hello大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,房地产财务绩效,很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

房地产财务绩效是衡量房地产公司经营状况的重要指标。它反映了公司的盈利能力、资金运作能力和偿债能力等方面的绩效表现。通过对房地产财务绩效的分析,可以评估公司的经营管理水平,为投资者决策提供参考。

房地产财务绩效

房地产财务绩效的一个重要指标是利润率。利润率反映了公司每一单位销售额中的净利润占比,是衡量公司盈利能力的关键指标。较高的利润率意味着公司能够更有效地运用资源获取盈利,同时也表明公司有较好的市场竞争力。

资金运作能力是衡量房地产财务绩效的另一个重要方面。资金运作能力包括现金流量、资产周转率和应收账款周转率等指标。较好的资金运作能力意味着公司能够更好地管理现金流,使资金更有效地运转,降低公司的财务风险。

偿债能力也是评估房地产公司财务绩效的重要指标。偿债能力反映了公司偿还债务的能力和安全性,包括资产负债率、债务比率和利息保障倍数等指标。较好的偿债能力意味着公司能够及时偿还债务,降低了经营风险,并提高了投资者对公司的信心。

房地产公司的财务绩效还应考虑与行业平均水平的对比。通过与行业平均水平的对比,可以更好地了解公司在同行业中的地位和竞争力。如果公司的财务绩效超过行业平均水平,说明公司有较好的竞争优势和发展前景。

房地产财务绩效是评估公司经营状况的重要指标。通过对利润率、资金运作能力、偿债能力和与行业平均水平的对比等方面进行分析,可以更全面地了解公司的经营状况,为投资者决策提供参考。

房地产财务绩效

房地产绩效考核方案

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绩效考核和奖金管理基本规定

第一章 总 则

第一条 为保证集团总目标的实现,促进企业良性发展,规范各层级的管理责任,特制

定本管理规定。

第二条 本管理规定明确了项目公司实施绩效考核必须遵循的基本原则,规范、统一项

目公司绩效考核和奖金管理,同时对项目公司的经营业绩、经营状况进行合理评估,鼓励项

目公司提高投入产出效益。

第三条 本规定适用于珠江湾项目公司。

第四条 本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容。针对不同

层级组织和个人设定不同的考核侧重点,考核指标体系是考核内容的具体化,按各种指标体

系进行考核的结果与奖金挂钩,考核得分直接决定以计提额为基础的奖金发入比例,其对应

关系见附表。

第五条 绩效考核体系按不同的考核层次展开,并最终考核到个人。

1、各层级组织内部个人的考核,分为两类:一是项目公司总经理、副总经理,此类人员

考核标准按以下两个指标:ⅰ、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况 ⅱ日常

工作中,项目第一、第二负责人管线各部门得分的最终平均分(按第一负责人管辖工程部、

开发部、规划设计部、办公室、财务部 第二负责人管辖策划部、销售部)。二是除以上人

员以外其他员工的考核。对其他员工的考核又分为两种情况:一是各部门经理、副经理的考

核,二是其他员工的考核,其他员工的考核由各部门负责人自行进行,项目公司将对各部门

进行考核,该部门的最终得分将成为部门负责人(经理、副经理)的得分,其他员工的考核

由考核小组(由集团办公室和项目办公室考核岗位组成)按照岗位职责标准统一考核。

第六条 为保证绩效考核工作有序、有效进行,项目公司办公室必须设立绩效考核岗位,

落实与本层级组织及个人有关的考核工作。

第七条 项目公司酌情考虑各工作岗位的工作量及贡献程度,确定各岗位的奖金分配比

例。各岗位的奖金分配比例经审批确定后不可随意更改,如出现人员变动、级别变更等情况,

仍应按照年初确定的奖金分配比例进行分配。但如因业务发展的重大调整而导致部门、人员

出现重大变化的,可由各部门于年末将变更原因、变更后奖金分配比例上交项目公司,再由

项目公司报集团总部审批。

第八条 本管理规定中奖金的计提额来自当年实现的销售额: 70百分号 的奖金计提与 当期

实现的净利润额挂钩(具体参照经营责任书),30百分号 的奖金额计提自当期实现的销售额。一

线销售人员的奖金计提额全部来自其当期实现的销售额。

第九条 一线销售人员的奖金含在项目公司的奖金总额中。项目公司根据计提比例和考

核成绩计算出应发奖金总额。

第一部分 绩效考核管理规定

第二章 基本规定

第一条 考核结果的审批权限界定:

考核结果的审批权限界定分为三种情况:

第一种:项目负责人的考核结果审批权在集团总部。

第二种:项目各部门经理的考核结果审批权在项目公司。

第三种:除以上人员以外的其他员工的考核结果审批权在其所属部门的第一负责人。

第二条 考核期间确定:月度考核的期间分别是上月26 号到本月25 号,12 月份的考核

期间是11.26—12.31,1 月份的考核期间是1.1—1.25。

第三条 生产调度会的主要职能是反映各项目的经营情况和存在问题,协调安排好下月

的工作,为顺利完成年度任务提供保障。经营状况评估会和生产调度会确定的数据是

各项考核指标的数据来源。

注:经营状况评估会成员:集团财务副总、开发副总、设计及工程副总。

第三节 项目公司内部的考核管理

第一条 考核周期:项目公司对其各部门的考核程序:考核期结束后6 个工作日内,各

部门对各自考核表中的各项指标根据经营状况评估会和生产调度会中的数据以及工作完成

情况进行预评分,项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分,然后将考核

表分别报送其上级领导审定最后得分。

第二条 项目公司一线销售人员的绩效考核实施细则由项目公司根据实际情况按照以下

原则自行制定。

1、对一线销售人员实行月度考核和年度考核,考核侧重点是业绩指标。

2、对一线销售人员的考核由销售经理主持进行。

第三条 考核成绩计算:

1、项目公司各部门的考核成绩为其考核表的最终得分,该成绩同时也是该部门考核成绩

2、以上各部门的考核表由项目公司制定,报集团公司办公室备案后方可使用。

第三章 绩效考核结果的应用

第一条 绩效考核评估结果与工资调整及职位晋升挂钩。年度的考核结果作为任期中管

理的主要依据。

第二条 对绩效考核不合格的员工进行调整。

第三条 绩效考核结果与奖金挂钩。具体的奖金计算及发放方案见奖金管理规定。

第四条 绩效考核结果供人才储备及员工的培训开发时参考。

第五条 申诉:员工对考核结果有异议,可向办公室提起申诉。

第四章 奖金计提及发放管理规定

第一节 各层级奖金计提及发放管理规定

第一条 项目公司的奖金计提比例须由集团公司进行详细测算并于每年2 月10 号之前审

批后方能确定执行。

第二条 月度奖金按本各级别每月固定奖金额与考核成绩挂钩(办法另定)发放,年终

按当年实际计提奖金总额及年度考核成绩结算项目公司整体全年应发奖金,扣除当年12 个

月已发奖金即为年终应发奖金。

第二节 销售人员奖金计提及发放管理规定

第一条 销售人员的月度工资构成为:底薪+销售奖金。

第二条 销售人员的奖金按其实现的销售额进行计提,计提比例参照《销售奖金方案》。

第三条 销售人员的月度奖金当月发放80百分号,20百分号作为年终奖于春节前发放。

第三节 其它奖金计提及发放按管理规定

第一条 大盘跟踪销售奖金计提规定

1、对一次性售出12 套以上(含12 套)或一次性销售额达700 万(含700 万元)的,视

为大盘销售。

2、销售部于销售跟踪开始前确定提供信息的部门或个人、跟踪人员名单、责任及奖金分

配比例,报项目公司、项目审定再报。并报项目公司管线副总审定后作为奖金分配的依据。

未参与跟踪的人员不可进行该奖金分配。

3、收到10百分号房款后,方可发放以上销售提成奖金。

第二条 关于内部员工非售楼人员介绍买楼的奖金计提规定。

内部员工非售楼人员依靠个人关系获得信息并成功促成的:对于非大盘销售,以售楼人

员的奖金计提标准按销售人员奖金管理规定计算奖金,在相关人员之间进行分配。其中内部

员工和售楼人员各占奖金的50百分号,销售额不计入销售人员的累计销售额。

第三条 首盘、尾盘项目的奖金计提管理规定。

1、尚未开售的项目(首盘)月度预提奖金方案须由项目公司提前给予集团审批。

2、未开售项目预提的奖金应在项目开始销售的当月开始进行抵扣。具体的抵扣方案由项

目公司制定后报集团审批确定。

3、每个项目在开始销售并抵扣结束后,必须将项目公司每次计提奖金的一定比例作为尾

盘奖金进行提留,用于在项目进行尾盘销售阶段时,发放尾盘管理人员的奖金。项目公司必

须提前制定具体的尾盘奖金提留及发放方案报集团总审批。

4、当项目整体出售率(项目住宅销售套数经率)累计达到98百分号该项目公司人员不负责其

它项目时,可申请发放尾盘奖金。

第四条 销售奖金管理规定:

在特殊销售时段(如五一、国庆等),集团总部因项目销售业绩优异而发放的奖励,由

集团支付。

第五条 营销费用节约额外奖金计提规定:

为了鼓励各项目公司提高投入产出效益,节约营销费用,特设立营销费用奖。此部分额

外奖励并入年终奖金总额中一起发放,按相关的奖金发放办法执行。具体实施细则如下:

营销费用节约奖励的具体实施细则如下:

1、获得营销费用节约额外奖励的前提是销售收入、实收均价两项指标都达到目标值。额

外奖励总金额为营销费用节约总费用的5百分号。

2、如果项目公司 的营售费用(包括联合展销的分摊数和品牌费用的分摊)年累计额有

节约,则项目公司的相关人员可获营销售费用节约奖励。

5、项目公司营销费用节约奖金从集团公司发放。

第五章 奖金计算支付管理规定

第一条 奖金计算期间及发放时间:

1、月度奖金计算期间 上个月的1 号到30 号(或31 号):于次月发放。

2、年终奖金计算期间:1 月1 日到12 月31 日 其中1/3 于次年的6 月1 日发放。

3、工资与月度奖金同在考核月份的次月发放。

4、工资于每月9 号发放,奖金于每月20 号发放。

第二条 员工异动时奖金计算办法:

1、初级员工实行定额奖金,试用期不计发奖金 中级员工试用期奖金按照同级别人员奖

金的50百分号进行计提,高级员工试用期奖金按照全额计提。员工入职不满三个月不计发年度奖

金。

2、员工辞职或被公司辞退,按实际工作天数计发奖金,在年度奖发放前辞职、辞退的员

工不予计发年终奖金。

3、年中因工作调动离开原岗位(包括调往关联公司),月度、季度、年终奖金按在各单

位实际工作时间由各单位分别计算。

4、员工请假(不含带薪假)当月累计请假超过三天的,按当月实际出勤天数计发月度奖

金 全年累计请假超过半个月未满一个月,按年终奖金的80百分号发放 满一个月未满两个月,

按年终奖金的60百分号发放,请假超过2 个月的,不给予发放奖金。

5、员工迟到、早退、旷工等按考勤制度的规定累算缺勤天数(如:旷工一天,计为缺勤

两天 旷工两天,计为缺勤半个月……)

6、员工转正后按照转正日期开始计发全额奖金。如未能在实际转正当月发放全额奖金,

则在转正通知发放月对差额进行补发。

第六章 奖惩规定

第一条 在奖金计提和发放过程,各项目公司必须保证相关数据准确。对于数据偏差在

±5百分号及以上的,扣发在发现的当月相关责任人两倍的月度奖金。对于年终销售额和净利润额

的数据统计,如果偏差在±5百分号及以上的,扣发相关责任人当年的年度奖金。

第二条 对于额外奖励,如果由于相关数据不准确造成多计提额外奖金,经发现查实后,

收回多计提的额外奖金。对相关责任人按上条规定进行处罚。

第三条 各单位必须严格以考核成绩为依据发放奖金,不得徇私舞弊。对违反该规定的,

视情节轻重按行政奖惩规定对相关责任人进行处罚。

第四条 对于违反本规定其它条款的,视情节轻重按行政奖惩规定对相关责任人进行处

罚。

第四条 本管理办法自2004 年1 月起实施。

考评结果(x) 奖金发放比例

x≥100 分 以100 分为基数,每增加1 分,发放比例增加1百分号

95≤x<100 100百分号

90≤x<95 95百分号

85≤x<90 90百分号

80≤x<85 85百分号

75≤x<80 80百分号

70≤x<75 75百分号

65≤x<70 70百分号

60≤x<65 65百分号

50≤x<60 60百分号

40≤x<50 50百分号

x<40 无月度、年度奖

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房地产财务绩效的研究

房地产开发经营从土地获取、三通一平、设计与前期准备、建筑安装施工、销售实现以及物业管理等活动中无一不对房地产开发商的计划、控制、组织和协调能力提出很高的要求,如何继续保持并强化房地产企业的经营绩效非常重要。论文在深入研究房地产开发经营绩效的影响因素上,对房地产开发经营绩效关系模型进行实证研究是非常有价值的。

1 房地产开发经营过程的价值链分析

房地产开发经营管理的基本内容是工程管理,主要包括规划设计管理、施工管理和物业管理。其关键内容包括企业价值活动过程的管理与创造,即设计、采购、建设、销售及物业服务的开发经营过程,以及在人力资源、财务运作、销售策划、项目的职能管理中为企业产生重要价值的活动或环节。

研究房地产开发经营活动,前期的市场定位和规划设计对开发项目的成本,以及销售情况产生最为重大的影响;越到后期,工程建设已经开始,相关的成本控制和市场营销所产生的效果并不明显;材料采购、设计变更、预算等方面的价值状态受前期规划设计本身的制约,对企业的经营绩效影响相对较轻。这里要研究的关键问题是在企业的开发经营价值链当中,具体哪些因素是对企业的经营绩效产生重要影响,其影响程度如何;而且在不同的阶段,这些因素的影响程度又有怎样的变化。根据房地产开发经营过程实践、企业价值链分析以及市场调查的基本结果,把影响企业经营绩效的因素概括为:规划设计、施工质量、营销策划和物业管理4个方面。这些方面既反映了房地产开发企业在开发经营活动中的主要内容,也从实施程序上表明了企业在绩效控制与管理上的关键要素。

2 房地产开发经营绩效的影响因素

2.1 规划设计

房地产开发项目是否成功主要决定于前期的规划设计,规划设计一个关键的概念是要根据购房者认知的需要来理解他们的声音,建立买家意见与住宅如何规划、设计、建造之间的良好联系。房子卖得出去是因为买家发现它们更好、具有更高的价值或者是因为它们比较独特。规划设计必须要以建筑规范、地理气候环境、地域风俗人情、市场/客户需求为出发点,根据实用、科学、经济、美观及先进的目标,按照建筑规划设计的程序,对楼盘的整体规划、建筑与外观、土建结构、水电消防、设备设施、园林景观、道路管线、装修等各个方面进行设计和运作,以实现最佳的价值目标。评价规划设计对房地产企业开发经营绩效的影响程度可以从户型合理性(包括朝向、大小、室内布局、水电气配套等)、小区整体情况(区位、园林景观、建筑外观、整体布局等)、规划设计费用和设计质量(施工可行性、设计整改情况及设计审查合格情况)4个方面来考虑。

2.2 施工质量

施工质量其实就是按照规划设计图纸/方案及建筑规范进行工程建设时所体现的成本、进度与质量。即是否严格按照图纸和规范进行施工?安全文明施工情况如何?施工用的材料和设备是否合理?以及施工组织安排是否有序?这几个内容是决定最终施工质量的关键内容。而施工质量对房地产开发公司的经营绩效也是显然的,技术质量不合格既要整改费用还可能会影响销售、工地出事故赔钱不说还严重影响企业形象、工期拖延会增加成本。施工质量问题很可能会在工程竣工验收后几年才能表现出来,这种质量缺陷或事故虽然可以通过修补、重构等形式加以改进,但是它对于公司的社会形象和长期获利能力产生重大影响。质量的合理性(即不以漂亮、华丽、先进为追求,而以实用、满足顾客需求为目标)以及长期效益是建筑施工质量的基本要求。具体评价可以从工程结构质量(外观、细部)、工程竣工一次合格率、建筑性能价值比(主要指建筑材料/设备的价格合理性)、开发进度/效率等方面考虑。

2.3 营销策划

一个好的产品营销策划是产品从企业到达客户的途径和桥梁,是产品到货币、利润的过程。它蕴含在企业生产开发经营的全过程,由市场调查、参与方案制定和建筑总体设计、价格定位、广告中介服务、售后服务以及信息反馈等组成。广告宣传、促销活动、价格策略及销售渠道是房地产开发企业主要考虑的营销策划内容,而在营销策划前期进行的市场定位是至关重要的,即根据市场调查,确定房地产开发的消费客户群、所开发物业的功能、专营性及象征性等内容,这是实施具体营销策略的核心基础。而从影响房地产开发经营绩效的具体指标来看,营销策划上有广告宣传费用率、品牌价值、价格竞争力和资金回笼情况等方面。

2.4 物业管理

房产或物业开发完成并实现销售,那么必然要为物业的所有者/使用者提供物业管理服务,以公开选聘的专业化物业管理公司为客户/业主提供物业管理服务是当前国家法规所要求的内容。目前普遍存在的事实是,在前期的物业管理服务中房地产企业自身的下属物业管理公司多是服务的提供者,特别在企业房地产项目的开发是分期分段进行的情况下更是如此,此时物业管理服务的质量对于企业后续开发项目的销售及效益情况将产生决定性的影响。评价房地产企业提供的物业管理服务质量最关键的指标是业主满意度。物业管理也要讲究成本。而评价业主满意度的基本指标可以分成以下几个方面:员工服务质量(态度、及时性、达到业主目标)、安全管理、环境清洁质量和社区文化等。

3 房地产经营绩效影响模型分析

经济研究一般以净资产收益率=年度净利润/股东权益,作为房地产企业开发经营绩效的考核指标但考虑到不少房地产企业并非上市企业或股份有限公司,这里把净资产收益率的公式扩展,净资产收益率=年度净利润/ 所有者权益。这里选取广东省某市 10 个楼盘进行数据模型分析,它们均为分期开发的楼 盘 , 数 据 采 集 时 间 为2002-07~2004-07。

(1)数据分析的基本说明。户型合理性、小区整体情况、工程结构质量、品牌价值等指标内容由物业管理公司派发调查问卷,根据顾客调查资料计算;物业管理部分的指标内容由物业管理公司实施住户满意度调查获得;其他指标可由企业的财务、工程及销售部门提供。公司绩效数据由企业调查及交流获得,政府统计局、建设局和房地产协会同样作为重要的数据来源。根据房地产开发经验,认为四大影响因素下的指标具有相同的权重。

(2)市场调查数据分析说明和因素计算。

根据数据可以计算各个影响因素(自变量)与开发经营绩效(因变量)之间的相关系数。2002~2004年物业管理 D 与绩效 Y 的相关系数分别为 0.790、0.830 和 0.829;规划设计 A 与绩效 Y 的相关系数分别为0.766、0.801 和 0.815;营销策划 C与绩效 Y 的相关系数分别为 0.776、0.621 和 0.668;施工质量 B 与绩效Y 的相关系数分别为 0.146、0.312

和 0.322,可认为施工质量与绩效之间不相关,故在模型中不考虑施工质量 B 指标。

以绩效 Y 为因变量,以规划设计 A、营销策划 C、物业管理 D 为自变量,建立三元线性回归方程。

(3)分析结论。

① 施工质量与开发经营绩效的相关性很小,这与房地产销售现状是比较吻合的,即一般客户在购买楼房时,对于房屋的施工质量(尤其是内部结构性能)很难有较为全面、专业的认识,房屋即使有结构施工质量问题,也是在几年甚至十几年以后才显现出来,施工质量对于销售实现影响不大,从而对经营绩效关系程度很小。从另一方面考虑,这个结果可能与数据调查时间不够长也有一定关系。

② 物业管理服务对于销售业绩及经营效益的关系最大表明了当前物业管理对房地产开发经营的重要价值:入住的业主根据自身对小区物业服务的感受,形成了顾客满意状态,这种满意或不满意的感受会以极高极快的速度在潜在客户、社会及市场上传播,因而对于楼盘

后续的销售业绩产生重要的影响。

③ 规划设计与营销策划都与经营绩效有较大关联,这是容易理解的:户型、景观和配套设施好,必要的促销宣传再加上合理的价格,必然在消费市场产生较强的吸引力,从而为企业带来利润。

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房地产财务基础知识大全

做好房地产首先应了解房地产的基础知识,房地产的基础知识有哪些?房屋建筑常识有哪些?下面跟随小编一起看看吧。一、房地产的基础知识有哪些1、房地产相关概念房地产概念:即不动产,包括土地、建筑物等。房地产形式: 单纯的土地,单纯的建筑物,土地与建筑物结合的房产。2、房地产市场的分类一级市场(土地市场);二级市场(房地产增量房市场);三级市场(房地产存量房市场);3、土地及土地所有权土地的概念:即地面、地面以上及以下的空间。土地公有制:全民所有(国有土地)、集体土地所有。土地使用权在期限内可以出租、转让、抵押。4、土地使用权获取方式土地使用权出让;土地使用权划拨。5、建筑概念建筑:包括各类房屋、树木、电梯、水暖设备等。合格建筑物的标准:适用、经济、美观。适用:安全、防水、隔热、隔声、保温。经济:价格合理、能耗低。美观:建筑造型、色彩美感、与环境协调。二、房屋建筑常识有哪些1、 容积率性质:反映土地利用程度、使用强度的指标。公式:容积率=建筑总面积÷用地面积。普通住宅:≥1.0;非普通住宅<1.0。2、建筑密度性质:反映建筑物的密集程度。公式:建筑密度=建筑物基底总面积÷总用地面积。3、 绿化率公式:绿化率=绿化用地总面积÷规划建设用地面积。4、 层高5、 净高公式:净高=层高-楼板厚度。6、进深进深:一般都限定在5m左右。7、开间(住宅的宽度)8、建筑面积包括房屋实用面积、楼梯走道面积、公摊面积等。小编有关房地产的基础知识有哪些以及房屋建筑常识有哪些的知识,小编就简单的介绍到这里,希望能帮助到大家,如需了解更多内容,请继续关注齐家网。

房地产财务绩效主要能力提升怎么写

房地产公司绩效考核方案(通用5篇) 为了确保事情或工作科学有序进行,就常常需要事先准备方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么我们该怎么去写方案呢?以下是我收集整理的房地产公司绩效考核方案(通用5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 房地产公司绩效考核方案1 一、考核目的 1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果,提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据,并且根据考核结果正确实施奖惩,合理配置人力资源,全面提升员工绩效,保障公司的可持续发展; 1.2采用目标管理体系,公司制订总发展目标,然后分级分解的管理办法; 二、考核原则 2.1绝对考核原则:以工作任务和工作目标为依据,按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核,而非人与人之间的对比考核。 2.2分析考核原则:按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核,而不是对人进行模糊的整体评价。 2.3一个主体原则:采用一个主管考核的办法,并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。 2.4一个辅助原则:员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。 三、考核组织 3.1公司成立考核领导小组,由总裁办成员组成,日常办公设在企管部,由企管部绩效主管具体承办。 3.2各部门对考核评价有不同意见,可以直接向总裁办书面申明,由总裁办裁决。 四、考核方式 4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法(部门整体工作目标达成情况)对部门进行考核。 4.2员工考核由主管上级进行评价,再结合部门考核结果确定员工最终考核结果; 4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标,由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。 4.4采用季度考核和年终考核。 五、考核内容 5.1员工主要考核内容: 专业知识和工作能力,岗位职责的履行,部门职责的履行。 5.2部门主要考核内容: 部门工作目标完成情况, 部门合作协调关系。 5.3高层领导考核: 以所管辖部门考核结果为准,主管多个部门的按照考核评均分计算。 六、考核程序 6.1作为季度和年度考核的依据,员工每周应向上级主管提交工作周志,主管阅后评价并签字,并记载相关信息作为下属季度考核依据。 6.2季度终结进行考核时,部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况,填写《员工考核表》打分并签字,然后交企管部。部门主管的考核表由主管领导考核。 6.3部门每周五填写《部门周工作目标考核表》,并确保与主管上级沟通完毕,每季度填写《部门季度工作目标考核表》,然后交上级领导考核评价; 6.4各部门考核表打分完毕,交企管部统计,统计结果经员工和部门签字确认,然后造表发放季度考核工资。 七、考核注意事项 7.1员工季度考核工作由企管部组织。考核结果由被考核者与主管上级共同完成,即每次考核时,被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由企业管理部组织,并进行相关沟通和统计工作。 7.2各部门于每季度的第一个月4号前将上季度每个员工的考核量表及部门考核表交至企业管理部,由企业管理部完成对数据的统计。 7.3企业管理部于6号前将每个员工上季度根据考核分数报至财务部,财务部将在8号前将绩效工资发给员工。 八、考核表 8.1考核工作使用公司企业管理部统一印制的考核表。 8.2考核表的考核标准由企业管理部根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。 8.3考核表的统计工作,岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算, 员工最终考核成绩=个人考核分×80%+部门考核分×20%;部门负责人考核成绩=个人考核分×50%+部门考核分×50%。 九、考核结果 9.1如果对考核结果不满,可以在接到结果之日起2日内向企业管理部提出书面投诉,逾期不提出异议视为同意。对于投诉,由企业管理部及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决,必要时由总裁办公会最终裁决。 9.2年终考核时,考核结果为季度考核分数的平均数,即年度考核分数=∑季度考核分数÷4 十、考核责任 10.1原则上由部门正职担任。部门负责人由主管领导考核。 10.2不能在规定日期内上交的,视为考核者工作失误,由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。企业管理部有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款,罚款金额为其绩效工资的10%。 十一、发放 11.1绩效工资占工资总额的20%,季度考核工资额=月绩效工资×考核分数%×3 11.2考核期内不发放绩效工资,考核期终结时,按照季度考核结果发放绩效工资,绩效工资随同每季度最后一个月的工资发放。 评分表 考核得分 对应核发绩效工资 60-100 60-100% 59以下 不发放绩效工资 十二、附则 12.1本制度自2003年10月1日开始实施; 12.2试运行期限为2003年第四季度; 12.3本制度由企业管理部负责解释。 十三、支持性文件 13.1、员工工作周志 13.2、部门周(季度)工作目标考核表 13.3、各部门职责和员工岗位规范 13.4、公司目标管理体系 十四、附录 14、1、考核样表   房地产公司绩效考核方案2 销售人员因岗位特殊性,其考核主要体下在工作业绩方面。销售人员参与公司月度、年度考核和项目销售提成考核。 一、公司考核 月度绩效考核、年度考核考核形式与公司其他员工一致,销售人员以其基本奖金、年功奖金以外奖金(不含销售提成)参与考核。 二、项目销售提成考核 (一)在保证公司既定的销售均价的前提下,根据完成任务比率分为以下几个档: 1.销售任务完成50%以下,考核系数为0.5; 2.销售任务完成50%(含)-80%,考核系数为0.6; 3.销售任务完成80%(含)-90%,考核系数为1.0; 4.销售任务完成90%(含)-100%(含),考核系数为1.1; 5.销售任务完成100以上,考核系数为1.2。 (二)在销售均价和任务完成的前提下: 1.给予销售经理考核期内销售额万分之七提成; 2.给予案场主管、案场助理考核期内销售额千分之二提成; 3.给予高置顾问、置业顾问千分之一提成。 4.在保证任务完成100%的前提下,销售均价超出公司既定销售均价,给予置业顾问超出部分销售额千分之三的提成。 计算公式为:销售提成=销售额×提成比率×考核系数 (三)说明 1.公司客户或抵工程款的客户 1)未通过置业顾问介绍成交的公司或抵工程款的客户无销售提成,但可算为销售部人员的销售指标参与目标考核。 2)通过置业顾问介绍成交的公司或抵工程款的客户按自行开发的客户发放提成。 2.公司员工介绍客户 1)未通过置业顾问成交的公司员工介绍的客户,提成按自行开发的客户的提成金额一次性发放给公司员工。置业顾问无销售提成,但可算为销售部人员的销售指标参与目标考核。 2)通过置业顾问介绍成交的公司员工介绍的客户,提成按自行开发的客户的提成金额按7(公司员工):3(置业顾问)比例一次性发放。 3.退换房结算原则 1)退房:客户全款到位后退房发生时,该笔交易做无效处理,提成奖金不予结算;若奖金已经发放,已发该笔奖金在下月提成奖金时予以扣除或退回; 2)换房:根据前后房屋总价价差具实结算,多退少补;已发奖金大于换房后的实际提成奖金,在下月提成奖金中扣除;已发奖金小于换房后的实际提成奖金,在下月提成奖金中予以补足。   房地产公司绩效考核方案3 生技室xxxx年上半年期间主要进行了以下大型工作: 1、变电站工作:新建110kv甘荫塘变。110kv惠水变综自改造。110kv龙港变综自改造。110kv雷公滩变扩建改造。110kv边阳变扩建改造。110kv卫城变35kv扩建工程。35kv新店变增容改造。35kv犁倭变改造。35kv暗流变改造。 2、ttu安装:一体式:960台。 分体式:197台。 无功补偿:49台。 3、110kv以下的线路在这半年的时间里共办理停电工作四十多条次。 4、其他工作:培训中心道路改造工程。 在这半年的时间里,生技室在公司领导班子的正确领导、关心、支持下,在相关部门的协调配合下,团结一致、继续以饱满的热情和积极的工作态度认真做好各项工作,为确保电力系统的安全稳定运行做出了自己的贡献。   房地产公司绩效考核方案4 在开展生产工作的生技室安全工作没有放松,始终秉承生产,安全两手抓,两手都要硬的原则。按时按质完成班组的各项安全日常工作,如周安全会,工作票的统计,各种安全总结等,积极进行春季、秋冬季安全大检查和各项安全专项检查,并结合日常安全性评价,积极响应我局开展安全性评价工作的指示,积极开展安全性评价工作,进一步巩固了我们生技室的安全基矗 回顾xxxx上半年工作中生技室安全工作,是取得了一些成绩,但也出现了一些问题: 1在春季安全大检查和安全性评价工作中,生技室积极参加局和车间的各项安全活动,但安全管理书面记录不够规范,不够全面、未能真实地反映班组安全活动开展情况等现象。在车间领导、安全员对班组安全活动的关怀和指导下,我们生技室的安全活动开展、安全记录逐步规范化,并对以前的安全管理工作进行了系统的整改和加大了班组安全管理的力度。 2生技室在今年的工作中,相关人员到达现场指导的时间不是很多,由于工作原因,有时一天可能会到几个施工现场或到局相关部门协调工作,所以不能对每一个工程进行全场监督、指导。通过全室工作人员认真分析、讨论,今后若在现场发现问题如不能亲自监督 整改的,在离开之前一定要对工作人员交代清楚,并做好记录,当天工作结束后再次询问班组长,问题是否解决?做到心中有数。根据以往所发生的事故,从分析下来,主要的不是技术问题,而是每一个施工人员的责任心,如果在施工中发现一项问题就能即时进行更正,则可能避免发生安全事故。 第三:基础管理工作: 管理的目标就是要通过一些制度和手段,使职工发挥优点,减少缺点,管理上做了以下一些工作: 1:特别强调工作中的有章可询,我们工作票的签发每一项都参照工作票管理制度。到现场去参加班组的工作时也特别强调工作票的执行。 2:充分发挥生技室职工的相互监督提醒作用,利用“五个一”活动这样一个载体,到达安全工作的目的。 3:加大班组基础建设的力度,在工作很繁忙的前提下,我们各负其责,使生技室的基础建设纳入了日常工作,防止了年终突击搞班组建设的窘境。 4:培训工作要加强,充分领悟局关于建立学习型组织的精神。 第四: 今后的工作中,生技室将进一步深化管理的系统化、规范化,要彻底改变过去的不足,掌握控制的发展趋势,提高生技室管理水平。我们还将严格遵循电力生产的安全法则,在今后的工作中继续坚持“安全第一、预防为主”的方针,对每天每项工作做好危险点分析及控制措施,夯实安全基础,强化管理,出色完成各项生产任务   房地产公司绩效考核方案5 一、考核基本情况 (一)考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本方案。 (二)考核形式 以业绩考核为主,多种考核形式综合运用。 (三)考核周期 销售人员采取月度考核的办法,由销售部经理统一对销售人员实施考核。 二、业绩考核操作办法 (一)业绩考核的原则 销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩,部门销售业绩决定总提成额度发放的标准,个人销售业绩决定自身收入。 (二)销售人员绩效奖金的计算 销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例 1.个人绩效奖金应发总额 个人绩效奖金应发总额=销售数量奖+销售价格奖+提前收款奖 (1)销售数量奖 销售人员超额完成个人任务指标的',按元/m2支付奖金,超额指标达到50%以上的部分,按元/m2支付奖金,上不封顶。成交者,按成交价%发放奖金。 (2)销售价格奖 销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的,按其差率的%计提奖金。 (3)提前收款奖 销售人员根据定购合同确定的付款日期,若提前10天收到房款,则按实际收到房款折算成面积,按元/m2支付奖金,提前收款时间每递增5天,折算到每平方米的提奖标准增加元。 2.业绩提成标准 ①完成本部门计划销售任务100%以上的,按个人绩效奖金应发总额的110%支付。 ②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的,按个人绩效奖金应发总额的100%支付。 ③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的,按个人绩效奖金应发总额的80%支付。 ④完成本部门计划销售面积任务不足70%的,按个人绩效奖金应发总额的60%支付。 三、相关奖惩规定 (一)奖励规定 ①受到客户表扬的,每次酌情给予元到元的奖励。 ②每月销售冠军奖元。 ③季度销售能手奖元。 ④突出贡献奖元。 ⑤超额完成任务奖元。 ⑥行政口头表扬。 ⑦公司通告表扬。 (二)处罚规定 ①销售人员不按照公司规定填写相关表格的,每次酌情扣发元到元的奖金。 ②销售人员完不成销售任务的,按元/m2扣罚,至每月工资不低于元止。 ③已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的,员工待遇等同于试用员工;如果试用员工不能完成销售任务的,将被淘汰。 ④销售人员私下为客户转让物业收取费用的,做除名处理。 ⑤销售出现错误将视情况给予相关人员元到元的处罚。 ⑥销售人员不按顺序接待客户,并受到客户投诉的,第一次给予警告处分,第二次给予元的处罚,第三次给予元的处罚。 ⑦销售人员涂改客户记录的,视为作弊行为,第一次给予严重警告处分,本次成交提成充公,第二次给予除名处理。 ⑧销售人员若因态度问题遭到投诉的,一经核实做除名处理。 ⑨销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的,一经核实,第一次给予警告处分,第二次给予元的处罚。 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 ;

房地产财务人员

房地产会计财务科目成本、开发费用、预收账款、主营业务收入、预付账款、主营业务成本、长期借款、短期借款等,主要涉及的税种有城建税、教育费附加、土地增值税、房产税、土地使用税、印花税、企业所得税、个人所得税及契税等。

房地产会计,是会计工作的一个种类。房地产会计的账务处理以《企业会计制度》和《企业会计准则》为依据,针对房地产开发企业的实际情况和我国房地产开发企业会计的特点,将理论与实践相结合,展现了房地产开发企业会计与其他行业会计的共性和特色,将最新的法规制度、有关税制改革等内容融为一体。房地产财务部作用

房地产财务部主要有五大作用:

1、对企业的各项经营活动和各项资产进行监督,维护企业资产的正常运作,优化内部控制环境;

2、参与公司内部的重大经营活动,提供财务方面的分析,为公司管理层提供决策支持;

3、与工商、税务、会计师事务所等对外部门的沟通与协调工作,保持良好的企业形象;

4、参与公司的重大投融资决策,合理安排企业资金,从而优化资本结构;

5、实施全面预算管理工作,定期进行预算执行控制、分析,加强企业的内部控制,全面提升预算管理水平。投资性房地产处置会计处理

投资性房地产准则规定企业出售、转让、报废投资性房地产或者发生投资性房地产毁损,应当将处置收入扣除其账面价值和相关税费后的金额计入当期损益.处置采用成本模式计量的投资性房地产时,应当按实际收到的金额记入"其他业务收入"科目.按投资性房地产的账面价值记入"其他业务成本"科目;处置采用公允价值模式计量的投资性房地产时,还要将投资性房地产累计公允价值变动转入其他业务收入,若存在原转换日计入资本公积的金额,也一并转入.上述处理没有区分投资性房地产出售、转让或者报废、毁损等具体情形.对处置损益笼统地进行核算,存在不妥.

首先,投资性房地产的出售和转让一般属于其他经营活动,通过"其他业务收入"和"其他业务成本"核算是合理的.但报废和毁损应作为一种非经营活动来处理,其处置净损益应看作是利得或损失,通过"营业外收入"和"营业外支出"核算较为合理.

其次,准则规定,同一座建筑物如果自用,则作为固定资产核算,清理净损益记入"营业外收支";如果以经营租赁方式出租,则作为投资性房地产核算,报废毁损时净损益记入"其他业务收支".但新准则下"其他业务收支"与"主营业务收支"一起构成营业收入和营业成本,形成营业利润.这样,同一建筑物报废或毁损处理不同,会对利润结构产生影响,从而直接影响信息使用者对企业盈利能力的准确判断,容易给企业进行利润结构操纵留下空间.因此投资性房地产报废或毁损的清理净损益也通过"营业外收支"来核算更合理.

第三,采用公允价值模式计量的投资性房地产,处置时将累计公允价值变动结转到反映"已实现收益"的损益类账户中,此处用"其他业务收入"账户欠妥.因为该损益届非经常性损益,若结转到"其他业务收入"中形成营业利润,会影响企业业绩变动趋势的分析,建议用"营业外收入"账户.另外,建议投资性房地产的报废或毁损设置类似"固定资产清理"的账户,来归集清理过程中取得的收入和发生的费用.具体做法有两种一是设置"投资性房地产清理"账户;二是比照存货毁损处理做法,通过"待处理财产损溢"账户进行核算.

投资性房地产会计分录是怎样的?

投资性房地产会计分录

一、成本模式

1.计提折旧或摊销时

借其他业务成本

贷投资性房地产累计折旧(摊销)

2.计提减值准备时

借资产减值损失

贷投资性房地产减值准备

3.取得租金收入

借银行存款

贷其他业务收入

应交税费--应交增值税(销项税额)

二、公允价值模式

1.公允价值上升

借投资性房地产--公允价值变动

贷公允价值变动损益

2.公允价值下降

借公允价值变动损益

贷投资性房地产--公允价值变动

3.取得租金收入

借银行存款

贷其他业务收入

应交税费--应交增值税(销项税额)

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