的能力。它也为公司提供了一种有效的管理和组织架构,可以更好地分配人力资源和任务。通过员工级别的设立,公司能够更加清晰地了解员工的能力和潜力,为员工提供相应的培训和发展机会,使员工在公司获得更好的成长和发展。

富力地产员工级别的设置是一种科学的管理方式,有助于提升员工的积极性和工作效率,同时也为公司提供了一个有序的人才管理和发展机制。该制度的实施将为公司的可持续发展提供坚实的基础。

富力地产员工级别

20XX年,在集团公司的正确领导下,在集团公司各部门的大力支持帮助下,我按照集团公司的工作精神和工作部署,以科学发展观为指导,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,认真努力做好各项工作,较好地完成了工作任务,取得良好成绩。现将20XX年个人工作情况具体总结如下: 一、加强自身学习,提高业务管理水平20XX年,我认真学习党的十八和xx大精神,认真学习集团公司的工作精神、制度规定与工作纪律,提高业务管理水平,在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,做到刻苦勤奋工作,忠诚于集团公司,把集团公司利益放在各项工作的首位,时刻维护集团公司的利益。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,实现工作的完美和高效,努力获得集团公司领导和广大客户的满意。二、尽心尽职工作,完成全部工作任务我是集团公司副总经理,负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。我深刻认识到这些工作都是集团公司的重要工作,关系到集团公司的经济效益和长远发展。我增强自己的工作责任心和工作紧迫感,按照集团公司的工作精神和工作部署,刻苦勤奋、尽心尽职工作,全面完成工作任务,取得较好成绩。1、业务取得良好成绩。20XX年,我带领属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作,取得良好业务成绩。2014年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等,全年完成施工业务合同总额XXXX万元,比20XX年增长200%;完成营业收入XXXX万元,超额完成公司XXXX万元的年初任务指标,实际增长XXXX万元。20XX年业务合作除原有恒大、万达、富力地产、合生创展外,新增招商地产、高德置地、佳兆业集团、大汉集团等,与近60家高端客户建立战略合作关系。与此在开发五酒店业绩上取得了突破性进展,相继中标莆田希尔顿、重庆金佛山酒店、成都君悦等项目,为我集团公司与国际五酒店品牌的合作拉开了序幕,展示良好发展前景。2、积极拓展业务渠道。业务是集团公司生存、发展的基础和根本,20XX年我把拓展业务渠道作为工作中的重中之重,集中精力、集中时间,全力投入到拓展业务中,主要开展四方面工作:一是积极开展关系营销。努力开发“三大客户”资源,利用品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延伸,从而使整个领域和整个公司发展成为我们集团公司的客户。二是积极参加展销推介会。我带领员工不定期参加一些行业展销推介会,如国际酒店论坛等,在推介会上广交朋友,建立关系,努力寻求高端客户,为我们集团公司业务发展打下坚实基础。三是积极寻找战略合作伙伴。我在继续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系的积极寻找新的战略合作伙伴。通过这些举措既可节约集团公司大量营销成本,又为集团公司积累更多的人脉关系,使集团公司的业务基础更扎实更牢固。四是实行营销方式多样化。20XX年除了巩固发展传统营销模式之外,我不断学习和尝试各种营销方式及手段,找到符合集团公司发展战略的宣传营销方式,采用差异化营销、服务营销、情感营销和体验营销等现代营销模式积极拓展业务,来满足不同客户的消费需求。随着信息网络技术的发展,开展网络营销已是大势所趋,我在积极探索网络营销的方式方法,力争做到我们集团公司先人一步,实现网络营销。3、加强日常管理工作。管理出效益,只有不断加强日常管理,才能促进工作提速增效。20XX年在加强日常管理工作中,我着重做好四方面工作:一是建立坚强营销团队。通过一年的学习培训和实践磨合,初步建立了一支坚强的营销团队,整个营销团队积累了丰富的销售经验,充满斗志,能够齐心协力应对各种困难及突发事件,对明年业务充满信心,力争取得更大成绩。二是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度,制定绩效考核办法,定期组织培训,提高技术人员和营销人员的业务素质,做到技术人员能够参与业务洽谈,营销人员能够掌握专业技术知识,把整个营销中心培养成真正意义上的“技术型营销团队”,为更好地开拓业务夯实人力资源基础。三是建立材料数据库。我组织预算人员建立材料数据库,使成本核算更为准确,提高项目中标率。四是积极引进项目经理。自20XX年1月份接受项目分包工作以来,我已引进具有白金五酒店施工经验的项目经理128人,建立项目经理评估体系,为今后项目施工奠定深厚基础,确保项目合格,争创项目优良。三、20XX年存在的不足问题20XX年,我认真努力工作,虽然完成了工作任务,取得良好成绩,但是跟集团公司的要求和不断发展的形势相比,还是存在一些不足问题,经梳理归纳,主要有四方面问题:一是市场定位不够清晰。大而全的市场开拓模式,缺乏工作重点,加上人力资源短缺,工程管理不够到位,影响了集团公司的发展。二是品牌建设薄弱。主要是集团公司网站设计平庸,画册、宣传片内容严重滞后,与集团公司实际情况不符,使集团公司的对外形象不够靓丽,社会声誉不够上乘。三是工程管理不够到位。由于工程采取分包形式,加上管理没有及时跟进,致使工程管理存在失控现象。四是资质浪费。目前我集团公司资质已在业内处于水平,各项资质配套齐全,但由于相关技术人员配套一直未能跟上,导致没有专业人员配合,使得很多投标机会白白浪费,影响了集团公司的业务发展。这些存在的不足问题,我要引起高度重视,向集团公司提出建设性意见,与集团公司相关部门一起采取有效措施,切实加以改进和提高。四、20XX年工作思路我在总结20XX年取得成绩和存在不足的基础上,根据20XX年的市场形势,结合集团公司实际,提出以下20XX年工作思路:1、加强市场开拓。我要进行市场细分,明确市场定位,做到立足一线城市,辐射二线三线城市,主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房,兼顾国际五酒店,对接高端兼顾中端,放弃低端项目,增强集团公司的市场核心竞争力,具备行业突出优势地位,促进集团公司业务快速发展。2、加强品牌建设。品牌是集团公司的形象和声誉,在发展业务上具有举足轻重的作用,我要花精力加强品牌建设,一是在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告,扩大集团公司的影响力;二是积极参与社会活动,让集团公司多亮相,提高集团公司的社会知名度。3、加强工程管理。在工程管理中着重加强监管力度,采取分部分项工程监控验收、交叉检查、内部自检等模式,控制工程质量,确保不出现工程质量问题,努力争创优良工程。4、加强客户管理。建立CRM客户管理体系,将客户划分级别和不同界别,采取相应的跟进办法及力度,避免应个人经验及水平,错失项目机会。派专业较强、跟单经验较为丰富的业务骨干担任部门带头人,对大客户进行专人、专项跟进。例如:恒大公司目前采取总部集中招标形式,要了解我们集团公司在建工程、地方施工项目情况。针对恒大业务工期较紧特点,确保材料工人及时到场,能够解决工地中实际发生的一些问题,我方部门带头人要及时与集团公司相关部门沟通,解决问题后反馈给恒大总部相关部门。在平时要及时发现问题隐患,尽量在地方公司层面解决问题,给恒大总部相关部门留下良好印象。我方部门带头人要定期拜访恒大总部高层,多联系多沟通,争取有更多的项目机会。宝龙公司采取地方公司推荐,总部根据推荐名单进行发标的招标办法。我方部门带头人在做好总部相关部门工作的要前往地方公司,实地项目跟进,解决现场问题,与项目公司共同做好公关工作。5、实施差异化营销。在差异化营销中,要找准营销亮点。一是我们集团公司八个一级资质的总包优势,用具体的案例和数据分析出不同专业选择不同承包商施工所浪费的成本,幕墙、机电智能化、空调、内装由一家公司施工,即可节约成本,又能保障工期;二是节能环保成熟技术,我们集团公司目前在空调节能,幕墙节能方面都具有一定的经验和优势;三是资本运作,我们集团公司在与风投公司合作酒店项目建设方提供融资渠道,掌握在项目中的话语权。6、加强营销团队建设。继续以营销总监牵头,团队作战进行业务跟进,总部营销中心业务主办主要负责信息收集,配合总监跟进项目。总监可以选择独立跟进项目,也可与其他总监合作跟进项目。同时充分利用外派人员收集当地项目信息,落实项目进度,协助营销总监跟进项目。借助专业信息公司进行信息收集和业务跟进,既能节约企业用人成本又提高跟单率。7、加强区域市场拓展力度。通过20XX年的努力,各区域市场份额已初见分晓,对重点项目及区域要派驻专业团队进行业务拓展。确定重点项目及区域,要考虑已有在建项目,并在当地具有一定影响力的地区,如福建(莆田希尔顿在建)、湖南(株洲希尔顿,桃江华美达酒店),四川(成都君悦酒店,重庆金佛山游客接待中心),在这些地区设立分支机构,以进一步拓展市场。8、进一步拓展业务。一是通过幕墙、机电等前期项目的施工,争取扩大承包内容或参与装饰工程招投标,最终实现承接整体工程的目的。二是目前各分公司及项目经理手中也有大量的地产及大型国有企业的客户资源,由于分公司技术力量、人员及资金力量不够强大,使得这部分业务没有得到充分拓展,集团公司要协助分公司将此类项目做强做大,达到优势互补,共赢大发展局面。20XX年,我认真努力工作,较好地完成任务,取得良好成绩。进入新的20XX年,我要继续加强学习,深化管理,按照集团公司的工作精神和工作部署,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,全面完成20XX年工作目标任务,为集团公司可持续发展、创造更好的经济效益,做出应有的努力和贡献。

富力地产员工现状

(文/解红娟 编辑/马媛媛)1500亿销售额对于富力李思廉来说,宛如“渡劫”。 年报显示,2020年,富力总营业收入为858.9亿元,较2019年908.1亿元同比下跌5.43%;毛利润为203.9亿元,较2019年297.7亿元同比下跌31.52%;净利润为91.5亿元,较2019年100.9亿元同比下跌9.38%。 营收下滑的富力业绩增长幅度几乎为零。2020年富力实现权益协议销售额1387.9亿元,不仅未完成1520亿元的年度目标,与2018年的1311亿元、2019年1382亿元销售额相比增幅也不大。 富力地产董事长助理陈志濠在2020年业绩报告会上表示,富力2021预计可售资源为2700亿元,并再次将今年协议销售目标定为1500亿元。 早在2017年完成和万达王健林的“世纪交易”后,富力集团联席董事长李思廉就提出2020年实现3000亿元销售额,据此计算,2019年富力就应该完成超1500亿元的销售目标。 连续两年失约年度目标后,李思廉已经闭口不提当初的3000亿“梦想”,因为有更重要的事情等着他,那就是降负债。 “卖子”求生 富力年报中明确指出,富力的2020年,是降负债的一年。 年报显示,2020年,富力通过购地策略、资产出售、股份增发等措施,削减债务共人民币374亿元。削减或再融资的债务包括境内债券人民币236亿元、信托及境内银行贷款人民币119亿元和离岸债券及离岸贷款人民币19亿元。 出售资产的回血速度最快。期内,富力向黑石关联的基金出售广州富力国际空港综合物流园70%权益,回血63亿元;出售投资物业及写字楼资产如富力综合物流园及广州写字楼物业,产生约59亿元的现金款项。 富力董事长李思廉表示,若价钱合适将继续出售资产,包括现有的投资物业、商场、写字楼、酒店。集团亦有部分开发项目的股权,如果有合适的价钱和对手,亦会出售。 在此基础之上,富力在年底进行负债突围,于2020年第四季度出售若干项目的部分权益,变现约40亿元。 2020年,富力完成发行新H股补充权益资本这一重大融资活动,按每股9.82港元发行2.57亿股的新股,募集资金总额为25.24亿港元。 按理说,“卖身”得来的钱,每一分都要花在刀刃上。而除了正常补充土储之外,富力还于2020年购入长春富力万达文华酒店,总建筑面积3.99万平。 截至2020年12月31日,富力已拥有九十一间运营中酒店,总建筑面积为399.21万平,分别由知名酒店管理集团如万豪国际酒店集团、洲际酒店集团、希尔顿酒店集团、凯悦酒店集团、雅高酒店集团、万达酒店管理集团及其他酒店集团管理。 富力另有四十五间在建及规划中的酒店,连同运营中的九十一间酒店,共拥有一百三十六间酒店,是全球最大的豪华酒店资产拥有人。 结合此前旗下被暂停的26亿元酒店ABS一事,不得不让人联想到旗下酒店分拆上市的传言。虽说接盘万达酒店让富力处于水深火热,但现阶段,分拆估值超百亿的酒店上市极有可能成为富力的救命稻草。 另截至2020年12月31日,富力共有正式员工38824人,相较于2019年底的62305人,减少近4成。对此,富力表示员工人数减少主要为出售物业管理公司所致。 借新还旧,成本上升 尽管削减大量债务及补充权益资本,富力的净资产负债比率仍高达130%。 截至2020年底,富力剔除预收款后的资产负债率为76.7%,净负债率130%,非受限现金短债比为0.4,依旧踩中三道红线,归为“红档”。 对此,李思廉表示,富力手握399亿元现金,有信心在今年将净负债率降至100%以内。截至2020年底,集团的库存现货有600亿,未来也会积极变现,以配合降低三条红线,目标在未来9个月降一到两条红线,然后在2022年底将三条红线完全消灭。 观察者网注意到,截至2020年末,富力的借款总额借为1597.3亿元,融资来源包括银行贷款、离岸美元有线票据、境内债券以及信托贷款,分别占51%、22%、12%及15%。 一年内、一年至五年内及五年后到期的分别占负债总额的40%、47%及13%。也就是说,2021年富力仍需要偿还638.92亿元的高额负债。 进入2021年,富力就开始应付密集的巨额兑付。2021年1月4日完成“18富力10”回售本金及全额利息共计约人民币75.11亿元兑付;1月6日提前完成 “16富力01”公司债券本金及利息共计64.32亿元全额本息支付;1月20日,公告完成“16富力03”公司债券本金及利息共计38.52亿元兑付。 粗略估算,起码还有400亿的巨额债券本息兑付在等着富力。 在此基础之上,富力选择增发票据、债券“以新还旧”。2021年1月,富力宣布将发行一笔5亿美元的债券,2023年到期,年利率11.75%。 2021年2月,富力地产发布公告称,发行一笔本金金额为3.25亿美元,利率为11.625%,期限为到2024年到期的美元票据,拟将票据发行所得款项净额用于将在一年内到期的中长期债务再融资。 同月,富力完成怡略有限公司2021年到期的7%优先票据的收购要约,总接纳金额为3.33亿美元,当中包括3.25亿美元的本金、余下累计利息及赎回溢价。 这意味着,富力的发债成本逐渐上调,偿还7%利率的优先票据已经需要以11.625%利率作为代价。年报显示,其2019年平均利率为6.6%、2020年平均利率为6.9%。 投行人士向观察者网表示,国内几大行对这些“红档”房企的投资是比较谨慎的,像富力这种本身债务率就高,又三条红线全都踩的民企,想要获得银行的便宜的钱是十分困难的。如果拿不到银行的钱,那就只能将希望放在信托、资管计划、融资租赁、供应链金融、发债等渠道上,相应的成本也会高很多。 3月10日,富力宣布将16富力05票面利率由3.95%调整至7%,调整后起息日为2021年4月7日,发行总额9.5亿元,发行期限为7年。 中泰证券研究所表示,选择上调债券票面利率,从侧面反映出发行人可能存在流动性压力或基本面出现了边际恶化,再融资压力较大。 招拍挂玩不转,转投旧改? 年报显示,2020年富力地产总共收购了16宗地块,新增土地的权益可售面积约385.5万平方米。截至2020年底,富力地产土地储备的权益建筑面积约6426.3万平方米,其中权益土地储备可售面积为5190万平方米。 一门心思降负债的富力,在招拍挂市场上显得格外“抠门”。同花顺iFinD数据显示,2020年富力于招拍挂拿下15宗地块,平均溢价率10.99%,其中7宗地块溢价率为0%,3宗地块溢价率小于1%。 “红档房企”无法在成都拿地的政策出台,将进一步压缩“红档”房企的生存空间。3月22日,成都市官方部门发布了相关文件,从土地、住房交易、金融等多个方面进行了新的调控。“红档房企”无法在成都拿地,且中心城区商品住宅用地全面实施“限房价、竞地价”的出让方式。 这起码意味着,“红档”房企不仅不受资本待见,还极容易被当地政府“排斥”。 “今年富力仍然集中在旧村改造项目,招拍挂参加的机会不大。于城市更新项目方面,集团2021年目标转化约300万平方米。”李思廉在业绩会上说道。 玩不转招拍挂的李思廉决定干回自己的老本行。 公开数据显示,富力目前已签约城市更新合作项目规划总建筑面积超8000万平米,可售面积超4100万平方米,货值超过12000亿元。 对于富力一头扎入旧改的做法,市场并不认同。富力也表示,由于城市更新项目需要更长的转换时间,富力地产将继续寻求其他具有较短发展周期的土地储备补充机会。 一位接近富力的行业相关人士向观察者网证实,富力确实有一些旧改项目进展缓慢,与此又占用其大量资金。 如果说收购万达77家酒店,只是打碎富力资金充足的假象,那么继续加仓旧改,可能会加剧其资金捉襟见肘的现状。 不管如何,错误的投资决策一旦做出,要修改就要花费很大的功夫,就要付出代价。曾经作为华南五虎之首的富力,如今正游走在钢丝绳上。 本文系观察者网独家稿件,未经授权,不得转载。

富力地产员工数量

问题一:富力地产是国企吗? 不是国企,我在那里实习过,那里是民营企业,但是做的很大,现在地产界排名老7的位置 问题二:富力地产下属公司有哪些 富力有着众多的分公司,其中广州公司是总部,北京公司是北方总部。更详细的请登录富力官方网站rfchina 问题三:富力集团和恒大集团哪个比较有钱 肯定是恒大啊!你说的这个集团听都没有听说过,当然我说的有钱时指市场上品牌的认知度,品牌就可以变成好多的钱,品牌就是一种公众对产品质量的信任,不是真的有一大堆的钱才叫有钱,没有钱但是别人会主动的用你品牌的,这才是无穷的财富,是取之不尽用之不完的,所以恒大是世界级的品牌,世界级的认知,就看恒大想怎么样去像世界上的钱堆里拿钱了,这只要有适当的方法就会立刻体现恒大品牌世界上的价值。 问题四:有谁了解富力地产的,这个地产商实力如何? 广州富力地产股份有限公司(以下简称“富力”)(香港联合交易所上市编号:2777)成立于1994年,注册资金8.06亿人民币,集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体,拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质,是中国综合实力最强的房地产企业之一。公司于2005年7月14日在香港联交所主板上市,为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业。自1994年成立以来,富力人倾尽心思与心血,从细节出绩效,赢得了客户的认同与赞赏。实力造就金牌品质,荣誉闪耀品牌辉煌,公司在二零零五年至二零零九年连续五年蝉联国家统计局评选及公布的中国房地产企业综合实力第一名,二零零八年荣获国家税务局计划统计司权威发布的中国纳税百强排行榜房地产行业第一名,二零一二年,富力成为广州市首批认定总部企业,综合实力持续位居国内房地产开发企业排名前列。 问题五:保利集团和富力集团哪个的房子比较漂亮 当然是保利,谁都知道保利是央企 问题六:谁知道上海富力地产的待遇?具体的?新员工在什么范围呢? 如果是做项目现场的基层人员,本科加中级职称,一般十万以上,现场经理一般十五万左右。 问题七:保利房地产和富力地产房地产哪个好 都可以,都是两家优秀的地产公司! 问题八:富力地产老总是谁 李思廉,1957年香港出生,李思廉大学出来的第一份工是证券金融从业员,后来慢慢做起中国贸易,最后转向房地产。 1993年,李思廉与张力以2000万元资金携手进军广州房地产业,拆迁广州嘉邦化工厂建设广州名震一时的富力 新居住宅楼,赚得第一桶金。 此后多次上演“拆旧厂、建新房”的好戏,连续多年获得广州房地产销售冠军。 李思廉仅用了短短十余年时间将富力地产建成为一个全国综合实力最强的地产业之一,2004年的销售金额将超出60亿元。 在公司发展李思廉还热心公益事业,他先后在文教、卫生、治安、敬老、扶贫等多个 领域,总共捐款超过5000万元人民币。 李思廉富力地产集团董事长。2006年在富力品牌的建设和拓展中成效极其显著。2006年5月12日,富力地产成功跻身香港上市公司“市值最高首200家”之列,成为首家获纳入“恒生中国企业指数”、“恒生综合指数”系列及“恒生流通指数”系列成份股的内地房地产发展商。“2006年中国房地产与建筑企业500强信息发布会”由国家统计局主办,中国行业企业信息发布中心承办、中国国际工程咨询协会协办。据国家统计局固定资产投资统计司数据显示:富力地产综合实力位居全国第一位,同时完成投资额及竣工面积也位居榜首。截至2006年11月23日,富力地产全国总销售量已突破100亿元,总市值超500亿港元。“在经营模式方面,除住宅、写字楼及商业等物业销售外,我们还增加了物业租赁及酒店经营等收入来源。” 李思廉实现了富力地产“做一体化地产运营商”的成功转型,同时在公益事业的不遗余力,为富力品牌的价值增彩不少。 企业简介 广州富力地产股份有限公司(香港联合交易所上市编号:2777)成立于1994年,注册资金7.6亿人民币, 集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体,拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质,是中国综合实力最强的房地产企业之一。公司于2005年7月14日在香港联交所主板上市,为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业, 并荣登市值最高公司之一。自1994年成立以来,富力人倾尽心思与心血,从细节出绩效,终于赢得了客户的认同与赞赏。实力造就金牌品质,荣誉闪耀品牌辉煌, 公司于2005年12月17日荣获国家统计局公布的全国房地产综合实力第一名,成为全国房地产企业最新的标杆。 “规划与时俱进,紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式,成功的策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力品牌影响力。从广州大本营至北京、天津、西安、重庆,富力地产已成功布局五大核心城市,目前拥有约50个物业项目,土地储备约 1200万平方米,在建面积约350万平方米。而单项建筑面积超过 50万平方米的六大旗舰项目更是其中的扛鼎之作。它们是:北京富力城、富力又一城、广州富力城、富力桃园、天津富力城和西安富力城。 同时,随着中国经济正突飞猛进的发展,对厂业地产的需求也日益高涨,各地 CBD商务圈的逐渐形成,深具战略眼光的富力地产在继续打造理想人居的开始向商业地产领域进军,全力打造21世纪优尚的商务环境。在广州,富力地产率先拿下CBD中心所在地珠江新城超过十个地块,共100多万平方米建筑面积的商业楼宇,富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团――万豪国际集团和凯悦酒店集团合作,共同打造两家超五星级酒店。展望商用物业的投资、开发与管理将会为富力注入一股更值得期待的鲜活的生命力。在北京,富......>> 问题九:富力地产恒大地产哪个更好 从评价房地产企业的几个最核心指标:销售金额、销售面积、品牌价值、在建面积、开盘面积、员工数量、员工学历。。。等等等等各个指标来说,恒大都完胜富力。现在全国房地产企业排行,恒大仅此于万科,而且只是在销售金额一项落后,其他各个指标都完胜,因为万科主要在北上广等一线城市开发,房价比较贵,所以销售金额高。富力也不错,但仅仅排名在全国15-20左右,照恒大还是差远。 问题十:北京富力地产的工作氛围怎么样? 我就是富力鸡产的员工。我可以坦诚地告诉你:富力地产内部帮派林立,制度不全。在里面工作即使是总经理也不可能有太大的权力和管理自由度。销售、工程、财务、行政、市政、开发、土地、核算、供应甚至建筑公司都自成一派,各有各的老大,甚至有些老大还是集团董事会的成员,所以日常工作中有70%的精力都是在处理协调内部矛盾,很苦很累。而且从薪酬来说富力也堪称微薄,据我所知地方公司的老总一年基本上就是35-40万左右。现在摊子大了老板管不过来了,所以一批欺上瞒下的小人当权,公司里面极度缺乏实事求是的气氛,凝聚力急剧下降,直接造成公司的战斗力和竞争力大幅滑坡。现在已经从连续五年全国综合实力第一名滑落到第七名,估计跌出前十指日可待了!

富力湾富力地产

惠州富力湾位于广东省惠州市。这是一个以沿海度假胜地为主要特征的大型综合项目。

惠州富力湾致力于建设广东沿海旅游休闲度假生活区。在项目规划过程中,重点是从设计和施工中保持完整的自然生态,在建立循环经济体系时,应特别重视该地区的污水处理,以确保保护海洋中的水资源不受污染以及整个地区和项目的可持续发展。

一、惠州富力湾配套设施

惠州富力湾的建筑产品类型主要包括单户,双拼,联排别墅,沿海公寓和高层住宅。公共设施包括:具有标志性和海滨特色的超五星级酒店,主题购物中心,高端俱乐部,尊贵的游艇俱乐部,国际会议中心,社区教育机构和综合医疗机构。

二、惠州富力湾相关资料

1、面积:4669,000平方米。

2、建筑面积:530万平方米。

3、开始时间:2010-11-01。

4、开发商:惠州富茂房地产开发有限公司

5、投资者:富力地产及世茂集团。

参考资料来源:百度百科-惠州富力湾

富力地产员工薪酬体系

一、公司简介

1、广州天力物业发展有限公司(以下称广州天力物业)成立于1997年,隶属于广州富力地产股份有限公司(香港联合交易所上市编号:HK.2777,成立于1994年,注册资金8.06亿人民币,集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体)。

2、公司目前管理高端住宅小区、甲级写字楼、高级公寓及别墅等多种类型的物业管理服务项目,共近50余个项目,管理面积约1000万平方米,项目遍及广州各。3、公司是国家物业管理一级资质企业,具有雄厚的实力及规模。目前已通过ISO9001:2000质量管理体系和ISO14001环境管理体系双认证。并于2006年度荣获“广东省房地产物业管理十佳企业”称号,2010年度荣获“中国物业服务百强企业第九名”及“中国物业服务百强企业服务规模第六名”称号。4、广州天力物业自成立以来,奉行“务实、求精、效益、创新”的质量方针,坚持市场化、专业化、规范化原则,走品牌发展之路。二、福利待遇

1、具有竞争力的薪酬体系,按国家规定购买五险,视上班地点可提供食宿,享受丰厚的年终奖励、年度调薪、过节福利、年度体检等;

2、公司的培训中心拥有完善的培训体系,定期提供各类内部和外部培训机会;

3、每年公司会提供两次的岗位竞聘晋升机会,职位晋升通道:专员--主管--经理--高级管理;

4、定期组织各项员工活动(如各项球类比赛、拓展活动、员工旅游、员工运动会、知识竞赛等)。三、上班地点

广州市物业总部及广州市富力地产旗下的各个住宅、写字楼或者酒店式公寓项目

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