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房地产行业技术总监的重要性

房地产行业技术总监

房地产行业作为我国经济的重要支柱产业之一,近年来发展迅猛。在现代科技的推动下,房地产行业也越来越重视技术应用,而房地产行业技术总监的角色也变得愈发重要。

作为房地产企业的技术总监,他们通常负责策划和实施公司的技术发展战略。房地产行业技术总监需要了解市场和行业的最新动态,把握技术发展的方向和趋势。他们需要持续关注和研究新兴技术,如人工智能、大数据分析、物联网等,挖掘其在房地产行业中的应用潜力。

房地产行业技术总监需要与各部门密切合作,推动技术应用的落地。他们需要了解各个部门的需求,根据企业的发展战略,提供技术解决方案,并指导团队进行开发和实施。在房地产销售过程中,技术总监可以通过开发智能化销售系统和在线预订平台,提升销售效率和用户体验。

房地产行业技术总监还需要关注信息安全和数据隐私保护。随着房地产行业数字化程度的提高,企业面临的信息安全风险也越来越高。技术总监需要建立完善的信息安全管理制度,加强对数据的保护和风险防范。

房地产行业技术总监还需要持续学习和提升自身的技术素养。房地产行业技术发展迅速,技术总监需要不断跟进新技术和新方法,提升自身的技术能力和管理水平。

作为房地产行业的技术总监,其重要性不可忽视。他们的职责不仅涉及技术的开发和应用,还需要关注市场动态、信息安全等方面。只有通过合理的技术应用和管理,房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

房地产行业技术总监

房地产公司工程技术总监岗位职责:1、对总经理负责,主持技术总监日常行政工作和项目目标管理工作,协调与公司其他部门的关系;2、负责协调规划设计技术中心、合约成本部等相关部门,办理工程预算、结算工作,核实、确认竣工结算资料的真实性、完整性;3、负责组织主持相关部门参与的工程竣工综合验收;4、负责对工程勘察、设计、施工的控制工作;5、签发施工图,确定图纸资料等级,审核签发《图纸资料发放清单》。负责参与并组织重要分项分部工程的验收及隐蔽工程的验收;6、组织工程部、售房部、财务部等相关部门就工程竣工交付进行协调;7、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;8、参与招投标工作的组织、协调和领导工作。9、负责审批涉及工程造价增、减的技术文件。审核及签发《设计变更审批表》,决定《设计变更审批表》是否进一步递交上级主管部门审批;10、负责组织对项目控制性计划、总体计划的评审与审核。11、负责投资控制的日常组织和管理,对工程预算的执行情况进行监督,审核《工程付款申请单》;12、审核《施工图设计任务书》;参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议,参与设计质量的评审,参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论,审核签发施工图。13、负责工程施工各阶段变更联系单、费用签证联系单审核,确认。14、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;15、完成公司领导交办的各项临时工作。

房地产行业总产值

一、地区生产总值核算的基本方法1.收入法(分配法)收入法就是直接利用原始资料计算增加值的各个构成部分,然后加总得出增加值,其计算公式如下 :现价增加值 = 劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余2.生产法生产法就是利用原始资料直接计算出总产出和中间消耗,然后求出二者之差得出增加值,计算公式如下:现价增加值 = 现价总产出(或总产值)一现价中间消耗二、各行业增加值的核算方法(一)农林牧渔业增加值的核算主要采用生产法。增加值=总产出-中间投入总产出=产品产量ⅹ产品价格中间投入是指生产经营过程中所消耗的货物和服务的价值,包括物质消耗和生产服务支出。如种籽、饲料、肥料、农药、燃料等等。(二)工业增加值的核算采用收入法和生产法工业增加值分规模以上和规模以下两部分计算1.规模以上工业增加值因企业的会计核算制度比较健全,用财务指标可以详细计算(1)生产法增加值的计算工业增加值=总产值-中间投入如:按生产法计算生产1公斤小麦粉:总产值=1公斤ⅹ3元/公斤=3元中间投入=1.5元(所用小麦价值)+0.5(水、电等其他消耗品)=2元工业增加值=3-2=1元(2)收入法增加值的计算工业增加值 = 劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余还按上例子:增加值(1元)=劳动者报酬(0.3元)+生产税净额(0.2元)+固定资产折旧(0.1元)+营业盈余(0.4元)按照理论方法讲,收入法和生产法计算出的增加值应是一样的,但实际上计算有较大差距,按生产法计算的增加值一般多于收入法,现今国家统计局制度方法规定,工业增加值计算主要用收入法。企业普遍做假帐,这也是我州工业增加值率不高的主要原因。2.规模以下工业增加值工业增加值=工业总产值ⅹ增加值率因常规年度规模以下工业企业只上报产值报表,不报财务报表,增加值率主要是依据经济普查时的数据,再结合规模以上同行业增加值率计算得出。(三)第三产业第三产业因资料来源渠道不一样,其计算方法主要有四种1.邮政业、金融业、保险业、电信业这些行业因财务报表比较健全,因此是用收入法直接计算增加值,即:增加值 = 劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余2.以机关事业单位为主的非营利性服务业(主要有科学研究技术服务和地质勘查业、水利环境和公共设施管理业、教育、卫生社会保障和社会福利业、公共管理和社会组织)这些行业主要不是以盈利为目的,其增加值80-90%左右都是劳动者报酬,从劳动工资报表和财政局决算报表可以详细计算得出,主要采取的也是收入法3.以盈利为主要目的营利性服务业(主要有租赁和商务服务业、居民服务和其他服务业、文化体育和娱乐业)因这些行业很难取得较准确的基础数据,计算主要是采取的“速度推算法”,就是根据相关行业,如税收中相关行业营业税增长来推算这些行业的增长。基础数据是按照经济普查时这些行业上报数据计算得出。交通运输行业也是主要采取“速度推算法”。如今运输基本上都是个体户,很难准确取得全行业基础数据,我们也是根据运管部门的客货运周转量抽样数据和税收部门交通运输行业增长情况来推算整个行业的增长。4.批发零售业和住宿餐饮业(1)批发和零售业和其他行业都不同的是,批发零售业总产出不是出售商品的全部收入,而是购销活动中提供服务的所得,即通常所说的商业毛利。总产出=商品销售收入净额-商品销售成本+代销代购收入+销项税增加值=总产出ⅹ增加值率(增加值率限额以上企业有财务报表,限额以下是在经济普查数据的基础上计算得出)(2)住宿餐饮业住宿餐饮业和其他行业基本一致,就是从事住宿餐饮活动得到的营业收入增加值=总产出ⅹ增加值率(增加值率限额以上企业有财务报表,限额以下是在经济普查数据的基础上计算得出)三、增长与效益的关系衡量经济总量(GDP)的增长,主要是实物量的增长,因此要在现价的基础上扣除价格指数,目前根据国家规定,不变价定基在2005年。而效益就是用市场价格衡量价值量的增长。如生产1吨小麦粉,2006年价值2000元,今年由于每公斤小麦粉上涨0.5元,生产1吨价值2500元,那么其产值较上年增加了500元,效益提高了,但如果扣除价格上涨的因素,它还是生产了1吨小麦粉,没有增长。今年我州规模以上工业全年预计只增长25%左右,但因大部分产品价格上涨,其盈利水平高速增长,截至10月底,规上工业企业实现利润11.1亿元,同比增长高达103.3%。

房地产行业技术经理

一个体系完整的房地产公司,那么首先它有以下几个部门。

一、策划部。该部门的职位有:策划总监(策划经理)、策划助理、文案策划、销售策划,有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

目前拥有专门策划部的地产公司并不多,很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。

二、工程部。该部门的职位有:总工程师(总项目经理)、工程部长、甲方代表(驻地工程师)以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向,所需人员较少,根据楼盘大小决定各类工程师个数。

三、技术部(也叫设计部)。该部门有时也叫“总工办”,如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道,还经常解决施工时的一些技术问题,所以也会有文员和助理。

四、建经部。主管预算的经理、预算员。

五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员(置业顾问)。

不同企业架构不同,但是大致架构如下;

1、财务部(这个必须有)会计出纳财务经理部长总监收款员

2、人力资源部,这个有的分成招聘部,绩效薪酬,人事管理等,也有和行政合并成人事行政部招聘专员经理主管薪酬绩效员工关系经理人事主管经理

3,行政,这个不需要细说

4、成本预算部,土建预算电气预算给排水预算景观预算装修预算,主管部长经理总监

5、规划设计部,建筑设计师结构设计景观设计电气设计装修设计等等,助理主管部长经理总监

6、开发部,有大多数公司同时并入投资部拓展

7、工程部,这个不需要解释,施工员土建工程师项目工程经理工程档案员等等

8、市场营销部,这个比较复杂,不同企业差距巨大

9、运营部,商业地产公司才有

10、招商部,商业地产公司才有

11、配套部,部分企业才有

12、招投标部,

13、采购部

14、总办,部分企业才有

15、董办,上市公司才有

16、后勤部,部分企业才有

17、综合部,部分企业才有

18、党工办,部分企业才有

房地产行业术语

我们知道房地产是目前来说比较热门一个产业,要知道它的专业术语又比较多,很多多对于它又比较陌生。下面小编就来给大家介绍一下房地产的专业术语有哪些。

1、均价

均价说得简单一点它就是指各单位的销售价格然后再把它加上以后再除以单位建筑面积这样得数,这个也就可以得出这个房子每平方米的均价。均价一般来说不是销售价。

2、基价

基价说得明白一点就是基础价,这个其实它就是指经过核算这个才来确定出来每平方米商品房一个基本价格。要知道像商品房的销售价大多数都是以基价然后再把它的基数增减楼层,朝向差价这样得出来的数。

3、起价

起价有的地方也是把它叫作起步价,其它说得明白一点也就是指某物业向各楼层销售的一种最低价格,这种就是起价。比如说做在多层住宅,是那种不带花园的,一般来说它都是以一楼或顶楼这种来按照销售价为作为起价;如果是种带有一些花园的住宅,那么它的销售起价就是按照了二楼或五楼这种来做。高层物业,这种也是按照了最低层的销售价为起步价。

4、预售价

预售价这种其实说得明白一点也就是商品房预(销)售合同中一种专用术语;预售价其实它不属于正式价格,比如说在商品房交付使用时,这个还是要按照批准权限部来进行核定的价格为准。

5、一次性买断价

一次性买断价这种相对来说理解起来比较简单一些,这种其实就是指买方与卖方一起来进行商定一次性定价。一次性买断价这种也属于房产销售合同中的专用价格术语,一定要在确定以后,这个时候也是由买方或卖方一起来按照这种履行付款或交房的义务,不会随便进行变更的。

关于房地产的专业术语有哪些相关内容就介绍到这,那么你去买房时一定要提前了解清楚它的专业术语,这样才知道它的一些相关意思。

房地产行业财务总监

一、财务总监业务职责:

⒈了解在当前销售策略下的市场状况。

⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

⒋负责重要内审活动的组织与实施。

⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。

⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。

⒏按规定审批从银行提现金的作业。

⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

⒒做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。

⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

⒔组织做好保密工作。

⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、财务总监管理职责

⒈组织建设

⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构;

⑵、确定下级部门的组织结构;

⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

⒉招聘及任免

A、用人需求

⑴、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

⑵、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

B、面试

⑴、进行直接下级岗位的初试;

⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

⑶、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

⑴、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

⒊培训

⑴、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

⑵、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

⒋绩效考评

⑴、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

⑵、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

⑶、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

⒌工作沟通

⑴、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

⑶、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

⒍激励

⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

⑵、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

⒎经费审核与控制

⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

⑵、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

⒏工作报告

⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

⒐表现领导能力

⑴、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

CFO对的企业的高度责任感主要涉及下面三个方面内容:

⒈要维护社会公众利益

职业道德要求CFO在考虑企业利益时,首先保证社会公众利益。CFO为了维持其社会形象、保证职业声誉,很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然企业往往是与CFO直接发生利益关系的—方,但是如果企业的利益有悖于社会公众的利益,CFO应当义无反顾地坚持这项职业道德。

⒉履约

CFO应当按照约定履行对企业的责任。从本质上讲,—旦CFO接受企业委托,从事财务管理工作,他与企业间就建立起一种合约关系,这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作,履行合同,是CFO职业道德的体现,也是法律的要求。

⒊商业机密

商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息,其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密,一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位,这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的;CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密.并不得利用其为自己或他人谋取利益(下称保密原则)。

参考资料:财务总监-百度百科

关于本次房地产行业技术总监的问题分享到这里就结束了,如果解决了您的问题,我们非常高兴。